2019年7月21日 一個周日的下午坤按。

我參加了大馳的多元思維模型分享會，由于大馳在分享會中提供的硬核干貨太多馒过，所以我的感想也不少 臭脓，點狀的感受多了，難免凌亂腹忽，稍微整理下做個總結(jié)谢鹊。

作為一個文化傳媒公司策劃人，不可避免關(guān)注到活動的流程設(shè)計留凭、組織實施佃扼。在這方面，本次活動的策劃執(zhí)行可圈可點蔼夜。

分享會流程

分享會的整體流程設(shè)計采用經(jīng)典模式兼耀，無槽點

1、簽到

2求冷、背景墻留影

3瘤运、開場（溫馨提示、自我介紹匠题、本次分享會原則說明等）

4拯坟、分享會進行

5、Tea break

6韭山、分享會下半場

7郁季、合影留念

流程亮點多 細節(jié)顯誠意

1、到場通知钱磅，細致到最后幾十米梦裂。

分享會前一天和當(dāng)天正式開始的前半小時，群中發(fā)布最后幾十米路線指引盖淡，方便參與者進場年柠。

2、個性舉牌設(shè)計褪迟。

標(biāo)語有趣生動冗恨，引發(fā)參與者主動手持拍照答憔，快速融入活動，同時發(fā)布朋友圈掀抹，為分享會做宣傳的一系列行動攀唯。

3、巧妙設(shè)計的開場渴丸。

PPT上以正文字號做“最后一排測試：能否看到這樣的字體大小”既通過測試侯嘀，確認最后一排參與者能看清內(nèi)容，又體現(xiàn)了對后排參與者的關(guān)懷谱轨， 還成功地讓大家把注意力都集中到講臺戒幔，這是今后做活動可以直接模仿的技能。

4土童、團隊訓(xùn)練有素诗茎。

現(xiàn)場簽到、攝影攝像献汗、冷餐服務(wù)敢订、教學(xué)輔助人員等團隊輔助人員設(shè)置符合MECE原則，一個都沒有少罢吃，也沒有多余的閑人楚午。

5、現(xiàn)場攝影攝像尿招，如虎添翼矾柜。

現(xiàn)場的攝影攝像團隊讓人印象深刻，所以必須單獨提一下就谜。拍攝分享者的主機位和左前方拍攝觀眾的側(cè)機位怪蔑，以及隨時捕捉觀眾反應(yīng)和發(fā)言觀眾的游機都是按照正規(guī)會議的配置。

現(xiàn)場還專門準(zhǔn)備了梯步丧荐，在分享會結(jié)束后的合影環(huán)節(jié)大放異彩缆瓣，將場地影響和參與者身高參差可能導(dǎo)致的拍不全人臉的問題都規(guī)避了。對攝影團隊的評價就一個詞：專業(yè)虹统。一個專業(yè)團隊提供的專業(yè)服務(wù)弓坞，增加參與者美好體驗感。

所有的這些細節(jié)并不是一場成功的分享會的核心因素窟却，但細節(jié)上的用心保證了分享會流暢地進行昼丑，也會讓參與者感受到分享者的專業(yè)態(tài)度和滿滿誠意。

分享活動本身核心是讓參與者覺得內(nèi)容有價值夸赫、自己有收獲感。

在分享方式方面咖城，作為一個參與分享會的體驗者茬腿，大馳本次分享會的分享形式簡單呼奢、粗暴、有效切平。

首先握础，分享設(shè)備是常規(guī)的投影、電視悴品、MIC禀综，還有隨寫隨擦的白板。

最后苔严，分享全程注重互動定枷。分享會開始就宣布了可以隨時打斷分享者、DISS分享者的規(guī)則届氢。雖然現(xiàn)場很少有DISS他的情況欠窒，但觀眾互動的熱情確實高漲了，保證大部分參與者整個分享會過程都積極投入退子。

在分享內(nèi)容方面岖妄，這次分享會的特點是干貨多、信息量大寂祥。

包括查理·芒格十個觀點

Outcome=skill+luck荐虐、蒙提霍爾悖論、前景理論丸凭、雙曲鐵線理論缚俏、現(xiàn)狀選擇偏差、起立鼓掌等幾個模型贮乳，以及作為輔助支撐的案例忧换、視頻、互動游戲向拆，把參與者的腦袋塞得滿滿當(dāng)當(dāng)亚茬。

在內(nèi)容方面，我印象比較深刻的有兩處：

一個是兩人分錢游戲浓恳，同樣的金額刹缝，不同的溝通條件，結(jié)果不同颈将；不同的金額梢夯，同樣的條件，結(jié)果又可能相同晴圾。多變量前提下的博弈颂砸，博弈過程和結(jié)果都很有意思，多做推演，數(shù)量掌握后人乓，在現(xiàn)實談判勤篮、利益分配中會有大作用。

還有一個是MECE原則色罚，為說清楚這個原則碰缔，分享者用了個應(yīng)用題說明，這個應(yīng)用題暫且叫它渣男渣女攻略吧，撩男友（女友）的死黨用什么APP梗肝。有人用支付寶切蟋，有人用淘寶、還有奇葩用視頻彈幕.......通過集體討論的結(jié)果發(fā)現(xiàn)喘鸟，對于一個問題，居然還有那么多角度和方法。

對這個原則恨豁，我的態(tài)度是：MECE原則是一個好原則，工作生活里要常用。

對于這個案例涉及的問題象颖，我的答案是——我不是那種人抄瓦。

本次分享會的內(nèi)容埃叭，我短時間內(nèi)掌握的概率是很小的。但是其中很多工具可以在日常工作生活中直接使用的，諸如：

1涩僻、Outcome=a*skill+(1-a)*luck模型萄凤，在日常決策時坪圾，檢查skill這個可以由自己完全掌控的和自己不能掌控的luck等因素漾月，綜合分析后決定下一步行動。

同時可以提自己可以掌控的SKILL因素护奈，比如閱讀大馳推薦的《反脆弱》、查理·芒格的《原則》读拆。

2辟灰、MECE原則凰萨，對一個問題窮盡所有可能的答案武通，做最符合自己內(nèi)容的選擇，不讓自己陷入別無選擇的境地瘦材。

3食棕、成長=痛苦+反思

我在思考一個問題朗和，如果一個人花了50元，參加一個model thinking的分享會，合理的預(yù)期到底應(yīng)該是什么咙鞍？是一次體驗非常好的歡樂情緒续滋？還是我大概知道了model thinking到底是什么翰守？有哪一些是model thinking涉及到的點？又或者徐勃，一個人花4-5個小時給我講清楚model thinking到底是什么事示，有多大可能早像？我自己的理解是僻肖，也許分享會最真實的預(yù)期是被人打開了一扇又一扇的窗戶，重要不是現(xiàn)場的體驗是什么卢鹦。而是我能不能足夠好奇臀脏，足夠hungey，去通過這些窗戶冀自，自己去挖掘揉稚，自己去索引，自己去構(gòu)建自己的學(xué)習(xí)計劃熬粗，我覺得這或許才是最重要的搀玖。大馳的知識點也許很散，很凌亂驻呐，但是每一頁PPT都有很多索引的關(guān)鍵詞與句子灌诅，比如沉默成本，比如風(fēng)險就是波動很大（無論正反）含末，比如貝葉斯概率.....如果每一個詞想弄清楚猜拾，背后都是一次思維挑戰(zhàn)的過程，都必須需要自己從0開始到1的建立佣盒。因為別人講的再好挎袜，也是別人的，自己沒有經(jīng)歷過痛苦的過程肥惭，都不能叫做完成的學(xué)習(xí)閉環(huán)盯仪。

對于分享會的組織者來說，活動流程策劃演練蜜葱、亮點設(shè)計全景、團隊配合、宣傳通吿做好笼沥，整個活動效果就會有保證蚪燕。

作為一個參與者娶牌，所有的知識和道理如果只是停留在聽眾角度，分享會上嗨一陣馆纳，然后沒有然后诗良，那這個分享會對自己就是失敗的。把分享者智慧之光照耀到自己的盲區(qū)鲁驶，把分享會上受到的啟發(fā)鉴裹，在自己工作生活里實踐，改善現(xiàn)實才是成功的钥弯。

借查理·芒格的話做本次總結(jié)的結(jié)尾“永遠保持學(xué)習(xí)”径荔，與各位同行的伙伴共勉。