題記：吳曉波是天真君非常喜愛的一位財經(jīng)作家。從今天起柄瑰，我將重點(diǎn)拆解吳老師的新作《激蕩十年闸氮、水大魚大》，并在其中融入自己的讀書體會和對當(dāng)下時事的一些不成熟的思考。
序言：除非經(jīng)由記憶之路，人不能抵達(dá)縱深
本書的序言標(biāo)題准谚，出自德國思想家漢娜.阿倫特的一句話：“我們處在忘記過去的危險中，而且這樣一種遺忘或悲，更別說忘卻內(nèi)容本身，意味著我們喪失了自身的一個向度藏姐，一個在人類存在方面縱深的向度隆箩。因?yàn)橛洃浐涂v深是同一的，或者說羔杨，除非經(jīng)由記憶之路捌臊，人不能抵達(dá)縱深”（《過去與未來之間》，1961年）
序言的第一段兜材，即吳老師在全書之首提出這句話理澎，似乎是在提醒我們：一直向前奔跑的同時，也需要時時回望走過的路曙寡。我們從來都是憑借著對過去的追述糠爬，才逐漸抵達(dá)歷史的縱深、事情的真相举庶。
吳老師的朋友周其仁执隧，極擅長用簡潔的表述揭示深刻的真相，他用了四個字——“水大魚大”户侥，來概括剛剛過去的這10年镀琉。
水大魚大，如何解讀
那怎么理解這四個字呢蕊唐？
1屋摔、 水大：
這里的水，是指中國急速擴(kuò)張的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和不斷升級的消費(fèi)能力替梨，如同恣意泛濫的大水钓试，它在焦慮地尋找疆域的邊界装黑。
2、 魚大：
一般來說弓熏，大水之中恋谭，必有大魚。
在這10年汪洋的大水中硝烂，中國涌現(xiàn)出許多大魚般的超級公司箕别，它們體量巨大铜幽，數(shù)量劇增滞谢，市值暴漲，在全球許多領(lǐng)域都位列前列除抛，還開展了激進(jìn)的跨國并購狮杨。
據(jù)悉，2008-2018年間到忽，阿里巴巴和騰訊的市值分別增加了70倍和15倍橄教。這10年間，中國公司還“買遍全球”——曼哈頓最豪華的五星酒店喘漏、比利時的保險公司和日本的電器企業(yè)等护蝶，盡收囊中。
剛剛過去的激蕩10年翩迈，就像股神巴菲特所說的：今天的投資者不是從昨天的增長中獲利的持灰。幾乎所有的產(chǎn)業(yè)迭代都是“新地遷移”，而非“舊土重建”负饲。
硝煙的戰(zhàn)場堤魁，早就從PC端置換到了移動互聯(lián)網(wǎng)。PC時代的霸主們返十，微軟妥泉、戴爾、思科洞坑、AOL等盲链，已經(jīng)無法將自己的成功復(fù)制到這年輕的戰(zhàn)場上。
與此同時迟杂，蘋果刽沾、Facebook、微信逢慌、淘寶等新一代霸主們橫空崛起悠轩！
蘋果、三星等智能手機(jī)攻泼，提供了移動互聯(lián)網(wǎng)的底層生態(tài)系統(tǒng)火架。
Facebook鉴象、微信等社交網(wǎng)絡(luò)，通過移動互聯(lián)網(wǎng)完成了全世界的連接何鸡。
淘寶纺弊、亞馬遜等電商平臺，憑借移動互聯(lián)網(wǎng)讓天下沒有難做的生意骡男。
淘寶淆游、微信、百度隔盛、美團(tuán)犹菱、微博、今日頭條吮炕、攜程旅行......這些移動互聯(lián)時代的各大行業(yè)巨頭腊脱，聯(lián)手建立了新的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，以全新的用戶互動關(guān)系和更高的效率龙亲，重構(gòu)了商業(yè)的基本邏輯陕凹。
如果你在近2年來過擁有阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)之都——杭州，你就會深深感受到舊世界的坍塌鳄炉。在一個離阿里巴巴不遠(yuǎn)的購物中心里杜耙，你會發(fā)現(xiàn)如果手機(jī)上沒有安裝支付寶、不會掃碼支付拂盯，你將寸步難行佑女！因?yàn)榫退隳銘汛f元現(xiàn)金，你也無法看電影磕仅、買不到任何東西珊豹、、不可能獲得任何服務(wù)榕订！這就是互聯(lián)網(wǎng)新零售帶給我們生活的巨大變化店茶。
要么被它吞噬，要么騎在它的背上劫恒。
要么被移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮淹沒贩幻，要么真正學(xué)會馭浪而行！
3两嘴、水大魚大：
大魚的出現(xiàn)丛楚，必定會造成大水的激蕩。
甚至憔辫，水中的魚群之間也形成了嶄新的格局趣些。
漸漸地，新的壟斷出現(xiàn)了贰您！
逐漸胖大的大魚們——大型互聯(lián)網(wǎng)公司坏平，對整個水系生態(tài)——中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和公共社會的影響拢操、滲透乃至掌控，愈加顯著舶替。
大魚們的壯大令境，既帶來新的機(jī)會，也造成新的問題顾瞪。
談及此處舔庶，讓我不禁想起了近日發(fā)生的滴滴順風(fēng)車司機(jī)殺人案。
滴滴出行原本是一項(xiàng)利民便民的網(wǎng)絡(luò)約車軟件陈醒，卻因平臺的處理不當(dāng)成為了危及人民生命安全的幫兇惕橙。
正如人民日報評論指出的：移動互聯(lián)網(wǎng)時代，平臺企業(yè)擁有大量用戶孵延，掌握海量資源吕漂，對社會資源的整合調(diào)配能力與其他類型的企業(yè)，自然不能同日而語尘应。一處細(xì)小的產(chǎn)品設(shè)計，都有可能影響到公共安全和公共秩序吼虎。這使得平臺企業(yè)本身就具有很強(qiáng)的“公共屬性”犬钢，并在個人消費(fèi)者面前具有更大的話語權(quán)和更強(qiáng)的議價能力。以上特性決定了當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)必須肩負(fù)起更廣泛的社會責(zé)任思灰，始終對生命安全和公共利益保持敬畏玷犹，始終對公眾訴求保持敏感，始終珍惜用戶對企業(yè)的信任洒疚。
十年圖景 理性靜察
吳老師說：過去的這十年來歹颓，我們看到的圖景，是既波瀾壯闊又混沌失控油湖，既充滿希望又令人疑惑巍扛。
移動互聯(lián)網(wǎng)催生了技術(shù)的創(chuàng)新、科技的進(jìn)步乏德，推動了經(jīng)濟(jì)的增長撤奸、消費(fèi)的升級。它重塑了我們的生活方式喊括、改變了我們的行為習(xí)慣胧瓜，同時也需要我們盡快重構(gòu)權(quán)利關(guān)系、調(diào)整監(jiān)管模式郑什、更新規(guī)則設(shè)定府喳，以規(guī)避和消化隨之帶來的新的社會風(fēng)險。
以上這一切蘑拯，都需要我們在擁抱大水钝满、歡迎大魚的同時肉津，更多地去思考“大水與大魚之間的適應(yīng)規(guī)則和共生模式”。
以上是天真君讀《激蕩10年》的第一篇讀書筆記舱沧，歡迎各位朋友交流指正妹沙。
（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）
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