卓越的企業(yè)是怎樣成為高效管理人才的人才管理大師的呢宪躯？
首先，要選對合適的管理者祈秕。公司發(fā)展需要高效而有協(xié)作精神的團隊渺贤，打造成一股合力和張力，瞄準方向共同前進请毛。這就離不開各級管理者志鞍，這個中間樞紐單元的指揮，來有秩序方仿、有組織地調(diào)度各自分管區(qū)域的業(yè)務(wù)運行述雾。人才管理大師們往往懂得，從企業(yè)中期或長期發(fā)展的角度來選拔人才兼丰。因為他們知道，他們選拔的管理者還需要對整個企業(yè)的人才培養(yǎng)起到促進作用唆缴。因此鳍征，會根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向，結(jié)合公司所在的領(lǐng)域特點面徽，放眼公司內(nèi)外去靈活找到合適的管理者艳丛。
比方說：固特異輪胎及橡膠公司，在1999年陷入嚴重的債務(wù)危機趟紊，同時面對著激烈的市場份額競爭氮双，正內(nèi)憂外患跛足前進的它，果斷將目光瞄向外援霎匈，他們急需尋找有能力的領(lǐng)導人才來為公司的發(fā)展注入生機戴差。基根這位曾經(jīng)在其他公司負責全球銷售業(yè)務(wù)的人才铛嘱，進入了固特異的視線范圍暖释。他們分析基根的職場履歷和就職的公司背景，和固特異之間有很強的匹配度墨吓。于是球匕，果斷將基根挖過來擔任公司的首席運營官。任職后的基根帖烘，通過改變企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向亮曹，打造新的商業(yè)模式及人才培養(yǎng)模式，不到10年的時間讓固特異起死回生秘症，成為行業(yè)巨頭照卦。
選擇了合適的領(lǐng)導者，就相當于選擇了企業(yè)的發(fā)展命脈乡摹，企業(yè)的未來窄瘟。只不過，根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要趟卸，做法各有不同蹄葱。我們要關(guān)注的是氏义，是否選對了人才？
人才比戰(zhàn)略更重要图云，而人才管理中的軟件部分惯悠，價值觀和制度的把控相對于組織架構(gòu)和流程也更重要。
所以竣况，接下來我們看第二點克婶，樹立正確的價值觀和行為模式。
人才管理需要借助考評丹泉、獎勵情萤、懲罰等硬性措施和方案來實施。事實上摹恨，公司更應該著手于樹立正確的價值觀和行為規(guī)范筋岛，公司的領(lǐng)導階層也應該以身示范，做出正確表率晒哄。以此保證公司的人才培養(yǎng)體系長久睁宰、公正、而具內(nèi)動力地為人才管理保駕護航寝凌。
比方說：聯(lián)合信貸銀行的歐洲區(qū)計劃柒傻，需要團隊成員之間融洽地進行跨國合作，這里還要看到地區(qū)間文化背景的差異较木。公司CEO意識到制定公司的業(yè)績?nèi)蝿?wù)红符，和真正改變?nèi)藗兊乃季S模式有著天壤之別。
他認為改變價值觀才能從根部上調(diào)動起大家工作的內(nèi)動力伐债，于是他號召廣大的員工為公司價值觀的建設(shè)建言獻策违孝，然后由幾名高層和HR部門綜合評定，選出大家心中共同的價值觀泳赋。比方說“利潤是自由的前提”等等雌桑。通過這樣的方式，能夠統(tǒng)一幾個分部銀行的管理理念祖今。公司也為此成立了“團結(jié)篇章日”校坑，每年那一天，為員工們留出幾個小時千诬，大家一起切磋那些價值觀在工作中的踐行情況耍目，大家可以各抒己見。
這樣就將價值觀深深地植入到員工的心中徐绑，以一種有代入感而鮮活的方式邪驮，讓員工自己領(lǐng)悟其中真諦。
人才管理有了價值觀這樣的軟件作為根基傲茄，還需要架構(gòu)和流程的硬件部分來添骨架毅访。最后沮榜，我們來說說制定正確的人才管理流程。
一個公司擁有卓越的領(lǐng)袖和健全的價值觀可以保證公司不偏離航線喻粹，但要高速運轉(zhuǎn)蟆融，還需要科學地管理和培養(yǎng)人才來支撐。建立人才管理流程能幫助公司規(guī)范有序守呜、有章可循地識別型酥、培養(yǎng)和管理人才做好準備，為公司持續(xù)地健康運轉(zhuǎn)提供必備的人才保障查乒。
比如弥喉，私募公司TPG的人才管理流程分為兩步走，一方面與獵頭公司保持親密合作玛迄；另一方面積極打造自己的人際交流網(wǎng)絡(luò)由境。他們會積極邀約知名企業(yè)的HR來公司做講座，幫助成員企業(yè)的人才培養(yǎng)做方向性的指導憔晒。另外，總部和分部之間的溝通進行得很暢快蔑舞，分部CEO每年要回總部做一次全面的業(yè)務(wù)匯報工作拒担，總部高管層每周都會對旗下不同的成員公司進行調(diào)研，這其中包括業(yè)績考核和人才考量攻询。每年中期从撼，企業(yè)CEO還會對所有成員企業(yè)進行一次大規(guī)模的人才考核，并針對考核情況制定相應的改進措施钧栖。
通過這樣多層次低零、多側(cè)面、不同形式的培訓與考核工作拯杠，讓人才管理從紙上談兵變得現(xiàn)實可抓掏婶。
第三個內(nèi)容，一個優(yōu)秀的企業(yè)想要成為高效管理人才的人才管理大師潭陪，我們說首先要選對合適的管理者雄妥，固特異在關(guān)鍵時刻更換首席運營官讓公司起死回生。人才比戰(zhàn)略更重要依溯，人才管理需要軟硬系統(tǒng)的設(shè)置老厌，所以，要樹立正確的價值觀和行為模式黎炉，以及制定正確的人才管理流程枝秤。
