??如何提升業(yè)務團隊的技術(shù)追求柴钻？這是我一直在思考的問題。
??在業(yè)務團隊货葬，通常大家的印象都是有做不完的需求和較低技術(shù)含量的工作內(nèi)容采幌。但隨著人員工作經(jīng)驗的提升和團隊結(jié)構(gòu)(流程、規(guī)范等)的成熟震桶，完成業(yè)務上的需求都是很容易的事情休傍，如果不給團隊樹立更高的目標和追求，這個團隊就真成大家認為的那樣了蹲姐。
??導致最后的結(jié)果是：
- 這個團隊戰(zhàn)斗力不錯磨取，但做出來的東西總會差一點感覺。(核心技術(shù)多是舶來品柴墩、技術(shù)瓶頸搞不定)
- 留不住人忙厌，能力突出、有想法的人都跑了江咳；招來能力不錯的人逢净，但過幾天就溜了
- 雖然這個團隊必不可少但可能成為不受公司重視的團隊，在資源方面得不到傾斜
- 做了很多事情歼指，但沒啥成就感
??如何解決這些問題爹土？這存在一個雖然沒有正確答案但只要努力就肯定會有變化的解。
轉(zhuǎn)變心態(tài)：從把工作做完的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榘压ぷ髯龊玫淖非?/h2>
??把工作做完很容易踩身，但要同時把工作質(zhì)量做到位很難胀茵，這里說的做好是保證工作的質(zhì)量，保證質(zhì)量的前提是盡量減少人員復用惰赋、避免人員在業(yè)務上滿負荷運轉(zhuǎn)宰掉。具體體現(xiàn)比如：
- 明確業(yè)務的性能指標并達成，比如啟動速度赁濒、內(nèi)存泄露、卡頓占比孟害、功耗拒炎、異常率等
- 明確業(yè)務的業(yè)務指標并達成，這跟每個業(yè)務的功能和定位強關聯(lián)挨务，比如搜題工具的準確率和評論搜索耗時
- 通過程序設計及評審击你，代碼評審玉组、自測保證程序提交的質(zhì)量，程序質(zhì)量的評估方式可以是千行代碼的bug率丁侄、異常率等
- 專人專項解決項目中的技術(shù)瓶頸
價值最大化：為團隊惯雳、公司乃至社區(qū)貢獻價值
??這方面需要績效牽引，鼓勵額外的付出鸿摇，比如：
- 技術(shù)分享：將工作成果分享給團隊石景，并形成沉淀作為團隊的知識財富
- 帶人：作為mentor輔導團隊的新人，幫助團隊成長
- 通過開發(fā)工具或者代碼復用的方式拙吉，解決團隊的效率瓶頸潮孽，比如將通用代碼封裝成基礎庫
- 將工作成果封裝，開源
主人翁心態(tài)：技術(shù)驅(qū)動業(yè)務
??這一點很難筷黔，但它是技術(shù)人員可追求的方向往史，因為這樣你才會有主人翁心態(tài)，感覺是在做自己的事情一樣佛舱。
- 理解業(yè)務椎例、拒絕不合理的需求，避免因為需求不靠譜導致后期的變更
- 在開發(fā)中请祖，發(fā)現(xiàn)通過技術(shù)可以優(yōu)化/改變現(xiàn)有產(chǎn)品的體驗粟矿、提升競爭力的地方，提出建議并實現(xiàn)
- 關注行業(yè)動態(tài)和技術(shù)方向损拢，結(jié)合業(yè)務思考陌粹，并推動運用在產(chǎn)品中
??當然這些方面的改變是需要從上到下的推行的，并且在文化福压、規(guī)范掏秩、績效和培訓等方面做牽引。只有團隊leader有追求荆姆，耳濡目染蒙幻，團隊成員才會跟著有追求。
??在我看來胆筒，在能力和意愿都可塑的前提下邮破，沒有不適合團隊的人，只有不適合人的環(huán)境仆救。以上是我自己對這個主題的思考抒和，一直在踐行中。
