首先伤塌，幾年內(nèi)換過(guò)六七家公司的事例不在本文討論范圍內(nèi)茫负。
最近和幾個(gè)獵頭溝通米同，總是糾結(jié)于用過(guò)往工作經(jīng)歷的年限來(lái)推斷這個(gè)人是不是穩(wěn)定，包括不少企業(yè)也如此映砖，仿佛工作三五年跳一次槽才是正確的做法间坐。舉
個(gè)小小栗子，以前遇到過(guò)幾個(gè)號(hào)稱自己專業(yè)是財(cái)務(wù)領(lǐng)域的獵頭邑退，問(wèn)我簡(jiǎn)歷里的FP&A代表的是什么意思竹宋？本人臉皮薄，不好意思掛電話地技，還一個(gè)字母一個(gè)
字母的給她們做科普蜈七。財(cái)務(wù)、工程師之類都是相對(duì)專業(yè)的職業(yè)莫矗，你起碼得在公司財(cái)務(wù)部待過(guò)幾年飒硅，才有資格去獵一個(gè)工作十多年的候選人吧？否則我也就是對(duì)著簡(jiǎn)歷
給你讀一遍趣苏，然后再談下人生，理想梯轻，情懷食磕，待遇。這樣能保證你能為企業(yè)找到合適的人才喳挑？
說(shuō)說(shuō)自己對(duì)工作穩(wěn)定性一點(diǎn)小小的看法：
1. 該不該注重工作的穩(wěn)定性彬伦？
當(dāng)然應(yīng)該滔悉！對(duì)于人才頻繁流失對(duì)企業(yè)造成的損失在之前一篇文章里已經(jīng)說(shuō)過(guò)了：寧愿花兩個(gè)人的錢去招一個(gè)能人也不要用一個(gè)人的錢去招兩個(gè)差人
對(duì)于獵頭來(lái)說(shuō)，候選人沒(méi)做滿保證期就跑了单绑，之前的傭金要么吐出來(lái)回官，要么再重新花精力找一個(gè)來(lái)彌補(bǔ)。
2. 人才的穩(wěn)定性取決于哪些方面搂橙？
首先要說(shuō)明一個(gè)基礎(chǔ)觀點(diǎn)歉提，絕大部分職場(chǎng)人是不會(huì)拿頻繁換工作當(dāng)成一種樂(lè)趣的。跳槽對(duì)職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)也是一件成本相當(dāng)大的事情区转，即使是去到新公司升職加薪苔巨。未知的企業(yè)文化，未知的同事废离，未知的老板性格侄泽，等等未知的未知，老公司幾年下來(lái)熟悉的流程蜻韭，理順的關(guān)系也都沒(méi)多大作用了悼尾。一般工作年限越長(zhǎng)的職場(chǎng)人對(duì)跳槽這件事越是看的慎重，考慮的更多肖方。
工作穩(wěn)定性主要取決于2個(gè)方面：
1）個(gè)人自身原因
a. 不跳槽的原因：
比較安于現(xiàn)狀（沒(méi)有任何貶義的意思闺魏，每個(gè)人有每個(gè)人的生活態(tài)度）
生活壓力大，家里還有房貸老婆孩子窥妇，對(duì)跳槽態(tài)度保守舷胜，沒(méi)有相對(duì)大的動(dòng)力（大幅升職加薪）不會(huì)跳槽。
工作錢多事少離家近活翩，同事和睦相處烹骨，老板對(duì)己像親人，公司和事業(yè)蒸蒸日上材泄，沒(méi)理由跳槽沮焕。
對(duì)公司某個(gè)員工暗生情愫，期望每天能一起工作拉宗，聊天峦树，吃飯。旦事。魁巩。
等等等
b. 跳槽的原因：（這也是獵頭和企業(yè)最關(guān)注的，可惜往往聽(tīng)到的基本都是美化或者虛構(gòu)后的措辭姐浮，可靠性很低）
以上各條的反例谷遂。
響應(yīng)總理號(hào)召，大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新卖鲤。
嫁入豪門肾扰，生孩子畴嘶，得重病，回老家照顧父母集晚。
對(duì)世界萬(wàn)物充滿好奇心窗悯。
等等等
2）企業(yè)原因
我認(rèn)為這才是是影響人才穩(wěn)定性最大的因素。雞湯一點(diǎn)偷拔，就是企業(yè)凡事要多從自身去尋找原因蒋院。大家都不是屬袋鼠的，沒(méi)人愿意頻繁的跳來(lái)跳去条摸。當(dāng)然悦污，有些人適應(yīng)能力差，對(duì)自己能力認(rèn)識(shí)過(guò)高钉蒲，性格有怪癖切端，但畢竟是少數(shù)。
引用Jack馬精辟的一段話就能解釋大部分的原因顷啼。
“員工的離職原因很多,只有兩點(diǎn)最真實(shí)：1踏枣、錢，沒(méi)給到位; 2钙蒙、心茵瀑，委屈了。這些歸根到底就一條：干得不爽躬厌。員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由马昨，就是為給你留面子，不想說(shuō)穿你的管理有多爛扛施、他對(duì)你已失望透頂鸿捧。仔細(xì)想想，真是人性本善疙渣。作為管理者匙奴，定要樂(lè)于反省⊥螅”
最近在看一本書(shū)"How google works"泼菌，谷歌創(chuàng)始人寫(xiě)到：對(duì)管理者而言工作中最重要的事情是招聘人才，要給優(yōu)秀的人才超出常規(guī)的回報(bào)啦租，盡可能一切的留住人才哗伯。谷歌曾一度要求HR部門在員工收到FB offer的一小時(shí)之內(nèi)馬上給出counter offer來(lái)挽留人才。試問(wèn)國(guó)內(nèi)的非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有幾個(gè)是這么對(duì)待員工的篷角？既然大部分企業(yè)對(duì)待員工都沒(méi)有極力挽留的態(tài)度焊刹，那還要求候選人一定要做滿多少年才換工作，好像邏輯上說(shuō)不通。
3. 如何判斷候選人的工作穩(wěn)定性伴澄？
現(xiàn)在主要還是看過(guò)往的工作經(jīng)歷和自身的情況，比如上班路程的遠(yuǎn)近阱缓，是否有家庭非凌，是否已婚已育。
我個(gè)人認(rèn)為沒(méi)必要本末倒置去主觀判斷候選人將來(lái)是否穩(wěn)定荆针，而且你也沒(méi)這個(gè)鑒別能力敞嗡。當(dāng)初面試的時(shí)候說(shuō)的花好桃好，忠心耿耿的樣子航背，不到半年就跳槽或懷上的人多了去了喉悴，當(dāng)然以上原因可以做個(gè)小小的參考（但是候選人說(shuō)的也不一定是真實(shí)情況）。就和談戀愛(ài)一樣玖媚，可能之前都沒(méi)遇到合適的而已箕肃，多談了幾個(gè)你能說(shuō)這是我的錯(cuò)嘛？當(dāng)然今魔，也有可能是勺像。。错森。
打鐵還需自身硬吟宦。提供給員工好的平臺(tái)，好的發(fā)展涩维，合理的報(bào)酬殃姓，才是企業(yè)應(yīng)該去關(guān)注的。比如有的人離職原因說(shuō)的是公司離家路程太遠(yuǎn)瓦阐，這只是一個(gè)“上的了臺(tái)面”的理由而已蜗侈。我還見(jiàn)過(guò)每天上班單程要花2個(gè)多小時(shí)的員工呢，人家照樣沒(méi)動(dòng)過(guò)離職的念頭垄分，無(wú)非是公司各方面都不錯(cuò)宛篇。試想如果這個(gè)人在google這種好公司工作，上班路太遠(yuǎn)這種困難對(duì)他來(lái)說(shuō)還是困難嗎薄湿？更何況谷歌會(huì)讓人才單單是因?yàn)樯习嗦诽h(yuǎn)就流失嗎叫倍？谷歌可是給員工提供免費(fèi)大巴和輪船來(lái)接送員工的。
4. 穩(wěn)定性高的人對(duì)企業(yè)一定是有益的嗎豺瘤？
不一定吆倦。
對(duì)個(gè)人而言，我個(gè)人一向是推崇不要一直待在舒適區(qū)坐求，應(yīng)該時(shí)不時(shí)的給自己一些新鮮的挑戰(zhàn)蚕泽，當(dāng)然如果公司內(nèi)部有發(fā)展能給你這個(gè)機(jī)會(huì)那是最好的。有時(shí)候你在這家公司做不好激發(fā)不了自己全部的才能并不一定是你的錯(cuò)，說(shuō)不定到下一家卻可以豁然開(kāi)朗大展拳腳须妻。
對(duì)公司而言仔蝌，老員工當(dāng)然有好處。但應(yīng)該保持一定小比率的離職率荒吏，造成鯰魚(yú)效應(yīng)敛惊，事實(shí)上很多歐洲大公司也是這么在做的，有的甚至鼓勵(lì)離職绰更。常年在一個(gè)地方待著瞧挤，已經(jīng)被“馴化”了，早就對(duì)存在的問(wèn)題麻木熟視無(wú)睹了儡湾，一句這么多年都是這么做的就把你給搪塞回去了特恬，更別提什么創(chuàng)新改進(jìn)了，根本沒(méi)動(dòng)力徐钠。企業(yè)到最后千萬(wàn)別出現(xiàn)流失的都是人才癌刽，留下的都是奴才的情況。
有的人把穩(wěn)定性高等同于忠誠(chéng)度尝丐，我只能呵呵了妒穴。在以前寫(xiě)的文章里也說(shuō)過(guò)這個(gè)話題了。更何況忠誠(chéng)度對(duì)企業(yè)有多大意義摊崭？讼油？企業(yè)更應(yīng)該看的是這個(gè)人對(duì)企業(yè)做了多大的貢獻(xiàn)。大家簽的是勞動(dòng)合同不是賣身契呢簸，既然我拿了你的錢矮台，我只要認(rèn)認(rèn)真真把工作做好了，甚至超出預(yù)期根时，給企業(yè)帶來(lái)應(yīng)有的價(jià)值瘦赫，這就是我應(yīng)該做到的職業(yè)道德，認(rèn)認(rèn)真真做1年2年難道不比混5年日子對(duì)企業(yè)更有價(jià)值蛤迎？工作這件事最好應(yīng)該是雙方平等确虱，互惠互利，雙贏的狀態(tài)替裆。至于會(huì)不會(huì)像趙云諸葛亮那樣忠誠(chéng)于劉備校辩，我想劉玄德的影響因素更大一點(diǎn)吧。
舉個(gè)不太恰當(dāng)?shù)睦踝樱?b>你是愿意買1年期年化8%的理財(cái)產(chǎn)品還是5年期才5%的理財(cái)產(chǎn)品辆童？（如果風(fēng)險(xiǎn)條件都差不多的情況下）當(dāng)然如果你能買到5年20%的產(chǎn)品宜咒，趕緊請(qǐng)當(dāng)初介紹你這個(gè)產(chǎn)品的人吃飯吧，如果到時(shí)候本金能保住的話把鉴。
說(shuō)了這么多故黑，并不是把責(zé)任完全都推在企業(yè)身上，很多事都要辯證的來(lái)看。世上沒(méi)有完美的公司场晶，完美的老板混埠，完美的工作。一遇到不順心的事就用換工作來(lái)解決是一種沒(méi)有擔(dān)當(dāng)?shù)奶颖芎蛯?duì)自己不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)诗轻。
最后岔冀，如果HR問(wèn)我以下三個(gè)問(wèn)題，我會(huì)直接回答她一個(gè)英文單詞：GUN概耻！
你最大的弱點(diǎn)是什么？
未來(lái)五年你有什么打算罐呼？
你最大的成就是什么鞠柄？
