職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有輸有贏癣亚，贏得勝利如何整合隊(duì)伍，曾經(jīng)的對(duì)手如何招安获印。我們來跟著熊太行老師學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)述雾。
對(duì)于贏家，可能會(huì)覺得贏了就直接收編對(duì)手蓬豁，或者直接開掉绰咽，這沒什么好學(xué)的吧，反正決定權(quán)在自己手里地粪，話語權(quán)在握還有那么多策略要講嗎？其實(shí)這些做法都是錯(cuò)誤的琐谤。如果直接收編蟆技，收編進(jìn)來的人和原來隊(duì)伍的整合就是個(gè)大問題，對(duì)手可能給隊(duì)伍帶來的風(fēng)險(xiǎn)就沒有評(píng)估斗忌，一些居心叵測(cè)的人會(huì)混進(jìn)隊(duì)伍质礼。直接開掉，一些能用的人才就此錯(cuò)過织阳，還可能留下心狠手辣的罵名眶蕉，認(rèn)為你心胸狹窄。
隊(duì)伍整合唧躲，熊老師建議分三種情況來考慮造挽。
吸收其他團(tuán)隊(duì)的成員碱璃。
帶隊(duì)進(jìn)新團(tuán)隊(duì)做領(lǐng)導(dǎo)。
要不要吸納對(duì)手本人饭入。
作為贏得競(jìng)爭(zhēng)的人嵌器，當(dāng)然站在有利的高位，要什么樣的人谐丢，可以根據(jù)自己團(tuán)隊(duì)人員的情況精挑細(xì)選爽航，不要急著一上來就挑人。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有業(yè)務(wù)骨干乾忱、耳目喉舌讥珍、潤(rùn)滑劑和穩(wěn)壓劑，要優(yōu)先挑最缺的最好的人窄瘟。如果團(tuán)隊(duì)沒有明顯的短處串述，先補(bǔ)充穩(wěn)壓劑和業(yè)務(wù)骨干，給自己足夠的備份寞肖。這樣吸收人才進(jìn)來纲酗，新進(jìn)團(tuán)隊(duì)的人勢(shì)單力薄，管理成本會(huì)降低不少新蟆。對(duì)他們觅赊，要有個(gè)觀察期，一看能不能出成績(jī)琼稻，考察能力吮螺；二看有沒有異心，是否忠誠(chéng)帕翻，防止搞陰謀鸠补；三看有沒有轉(zhuǎn)移資源的傾向。
考察中嘀掸，不留三種人紫岩。
笨人。
耍過陰招的人睬塌。
不會(huì)用的人泉蝌。
如果是自己帶隊(duì)進(jìn)入新的團(tuán)隊(duì)，帶什么樣的人進(jìn)去揩晴，對(duì)原有團(tuán)隊(duì)影響最小呢勋陪。自己最信任、最靠得住的人硫兰，優(yōu)先帶穩(wěn)壓劑和潤(rùn)滑劑诅愚，先穩(wěn)住團(tuán)隊(duì)。接著跟原有領(lǐng)導(dǎo)談劫映，自己進(jìn)來是做事的违孝，希望支持刹前。和業(yè)務(wù)骨干談，繼續(xù)把事做好等浊，希望幫忙腮郊。如果有人投誠(chéng)嗓节，要積極接受两疚，但要能用的人阀溶。然后逐步引入其他人手窖铡，掌控整個(gè)團(tuán)隊(duì)的用人液走，把客場(chǎng)變?yōu)橹鲌?chǎng)液南。
原來的對(duì)手堅(jiān)決不留浪讳。留了可能有禍吸耿，另外就是沒有必要制妄。這樣的人情做了掸绞，反而會(huì)帶來很多麻煩。團(tuán)隊(duì)的成員耕捞，到底應(yīng)該怎么和你衔掸、對(duì)手相處呢。比較客氣的做法俺抽，是講清楚敞映，然后給他推薦適合的地方。
行動(dòng)指南
承認(rèn)先來后到磷斧，看誰先支持你振愿。
要一個(gè)投名狀。這是考驗(yàn)弛饭，也是表態(tài)冕末。
不要自己下場(chǎng)打人。不想用的人侣颂，要找機(jī)會(huì)好好請(qǐng)他離開档桃，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止對(duì)他的欺凌行為。
裁人最好的時(shí)候是接手的時(shí)候横蜒，其次是現(xiàn)在胳蛮。不會(huì)用的人，不要再留丛晌。
挑人只挑對(duì)自己有用的。
幾天前的學(xué)習(xí)記錄還沒有補(bǔ)上斗幼，今天完成了幾個(gè)之前最不想做的事情澎蛛，覺得效率蠻高的。梳理發(fā)現(xiàn)蜕窿，其實(shí)很多內(nèi)容谋逻，不想做事積累不夠呆馁，在自己想做時(shí)，要去找這找那毁兆，無形中就告訴自己那是個(gè)麻煩浙滤。日常積累就很重要，什么東西出自哪里气堕，什么東西可以用在什么地方纺腊，要給自己留一個(gè)房間去放這些內(nèi)容，需要的時(shí)候從房間的書架上去找出來就可以了茎芭。笨功夫一定要下揖膜，不能簡(jiǎn)單依靠搜索功能，很多內(nèi)容級(jí)的搜索依然不能用工具很好地滿足梅桩，我們要先把內(nèi)容的池子挖的足夠大壹粟，然后放進(jìn)去足夠多的魚，才可能產(chǎn)出更多的魚宿百。
