? ? ? 我們?cè)诮忉尮┙o側(cè)改革時(shí)曾講過(guò)丁眼，企業(yè)生存最關(guān)鍵的是要了解和適應(yīng)營(yíng)商大環(huán)境埠况∷市看第一張PPT，這在當(dāng)下的營(yíng)商大環(huán)境就新常態(tài)辕翰，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式改變（其中包括“互聯(lián)網(wǎng)+”的電商經(jīng)濟(jì)模式）和“十三五”的供給側(cè)改革夺衍。了解了這些等于有了武林秘笈的武功心法。跟著還要知己知彼（SWOT分析）的練自己的各種營(yíng)銷(xiāo)管理能力及對(duì)買(mǎi)方市場(chǎng)3C難題的了解喜命。這等于是有了武林秘笈的心法后沟沙，自己一定還要堅(jiān)持不懈的苦練武功水平。之后有了武器或工具（一種辦法）壁榕，比如O2O模式矛紫，資料庫(kù)的大數(shù)據(jù)分析，跨界融合的大平臺(tái)戰(zhàn)略等护桦，才能發(fā)揮最終作用和效益含衔。
第二張PPT也曾解釋過(guò)，它要結(jié)合第五張PPT的武林秘笈二庵，武功修煉，武器工具的運(yùn)用缓呛。很明顯的這三者是缺一不可的催享。武器必須結(jié)合武功而會(huì)活學(xué)活用，理論必須結(jié)合實(shí)踐而會(huì)學(xué)以致用哟绊。而且這個(gè)世界是沒(méi)有經(jīng)營(yíng)管理的APP（可完全模仿復(fù)制）的因妙，所以不會(huì)活學(xué)活用和學(xué)以致用的人，將永遠(yuǎn)無(wú)法成為有效及有能力的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售管理者的票髓。
第三張PPT是成功營(yíng)銷(xiāo)管理及解決當(dāng)下業(yè)務(wù)難題的系統(tǒng)過(guò)程攀涵。第一步是要了解PEST的營(yíng)商大環(huán)境，還包括新常態(tài)買(mǎi)方市場(chǎng)的企業(yè)外部和內(nèi)部4C難題及供給側(cè)改革政策洽沟。第二步是企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)能力的修煉以故。第三步是企業(yè)必須修煉的三大營(yíng)銷(xiāo)能力（一線執(zhí)行力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力裆操、環(huán)境應(yīng)變力）以及企業(yè)自身的品牌管理創(chuàng)新能力怒详。有了以上各種能力，真正的營(yíng)銷(xiāo)管理才能做出結(jié)果踪区，包括第一步的SWOT分析及后面五大細(xì)節(jié)過(guò)程昆烁，企業(yè)如果不具備以上三個(gè)步驟的能力，這第四個(gè)步驟是做不出結(jié)果的缎岗。最后做到企業(yè)的品牌建立静尼，企業(yè)的業(yè)務(wù)問(wèn)題就能徹底解決（如果品牌響到顧客肯上門(mén)排隊(duì)認(rèn)購(gòu)，像蘋(píng)果手機(jī)那樣，就什么業(yè)務(wù)難題都解決了鼠渺。）
最后一張PPT鸭巴，現(xiàn)在企業(yè)只要首先懂得如何應(yīng)付賣(mài)方和買(mǎi)方市場(chǎng)的改變（先看能否生存下去）。再做到企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的先重視修煉"道系冗，法"奕扣，再討論"術(shù)，技"的辦法和做法（再看營(yíng)銷(xiāo)管理的能力和水平）掌敬。最后如能做到"人/道合一的創(chuàng)新意識(shí)營(yíng)銷(xiāo)管理+產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的大整合+資本力量的專(zhuān)業(yè)運(yùn)作+國(guó)勢(shì)趨勢(shì)和形勢(shì)的配合=企業(yè)快速發(fā)展的對(duì)策"惯豆。
企業(yè)如果能了解和真正做到（起碼要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的做到）以上幾樣重點(diǎn)，相信解決當(dāng)前業(yè)務(wù)難題會(huì)有辦法的奔害，起碼會(huì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更容易解決業(yè)務(wù)難題楷兽。
