有時候我們總是在困惑管理為啥這么難酷麦？
今天有幸聽高老師的課，受益匪淺喉恋，我曾經(jīng)說過無數(shù)次沃饶，我屬于狗肚子裝不得二兩油類型的人母廷，感覺自己受益了就一定要分享給大家，無論是快樂還是知識糊肤，不說得病琴昆。
牛就是高老師，接下來我把我今天學習的道給大家嘮嘮馆揉。（今天屬于純干貨分享业舍，大家一定要耐心看下去哦哦）
管理的核心是什么？
管理=管住自己升酣，理順邏輯勤讽。
管理不是去管別人為首要條件，而是管制自己拗踢，理順邏輯。
管理不是管別人向臀，如果你的管理理念巢墅，第一是管別人，那么你的管理思維就出問題了券膀，大家看一條君纫，查自己一條哦哦。
那么怎么做才能做好管理呢芹彬？在哪里蓄髓？
管理的三大步驟是什么？
三個步驟舒帮，每個步驟又有三個小點組成
A 動力?
1 公司的發(fā)展前景在哪里
2 公司利益的落實
3 公司的人文關懷
B 能力
1 實戰(zhàn)的經(jīng)驗
2 完善的培訓體系
3 一對一輔導教育会喝，每周一次
C 方法論
1 流程必須有一個人有標準化的作業(yè)模式
2 根據(jù)標準化的作業(yè)模式制造劇本就是常說的體系（比如公司的生產(chǎn)作業(yè)流程，品質(zhì)操作規(guī)范）
3 監(jiān)督玩郊，檢查
以上三點都是遵守市場規(guī)律肢执，人性規(guī)律，科學規(guī)律制定译红，但是以上這些做到只僅僅是做好管理的一部分预茄。
管理還要通過，哲學侦厚，邏輯耻陕，體系，方法刨沦，工具诗宣，一步步去落實，管理的要素一定要考慮到一個最重要的一個點想诅，就是我在為誰而工作梧田？
老師又講了一個案例用小編笨笨的表達給大家分享一下淳蔼。
老師說到他在惠普工作十五年對他最大的改變就是思維的改變，而思維的改變在下面的文字里面大家可以好好的體會一下裁眯。
有一天鹉梨，老板找到他，說了一件事情穿稳，就是三個點存皂，
1 公司要在一年內(nèi)和另外一家公司并購，
2 我也木有并購的經(jīng)驗
3 但是現(xiàn)在國內(nèi)這么大規(guī)模的并購事件很少逢艘，你如果做了旦袋，對你來說是一個莫大的提升。
第一點它改，講了公司的需求
第二點疤孕，講了這個事情是極富有挑戰(zhàn)性的
第三點， 做這件事情對與做的人是個人有好處的
計劃一年央拖，在中國區(qū)域祭阀，惠普的這次并購老師帶領的團隊做的非常出色。
他通過這個事件完成公司的任務鲜戒，也挑戰(zhàn)了自己专控，最關鍵的一點就是個人的利益得到了很大的收獲。
為自己打工遏餐，而不是為老板打工伦腐，那么這個案例告訴大家，在安排工作任務的時候失都，要表達清楚三點柏蘑。
第一：你做了之后對公司的好處
第二 ：你做的過程中有沒有對你個人有所提升
第三： 你做的過程有沒有給你個人創(chuàng)造利益
結論就是把員工個人的利益與公司的利益掛鉤就是管理之道。
就是一句話粹庞，員工為誰而努力工作辩越？
知識點分享1：
管理的定義就是通過他人把事情做好
一個人做的好屬于個人貢獻者，而人員管理者就是安排和輔導他人完成共同的目標信粮。
知識點分享2
為什么思維方式很重要
（多問自己真的就這樣了黔攒？）
知識點分享3
從后往前看的思維方式
（從目標找策略）
步置任務要干什么呢？
1 不要用職權去要別人做什么强缘？
2 而是問自己希望員工怎么做督惰？
3 員工不做有什么損失
4 員工作了能夠得到什么？旅掂？赏胚？
哈哈，我今天的筆記就到這里了商虐，以后我老板要我干活的時候觉阅，我第一反應就是問他上面幾個問題崖疤，或者是我自己想一想這幾個問題再去做。典勇。劫哼。
