憨人現(xiàn)在的公司是家外包公司，平時工作就是與商務(wù)小姐姐見客戶读处、出方案糊治、原型設(shè)計、跟蹤開發(fā)罚舱。每個項目拿一定比例的提成井辜，講真每個月的收入比原來高。最初進(jìn)外包公司的原因很簡單管闷，主要有兩點：1粥脚、可以快速的接觸不同行業(yè)的項目；2包个、提成可觀刷允。這是我第一家外包公司，應(yīng)該也是我最后一家外包公司碧囊。
至于為啥树灶，下面一一道來吧。
一糯而、外包公司的模式與產(chǎn)品原則相悖
為什么會相悖天通？
外包公司的原則是快速簽訂項目、快速交付熄驼、快速結(jié)款像寒。為了求快這就造成新項目的很多功能要把舊項目中的功能直接拉過來用，從而進(jìn)一步的影響產(chǎn)品的設(shè)計谜洽，結(jié)果就是產(chǎn)品設(shè)計會在一定程度上背離客戶的期望萝映。而我們產(chǎn)品的原則是什么？是從用戶的角度出發(fā)用最好最合適的方式來滿足需求阐虚，實現(xiàn)功能序臂！從產(chǎn)品設(shè)計開始，再到后面的實施实束，一點一點的跑偏奥秆。這幾乎是無法避免的問題。
二咸灿、外包公司的工作范圍未涵蓋全部產(chǎn)品職責(zé)
外包公司的工作從需求敲定后到實施交付就完了构订，不用考慮太多用戶使用的體驗，也不用考慮開發(fā)方式的合理性和擴展性避矢，更不用考慮項目上線后的運營工作悼瘾。我們做產(chǎn)品的在規(guī)劃 項目的時候要有全局觀念囊榜，從公司的實際情況出發(fā)，一步步往前走亥宿，而且項目之后還要配合運營推廣人員的工作：參與制定推廣活動方案卸勺、提供數(shù)據(jù)支持、數(shù)據(jù)分析復(fù)盤等等烫扼。這些在外包公司是得不到提現(xiàn)的曙求。
三、外包公司開發(fā)人員的素質(zhì)良莠不齊
外包公司為了壓低自己的成本映企，提升益潤率悟狱，在招聘員工的時候不會選擇價格比較高的人員。開發(fā)的朋友應(yīng)該都知道堰氓，但凡覺得自己水平夠了挤渐，干的多了一般都會要求漲工資，不給漲結(jié)果應(yīng)該都是會跳槽豆赏。那長期在外包公司待著的人都是些什么人呢挣菲？
在現(xiàn)在的公司我是既當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理又當(dāng)項目經(jīng)理，還兼任著技術(shù)經(jīng)理掷邦。因為我是開發(fā)出身的原因白胀，在項目實施的過程中我把設(shè)計宣講清楚后，還經(jīng)常要給開發(fā)講應(yīng)該如何實現(xiàn)抚岗，應(yīng)該如何設(shè)計數(shù)據(jù)庫或杠，應(yīng)該如何使用單例來提高效率。更過分的是有時候還要親自上手去改代碼.....[華佗三連]
家丑不外揚宣蔚，我也不說我現(xiàn)在公司的名字了向抢。我個人是比較認(rèn)同《大秦帝國》中商鞅變法的思想：一個好的制度是可以把人都教育好的。但是我公司是沒有制度Ｅ呶Ｐ！可悲亩冬！我提了建議還不聽艘希！可嘆！用一句話總結(jié)公司的領(lǐng)導(dǎo)就是：既要讓馬兒跑硅急，還不給馬兒吃草覆享。周末連續(xù)加班不給加班費就算了，連調(diào)休都不讓調(diào)营袜！不讓調(diào)休就算了撒顿，周末晚上加班，連外賣都不給訂＜园濉７锉凇７砸佟！底下的員工一個個的整天一副散漫的樣子拧抖，遲到早退那是常規(guī)操作祟峦。事不關(guān)己高高掛起，遇見事情了先甩鍋徙鱼。需求來了，不好做针姿、做不了袱吆。這形成了這樣一個怪圈：
整個是個惡性循環(huán)！
所以距淫，不能再浪費時間了绞绒，再見了您哎。
