有個(gè)博主自曝皆尔，花5倍的薪資，從一個(gè)報(bào)社挖了個(gè)助理币励，有個(gè)讀者在后臺(tái)破口大罵慷蠕，說(shuō)這個(gè)博主缺德，挖別的公司墻角食呻，如果都這樣搞流炕，企業(yè)都不用做了澎现。
挖墻腳這樣的事情缺德嗎？你怎么看每辟？
一剑辫、事情很俗，道理不俗
我之前在視頻號(hào)里邊播過(guò)一個(gè)內(nèi)容渠欺，是讀書人馮學(xué)榮老師一篇文章的節(jié)選妹蔽。
婚姻中出現(xiàn)了第三者，責(zé)任不在第三者挠将，而在于配偶關(guān)系本身胳岂。
配偶之所以出軌，是因?yàn)樗粣?ài)你了舔稀，而不是因?yàn)槌霈F(xiàn)了第三者乳丰，就算沒(méi)有這個(gè)第三者，也會(huì)有第四者内贮、第五者产园、第六者，因?yàn)橐褂簦瑔?wèn)題出在配偶雙方的關(guān)系上什燕。
同樣的道理，在工作當(dāng)中也適用：如果一個(gè)員工想要跳槽拂酣，核心的因素也是現(xiàn)有的工作不給力秋冰。
要么錢沒(méi)掙夠，要么做得不開(kāi)心婶熬，據(jù)說(shuō)馬云是這么說(shuō)的剑勾，雖然馬云也不知道自己有沒(méi)有這么說(shuō)過(guò)。
二赵颅、工資到底誰(shuí)來(lái)定虽另？
讀者說(shuō)那個(gè)博主花了5倍薪資挖人，實(shí)在是很缺德饺谬，曾經(jīng)我也是這么想的捂刺。
我最早的那家公司，投了很多錢做在線教育募寨，有一家大型的公司采購(gòu)了我們的產(chǎn)品之后族展，直接開(kāi)出雙倍的薪水，把相關(guān)的同事挖走了拔鹰，而且一挖就是一整個(gè)條線仪缸，一個(gè)部門一鍋端。
這種做法列肢，對(duì)公司的打擊有多大恰画，可想而知宾茂，我當(dāng)時(shí)也替老板鳴不平。
一方面拴还，我覺(jué)得挖人的那家公司雖然很出名跨晴，但是缺乏商業(yè)道德；另外一方面片林，我覺(jué)得這些同事忘恩負(fù)義端盆，公司培養(yǎng)了他們，給點(diǎn)錢就都跑了拇厢，實(shí)在是薄情寡義爱谁。
事實(shí)上今天回頭看，我有這樣的想法是腦子抽筋孝偎，是沒(méi)有經(jīng)受過(guò)社會(huì)的毒打的體現(xiàn)访敌。
員工和企業(yè)又不是家的關(guān)系，是共贏的關(guān)系衣盾，何談背叛寺旺？
員工的工資是由市場(chǎng)的需求決定的，一個(gè)人有怎樣的能力势决，市場(chǎng)就會(huì)為他定一個(gè)價(jià)阻塑，老板是說(shuō)了不算的。
老板給低了果复，員工隨時(shí)可以走陈莽，老板給高了，不出意外的話虽抄，趕著員工走走搁，員工都不想走。
所以為什么員工會(huì)被挖走迈窟？就是因?yàn)槔习褰o出的薪酬私植，低于員工在市場(chǎng)上的價(jià)格。
作為老板车酣，可能會(huì)有疑問(wèn)：憑什么按照他在市場(chǎng)上的價(jià)格定薪酬曲稼？不應(yīng)該他給我創(chuàng)造了多少價(jià)值，我給他付多少薪酬嗎湖员？
這個(gè)想法是錯(cuò)的贫悄。
別的企業(yè)為啥能給更高的薪酬？要么做同樣的事娘摔，人家利潤(rùn)率更高清女；要么做不同的事，雇傭的這個(gè)員工能創(chuàng)造更大的價(jià)值晰筛。
說(shuō)白了嫡丙，員工是老板的資源，老板不能利用好資源創(chuàng)造更多的價(jià)值读第，不能給員工分更多的銀子曙博，員工被挖走，是很正常的事怜瞒。
三父泳、對(duì)我們的啟示是啥？
市場(chǎng)的行為吴汪，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就用道德去解釋惠窄，只要沒(méi)有觸犯法律，正常的人才流動(dòng)漾橙，就是合理的杆融。
對(duì)我們個(gè)人來(lái)說(shuō)：不管公司給多少錢怔软，都要努力地鍛煉自己不可替代的專業(yè)能力香到。
如果不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)，只想靠打工賺錢逗旁，就要好好去市場(chǎng)上看一下：什么專業(yè)能力比較貴淘捡，想方設(shè)法去培養(yǎng)什么專業(yè)能力藕各。
不會(huì)的可以學(xué)，沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的可以積累焦除，總有一些收入又高激况、門檻相對(duì)沒(méi)有那么高的工作可以做。
這樣一來(lái)膘魄，如果對(duì)現(xiàn)有的工作不滿意乌逐，跳槽之后分分鐘就可以漲薪。
如果你是一個(gè)管理者瓣距，又有怎樣的啟示呢黔帕？
首先，從心態(tài)上蹈丸，要重新定義“忠誠(chéng)度”成黄。
所謂的忠誠(chéng)，不是一個(gè)員工在公司從小干到大逻杖、從生干到死奋岁，在現(xiàn)在的職場(chǎng)環(huán)境下，這種情況發(fā)生的概率極低荸百。
真正的忠誠(chéng)闻伶，是員工在現(xiàn)有的崗位，發(fā)揮最大的作用够话，創(chuàng)造最大的價(jià)值蓝翰。
其次光绕，要逼著員工漲薪，不能光畫大餅畜份。
如果把人才看作成本诞帐，壓縮薪酬福利，是理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑楸ⅲ蝗绻讶瞬趴醋髻Y產(chǎn)停蕉，就要定期升級(jí)薪酬福利。
不能光讓馬兒跑钙态，還不讓馬兒吃草慧起；也不能讓馬兒多跑，卻不給喂足草册倒，任何長(zhǎng)久穩(wěn)定的關(guān)系蚓挤，都是互惠的。
員工為企業(yè)消災(zāi)剩失，企業(yè)給員工錢財(cái)屈尼，這樣的關(guān)系才最長(zhǎng)久，不然員工遲早會(huì)離去拴孤。
我有個(gè)朋友的公司脾歧，每一年都會(huì)逼著員工自己漲薪，聽(tīng)起來(lái)很奇怪對(duì)么演熟？
老板的理由是這樣的：一個(gè)員工一年沒(méi)理由漲薪鞭执，說(shuō)明沒(méi)進(jìn)步、沒(méi)結(jié)果芒粹，就要選擇離開(kāi)兄纺。
所以每個(gè)人為了能夠有理由漲薪，也不敢原地踏步——要么做出業(yè)績(jī)化漆，要么提升自己的能力估脆，這樣的玩法才能最終雙贏。
最后座云，要關(guān)注非物質(zhì)激勵(lì)疙赠。
給錢這個(gè)套路看起來(lái)好用，但卻是沒(méi)有上限的朦拖，給到市場(chǎng)平均水平圃阳，就沒(méi)有太大的問(wèn)題了。
要重視非物質(zhì)激勵(lì)的作用璧帝，比如說(shuō)榮譽(yù)捍岳，我當(dāng)年在問(wèn)鼎工作，每個(gè)月最期盼開(kāi)月會(huì)，因?yàn)樵谠聲?huì)上會(huì)表?yè)P(yáng)優(yōu)秀的價(jià)值觀锣夹。
這個(gè)月的工作做得好页徐，可以自己寫篇文章記錄，也可以寫一篇文章記錄他人的功績(jī)晕城，雙方都會(huì)受到嘉獎(jiǎng)泞坦。
這種榮譽(yù)感，比發(fā)錢來(lái)得還要爽砖顷。
還有的公司，會(huì)送優(yōu)秀的員工出去學(xué)習(xí)/旅行赃梧，讓員工在企業(yè)內(nèi)一年有三年的成長(zhǎng)滤蝠，或者提升員工的幸福感，這都是非物質(zhì)的激勵(lì)授嘀。
非物質(zhì)激勵(lì)做好了物咳，配合著發(fā)錢，效果會(huì)更好蹄皱。
尾聲
合法的挖墻腳览闰，一點(diǎn)兒也不缺德，員工和企業(yè)是對(duì)等的巷折，付出和收獲压鉴，理應(yīng)成正比。
作為個(gè)人锻拘，要提升自己的不可替代性油吭，才能有機(jī)會(huì)拿到高薪。
作為管理者署拟，要端正自己的態(tài)度婉宰，逼著員工加薪，還要關(guān)注非物質(zhì)激勵(lì)推穷。
你是如何看待這件事情心包？
這位老鐵，都看到這了馒铃，↓來(lái)個(gè)關(guān)注唄蟹腾？！
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