人家在工作中能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)结闸，可我當(dāng)初只是在做，沒有很好的總結(jié)酒朵，所以說這一點(diǎn)上我還欠缺很多桦锄。既然有失敗，就應(yīng)該總結(jié)做的更好蔫耽，而不是一味抱怨结耀。社團(tuán)經(jīng)歷給我的是觀念，就是準(zhǔn)備工作的重要性，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估图甜，應(yīng)對(duì)措施一二三碍粥，臨場反應(yīng)，控場能力黑毅。其他的管理我沒有學(xué)到很多嚼摩。
讓別人跟著你干，首先就要把她們的發(fā)展放到第一位博肋，不能只為了企業(yè)低斋，社團(tuán)而忽視個(gè)人利益。即使需要犧牲個(gè)人利益匪凡，也得是個(gè)人享受團(tuán)隊(duì)給予的充足的支持之后的自發(fā)行為膊畴。所以這需要以人為本的管理，需要讓員工體會(huì)到家的關(guān)懷病游。再以讓員工信服的領(lǐng)導(dǎo)者帶頭唇跨，員工很愿意在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)為公司奉獻(xiàn)。
