生活里我們總以為自己是一個意志堅定辞居、獨立自主的個體后众，其實在不知不覺中我們很容易就被他人操縱和影響了扮饶，并且還認為是自己的心甘情愿驼壶，有的人意志力比較弱坦仍，三言兩語誰都能帶跑阅羹，有的人性格倔強罗洗，認定的事九頭牛都拉不回戚宦，但是其實與人相處有很多技巧刊棕，只要有耐心和多加學習炭晒，人人都可以通過影響別人達成自己的目的。以我自己為例：
年初我們單位出了點問題甥角，我們部門負責的領導被貶网严，城門失火，殃及池魚嗤无，我們下面的子部門也都不招一把手待見震束，很快我就接到通知，要把我部門的一位優(yōu)秀員工調到別的部門去当犯，工作都是一個蘿卜一個坑垢村，領導拔走了我的蘿卜，卻沒有人給我填坑嚎卫，這樣一來嘉栓，一整個部門的工作計劃一下被打亂，但我還是立馬答應了。我一開始是垂頭喪氣的侵佃，因為上邊的通知說了麻昼，這是命令不是征詢意見，言外之意就是沒有商量的余地馋辈。理了理頭緒抚芦，我告訴了同事他被調走的消息，他不樂意迈螟，但是也沒有出頭的膽量燕垃，下午送他去總部，我想了想井联，還是順道拜訪了一下以前的領導，雖然虎落平陽被犬欺您旁，但是他以前對我有恩烙常，剛得到他出事的消息，我覺得應該慰問一下鹤盒，老領導在我面前強打精神蚕脏，于是我也跟他匯報了手下被調走的事，老領導給我的建議是叫我再去談談侦锯，因為大家的目的都是為了工作驼鞭。于是我先找二把手匯報工作，他剛剛接盤尺碰，幾乎就不了解我們部門是干什么的挣棕，但我知道他是個正義感很強的人，于是我也就誠懇的說：第一亲桥，工作確實忙不過來洛心，列舉了好幾個有關金錢和人數(shù)的大數(shù)字嚇唬他。第二题篷，就算調動词身，能不能給個緩沖時間。第三番枚，這種人事調動是單個人還是整個單位要大換血法严，因為如果將來把我也調走，那么我也沒必要在這為了失去一個助力憂心了葫笼。第四深啤，恭維他認真負責，肯傾聽群眾心聲渔欢，為群眾做主墓塌。二把手一聽，我們那么忙，我們因為一個人的調動已經開始動搖軍心了苫幢，立馬表示和一把手再談談访诱。過了一會兒，一把手叫我過去單獨談話韩肝，因為本人無足輕重触菜，所以之前從未和一把手搭過一句話，能做到那個位置的男人哀峻，通常都很強勢涡相，我進去一一回答了他的問題，在他表態(tài)前剩蟀，搶先舉手表了個決心催蝗，就是理解領導苦心，絕對服從領導安排育特。他最后問了我一個問題：“你們最忙的時候是到幾月丙号？”，我也實話實說“到九月缰冤∪В”，最后回去等消息棉浸，一把手說不調動了怀薛。
經歷這場小小的風波后，我總結了四點：
第一迷郑，不論領導的命令多不合理枝恋，你第一反應必須回答“是”。人對否定自己的人會本能的反感三热，尤其是平時就呼風喚雨的人鼓择。你說“不”，就必須有強大的就漾、不容置疑的理由做支撐呐能，可你在一瞬間大腦不可能運轉的那么快，所以你先說“是”抑堡，然后掛了電話摆出、離開他屋子，自己靜靜地捋清楚來龍去脈首妖。
第二偎漫，領導沒有你想象的那么可怕。有的時候上級并不十分了解下級的運作模式有缆，所以遇到不合理的要求象踊，你可以誠懇的和領導溝通温亲，但是你必須有撐得住訴求的理由。
第三杯矩，不要羞于向比你厲害的人求救栈虚。如果沒有前任領導給我的鼓勵和建議，我是沒有膽量和一把手談條件的史隆。在這件事上魂务，新上任的二把手是持觀望態(tài)度的，可是當我向他匯報之后泌射，他的意見或多或少都對一把手產生影響粘姜。
第四，該忽悠的時候忽悠熔酷，該誠懇的時候誠懇孤紧。在匯報工作內容的時候，我?guī)缀醢颜麄€部門以往的功績全算了上去拒秘，對于一些模棱兩可的業(yè)務坛芽，我就在如果、可能后面加一大串數(shù)字翼抠，但在領導問我什么時候最忙的這件事，我沒有選擇說一年到頭都忙获讳，而是如實匯報阴颖，給彼此都留一個空余。
還有一個小例子丐膝，我想一個人去日本旅游量愧，但是以爸媽的性格是斷然不會同意的，于是提前一個月帅矗，我就開始在媽媽耳邊吹風偎肃，第一個星期，晚上散步的時候浑此，我會無意的和她聊一些關于旅游的話題累颂，但是往往就一兩句話就一筆帶過，不讓她察覺出我的刻意凛俱。第二個星期紊馏，我會提到自己對旅游是多么向往，媽媽會接了我的話茬蒲犬，說你想去旅游有機會就去呀朱监，但是我會果斷的拒絕，表示只是想想原叮，沒有動身的打算赫编。第三個星期巡蘸，我會和媽媽聊聊日本，講一講哪個朋友最近去了日本擂送，他玩的挺不錯悦荒，提一下我一直對日本挺感興趣的，但依然是三四句帶過团甲，這時候她會有些動搖逾冬，拿話試探我說，你想去就去呀躺苦，我依然會拒絕身腻。到第四個星期了，旅游匹厘、去日本這幾個詞已經無形中在她潛意識里扎根了嘀趟，但因為我一直說不去，所以她并沒有警惕其中的陷阱愈诚。到第四個星期她按，我會表現(xiàn)的特別好，把家來一次深度大清掃炕柔，媽媽一回家就會很高興酌泰。
在這個例子里我用了以下三個技巧：
第一，灌輸匕累。沒有什么比吹枕邊風的人更可怕了陵刹。當年慈禧太后身邊的大太監(jiān)李蓮英，是清末最有權勢的宦官欢嘿。相傳大臣張蔭桓出使國外回來衰琐，獻給西太后慈禧一枚無價的綠寶石，獻給東太后慈安一枚紅寶石炼蹦，卻沒有給經手的李蓮英準備任何禮物羡宙，本來慈禧對綠寶石喜愛無比，誰知道李蓮英在旁邊冷冷的說了一句：“難為他如此分別的清楚掐隐，難道咱們這邊就不配用紅的嗎狗热？”清代嫡庶之分非常嚴格，只有正室才可以穿紅裙而側室只能穿綠色的虑省，慈禧對此一向耿耿于懷斗搞。一怒之下慈禧命人將這兩顆寶石都退給了張蔭桓。后來張蔭桓的殺身之禍也與此有關慷妙。心理暗示是如此強大僻焚，人很容易被別人影響。更何況是長期的膝擂、無意識的心理暗示虑啤？
第二隙弛，互惠。羅伯特·西奧迪尼在《影響力》一書中提出了互惠原則狞山。即面對接受的善意全闷，我們感到有義務要償還。你主動為別人付出萍启，正常人本能的都會想回報你总珠，尤其是好的領導或者父母，他會希望通過一定的獎勵行為鼓勵你去接著奉獻勘纯，所以我順水推舟的提出最近有個旅游團局服，去日本游很便宜，我有同事陪同（當然這點其實是撒謊驳遵，但是他們也不可能跟著我去機場核實）淫奔，媽媽當即爽快的同意了。
第三堤结，權威認證唆迁。在我們的小家庭單元里，媽媽是說的算的權威竞穷，一件事如果她同意了唐责，爸爸即使反對也沒用，因此我根本不在他身上浪費時間瘾带。在媽媽批準了我去日本旅游之后妒蔚，爸爸仍因為安全擔憂強烈的表示反對，這個時候我沒有跟他解釋或者抗爭月弛，因為沒有解釋的意義，而是繼續(xù)鞏固我和媽媽的關系科盛，防止他也吹枕邊風帽衙，對于那些不論你怎么做都不可能開化的人，沒有必要費無謂的口舌之力了贞绵。
小事上厉萝，想要操縱和影響別人還很容易，大事上要讓別人改變主意難度相應的也會提升榨崩，最關鍵的是要給對方一定的空間和暗示谴垫，讓他認為這個決定是他自己做出的，主動權在他手里母蛛，而不要直接建議翩剪，更不要命令對方，如果你時刻給人一種真誠彩郊、輕松前弯、自由的感覺蚪缀，那么別人也會愿意對你敞開心扉，其實只要稍加磨練恕出，總結經驗询枚，人人都可以成為操縱大師。
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