讀《西方世界的興起》有感

對經(jīng)濟(jì)增長的追求和向往是各經(jīng)濟(jì)體孜孜以求的奮斗目標(biāo)蔑水。對經(jīng)濟(jì)增長根源的探究是眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)家矢志不移的科研方向剿牺。其中比較有影響的理論有（一）發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)的要素理論，以著名的劉易斯拐點(diǎn)為代表蚕愤，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)增長根源是生產(chǎn)要素的不斷投入寡润。（二）政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的生產(chǎn)力理論祖驱，以馬克思為代表停士，認(rèn)為社會(huì)前進(jìn)的動(dòng)力是生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相互作用的結(jié)果挖帘。（三）制度理論完丽，以馬科斯·韋伯為代表恋技，認(rèn)為新的經(jīng)濟(jì)制度推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（四）經(jīng)濟(jì)史學(xué)派的效率理論逻族，以道格拉斯·諾斯為代表蜻底，即《西方世界的興起》一書的作者，1993年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的獲得者聘鳞，（經(jīng)濟(jì)史學(xué)派是經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)派里最不受人重視薄辅，最小眾的一支，諾斯的諾貝爾獎(jiǎng)不僅是在學(xué)術(shù)成果上對他的肯定抠璃，對經(jīng)濟(jì)史研究更是有劃時(shí)代的意義）他的中心觀點(diǎn)一目了然“有效率的經(jīng)濟(jì)組織是經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵”站楚，而“創(chuàng)新，規(guī)模經(jīng)濟(jì)搏嗡，教育窿春，資本積累等并不是經(jīng)濟(jì)增長的原因拉一，它們?nèi)允窃鲩L【善颍”

初次接觸諾斯的著作是去年購買了一本《經(jīng)濟(jì)思想史》蔚润，隨手翻了兩頁，直拍大腿尺栖，相逢恨晚嫡纠。如果上學(xué)的時(shí)候看到這本書，經(jīng)濟(jì)學(xué)不就不掛科了嗎延赌？后來一想除盏，掛科的原因是根本就不看書，而不是少看了哪本書皮胡，心里稍微寬慰了一些痴颊。后來聽梁文道的《一千零一夜》介紹《西方世界的興起》，遂迅速入手屡贺，然后束之高閣蠢棱，待吾日后而觀矣。前兩天組長要求研究美國國情甩栈，案頭一時(shí)沒有美國簡史泻仙，突然想起它來，臨時(shí)湊數(shù)翻一翻量没，發(fā)現(xiàn)這個(gè)西方跟美國八桿子打不到玉转，本書聚焦8世紀(jì)到17世紀(jì)末正統(tǒng)的西方（西歐）經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈絡(luò)，提出“導(dǎo)致制度創(chuàng)新這一西方社會(huì)興起原因的主要參數(shù)變動(dòng)乃是人口增長殴蹄【孔ィ”他認(rèn)為人口的自然增長與土地等資源稀缺的矛盾促就了所有權(quán)的形成，所有權(quán)的私有化提升了經(jīng)濟(jì)組織效率袭灯，進(jìn)而推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)增長刺下。

《西方世界的興起》是一本耐人尋味的書，可以讓讀者輕松簡單稽荧，也可以讓人佶屈聱牙橘茉。他開宗明義，可以只讀前兩章就能了解作者的想法姨丈，也可以通讀全書畅卓，但中間的論證我覺得需要一些經(jīng)濟(jì)史功底，我讀起來很吃力蟋恬。

本書的論述脈絡(luò)和敘述材料與1927年馬科斯·韋伯寫的《經(jīng)濟(jì)史綱》有很多相似之處翁潘。《經(jīng)濟(jì)史綱》也是以經(jīng)濟(jì)組織形式的變遷為研究對象歼争，探究當(dāng)代資本主義興起的根源和先決條件拜马。韋伯認(rèn)為：“資本主義會(huì)計(jì)制度是它的典型特征”箱歧，也是當(dāng)代資本主義存在的先決條件。諾斯在書中也引述了類似觀點(diǎn)“流行的觀點(diǎn)把周期性的經(jīng)濟(jì)增長歸因于新發(fā)明和新制度的累積作用”一膨，但他并不贊同呀邢，他“提出一個(gè)可供選擇的命題”即“人口增長基本上可以解釋西歐增長和發(fā)展的外生變量”然而，諾斯的觀點(diǎn)放到中國豹绪，我就有些困惑了价淌，康乾盛世是中國人口的一個(gè)爆發(fā)期，人口翻倍瞒津，達(dá)到2億蝉衣，但是乾隆之后并沒有催發(fā)出一個(gè)有效率的經(jīng)濟(jì)組織和強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)增長，反而是百年的衰落巷蚪。

經(jīng)濟(jì)學(xué)上的爭論我沒有資格去評價(jià)病毡，也沒有足夠的學(xué)識去判斷，但是通過對本書的閱讀屁柏，結(jié)合當(dāng)下的工作啦膜，最大的收獲在于一個(gè)重要的關(guān)鍵詞：組織效率。有效率的經(jīng)濟(jì)組織是經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵淌喻。

作為新來的員工僧家，近幾天總是在跟前輩們請教海馬的發(fā)展歷史和運(yùn)營現(xiàn)狀，很多人感嘆馬自達(dá)時(shí)期的輝煌和如今的清閑裸删。記得《行者》里寫到八拱，2000年左右，海馬還站在長城的鄙視鏈之上涯塔〖〉荆可2016年長城營收960億，相當(dāng)于4個(gè)半海馬匕荸。同事用汽車之家對比哈佛和S7在配置上的差距爹谭，作為同等價(jià)位的兩款SUV，哈佛比海馬多配備了四輪驅(qū)動(dòng)每聪，一鍵啟動(dòng)旦棉，無鑰匙進(jìn)入等輔助功能齿风。這些并不是高精尖的核心技術(shù)药薯，海馬也可以配備，技術(shù)救斑，質(zhì)量童本，配件都不是問題，但是價(jià)格卻會(huì)高出很多脸候。一方面是因?yàn)殇N量不夠支撐規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成穷娱，更重要的方面是繁重的員工隊(duì)伍與低效的產(chǎn)能矛盾绑蔫，使得人工成本難以管控。所以泵额，海馬汽車的銷量問題配深，并不是設(shè)計(jì)的問題，不是技術(shù)的問題嫁盲，不是質(zhì)量的問題篓叶，更不是企宣的問題，這些都是表面現(xiàn)象羞秤，歸根結(jié)底缸托，是組織效率的問題。

當(dāng)然瘾蛋，作為一個(gè)新人能看到的俐镐，公司早就發(fā)現(xiàn)并且著手改革。2017年公司提出改革哺哼，創(chuàng)新佩抹，聚焦。其中機(jī)制創(chuàng)新提出了四點(diǎn)取董，即扁平體制匹摇，精簡機(jī)構(gòu)；能上能下甲葬，能進(jìn)能出廊勃；充滿活力，充滿朝氣经窖；管理創(chuàng)新坡垫，技術(shù)創(chuàng)新。

天下本無事画侣，庸人自擾之冰悠。杞人憂天一下，如果在管理創(chuàng)新中再具體一下配乱，注重干部年輕化溉卓，業(yè)務(wù)核心化，審批簡單化搬泥，管理人性化桑寨，用務(wù)實(shí)肯干的精神，在各本部提煉出若干個(gè)精干的核心團(tuán)隊(duì)忿檩，精簡尉尾，精煉，精干燥透，藍(lán)色夢想必會(huì)再次起航沙咏。

Haima, Shift to Difference.