一個(gè)“好消息”與一個(gè)“壞消息”顯示出了樂視體系內(nèi)部的分化长已。
5月18日，有消息稱樂視非上市體系內(nèi)的樂視控股渊胸、樂視體育等公司都將進(jìn)行幅度不等的裁員瞬铸。而與之形成對照的，則是樂視致新總裁梁軍在當(dāng)天宣布超級電視的銷售職能將統(tǒng)一并入樂視致新经伙。
作為樂視體系內(nèi)最健康的業(yè)務(wù)扶叉，樂視致新一直為樂視體系帶來正向現(xiàn)金流。而隨著上市公司與非上市公司的逐步切割帕膜，遭遇巨大資金壓力的樂視非上市公司體系要如何來自救枣氧？
倒騰超級電視銷售權(quán)
樂視致新正在成為樂視體系內(nèi)的獨(dú)立王國。
5月18日垮刹，梁軍宣布达吞，即日起超級電視在全渠道的銷售職能回歸樂視致新。
據(jù)《華夏時(shí)報(bào)》記者了解荒典，除了超級電視的銷售職能統(tǒng)一并入樂視致新外酪劫，超級電視相關(guān)的銷售團(tuán)隊(duì)將由梁軍直接管理。此外寺董，LePar（樂帕）體系也有所調(diào)整覆糟，將設(shè)立東部、中部遮咖、南部滩字、北部四大線下銷售區(qū)域總部，分區(qū)管理此前的13個(gè)大區(qū)御吞。
梁軍曾稱麦箍，線下LePar的銷量占到樂視電視總銷量的40%左右。梁軍掌握樂視致新的銷售大權(quán)陶珠，除了意味著樂視致新加強(qiáng)對自身渠道的掌控外挟裂，還意味著樂視在半年前進(jìn)行的銷售模式轉(zhuǎn)型被完全否定。
超級電視的銷售權(quán)此前多有波折背率。在此之前话瞧，樂視采取相對獨(dú)立的“大一統(tǒng)”銷售模式。
2016年11月10日寝姿，樂視宣布在智能終端事業(yè)群（中國）下設(shè)“樂視生態(tài)銷售與服務(wù)平臺(tái)（中國）”交排，承擔(dān)電視、手機(jī)等智能終端產(chǎn)品的銷售與服務(wù)饵筑，以及汽車埃篓、金融、付費(fèi)會(huì)員及虛擬付費(fèi)業(yè)務(wù)等根资。
對于這一轉(zhuǎn)變過程架专，樂視網(wǎng)（300104.SZ）2016年財(cái)報(bào)具體闡釋為同窘，超級電視由樂視致新自行銷售，轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^樂視生態(tài)內(nèi)構(gòu)建的O2O平臺(tái)對外銷售部脚，即：線上通過樂視電子商務(wù)（北京）有限公司想邦、線下通過樂帕營銷服務(wù)（北京）有限公司銷售。
但在11月這次調(diào)整后委刘，超級電視的銷售模式隨后又進(jìn)行了改變丧没，調(diào)整為通過先銷售給樂視智能終端科技有限公司（以下簡稱“智能終端”）再銷售給樂帕和電子商務(wù)。
這種“倒手”的銷售模式加長了超級電視的銷售周期锡移。樂視網(wǎng)2016年財(cái)報(bào)顯示呕童，由于樂視致新上述業(yè)務(wù)模式變化及本期關(guān)聯(lián)單位業(yè)務(wù)量增長，導(dǎo)致公司2016年關(guān)聯(lián)方交易增加淆珊。期末關(guān)聯(lián)方應(yīng)收賬款余額達(dá)38億元夺饲。
與非上市公司切割
樂視致新重新掌握全渠道銷售權(quán)的背后，其正在與非上市公司進(jìn)行切割施符。
此前樂視致新的銷售渠道掌握在非上市公司體系中往声。工商資料顯示，樂視智能終端科技有限公司和此前負(fù)責(zé)樂視電視線下銷售的樂帕營銷服務(wù)(北京)有限公司的最終控制人都是賈躍亭持股99%的百樂文化傳媒操刀。
而此前負(fù)責(zé)樂視電視線上銷售渠道的樂視電子商務(wù)已經(jīng)與上市公司分離烁挟。
事實(shí)上，作為樂視內(nèi)部最健康的業(yè)務(wù)骨坑，樂視致新所在的上市公司業(yè)務(wù)一直被投資人要求與樂視非上市公司體系切割撼嗓。
融創(chuàng)中國（01918.HK）董事會(huì)主席孫宏斌曾在3月28日的業(yè)績發(fā)布會(huì)上說，他投資樂視150億元之后第一件事就是推動(dòng)了上市體系與非上市體系進(jìn)行徹底的隔離欢唾∏揖“一定要讓上市體系有一個(gè)完整的封閉性，資金是封閉的礁遣“呶撸”孫宏斌稱。
孫宏斌對樂視致新投入眾多祟霍。此前公告顯示杏头，孫宏斌投入樂視致新的資金高達(dá)79.5億元，其在樂視致新持股33%沸呐，位列二股東醇王。同時(shí)，樂視致新的CFO也來自融創(chuàng)崭添。
孫宏斌當(dāng)時(shí)還表示寓娩，在與上市公司的合作里要求它一定要有CEO。“原來是沒有的棘伴，現(xiàn)在梁軍在管寞埠。”樂視致新方面此前對《華夏時(shí)報(bào)》記者回應(yīng)稱焊夸，一切以上市公司公告為準(zhǔn)仁连。但距離孫宏斌發(fā)言已將近兩個(gè)月，樂視網(wǎng)還沒有發(fā)布相關(guān)任命公告阱穗。
能帶來巨大現(xiàn)金流的樂視致新怖糊，與非上市公司切割的重要目的之一就是要實(shí)現(xiàn)盈利。5月16日颇象，樂視致新推出了4款新的電視產(chǎn)品，與此同時(shí)并徘，針對其中一款型號為超4X55M的55英寸電視遣钳，樂視致新提出了“共享電視”的概念，宣布要與用戶“一起賺錢”麦乞。
“一起賺錢”背后蕴茴，樂視致新扭虧需求迫切。在賈躍亭今年4月發(fā)布的致樂視網(wǎng)股東的信中提道姐直，去年樂視致新凈利潤虧損6億多元倦淀，直接導(dǎo)致了樂視網(wǎng)凈利潤的下滑。而梁軍在5月16日對《華夏時(shí)報(bào)》記者等媒體稱声畏，我們?nèi)ツ甑膽?zhàn)略就是要虧撞叽，今年我們說的是要盈利，主要是第二階段考慮現(xiàn)金流插龄。
非上市體系裁員愿棋？
隨著能帶來健康現(xiàn)金流的上市公司體系日漸封閉，樂視的非上市公司遭遇的資金壓力日益凸顯均牢。4月20日晚間糠雨，樂視網(wǎng)在致股東的一封信中坦言，“經(jīng)過連續(xù)幾年全面擴(kuò)張徘跪，樂視生態(tài)中的個(gè)別非上市體系出現(xiàn)了階段性的資金壓力甘邀，其中部分樂視網(wǎng)關(guān)聯(lián)公司經(jīng)營受到影響，掣肘了樂視網(wǎng)的利潤實(shí)現(xiàn)垮庐∷尚埃”
而對非上市公司來說，盡管賈躍亭承諾將孫宏斌投資樂視后自己得到的100億元全部投入非上市公司突硝，但整個(gè)非上市公司體系依舊面臨資金壓力测摔。樂視非上市公司體系將進(jìn)行裁員的消息也不斷傳出。
5月18日，有消息稱樂視非上市公司體系將進(jìn)行裁員锋八。其中樂視控股體系中浙于，市場品牌中心據(jù)稱裁員幅度將達(dá)70%，被拿掉電視銷售業(yè)務(wù)的銷售服務(wù)體系裁員幅度將達(dá)到50%挟纱。此外羞酗，現(xiàn)有700人的樂視體育傳聞中將僅保留200人。
5月19日紊服，樂視體育相關(guān)人士對《華夏時(shí)報(bào)》記者回應(yīng)稱檀轨，網(wǎng)上傳出的樂視體育裁員方案并不屬實(shí)。她表示欺嗤，樂視體育人員優(yōu)化方案還未啟動(dòng)参萄，啟動(dòng)時(shí)間將在近期。而截至記者發(fā)稿煎饼，還未收到樂視控股相關(guān)人士對裁員一事的回應(yīng)讹挎。
事實(shí)上，自從孫宏斌投資樂視以來吆玖，他對樂視非上市公司的相關(guān)言論早已暗示著非上市公司體系的收縮戰(zhàn)略筒溃。
孫宏斌在3月28日的業(yè)績發(fā)布會(huì)上說，“在非上市體系這塊兒沾乘，我們一直推動(dòng)它該賣的賣怜奖，該合作的合作，讓它盡快變得正常翅阵⊥崃幔”他當(dāng)時(shí)還說：“我一直跟老賈說，將來就是上市公司和汽車怎顾，汽車你該怎么弄怎么弄读慎，其他的該賣的賣掉』蔽恚”
樂視非上市體系中最明顯的戰(zhàn)略收縮來自樂視體育夭委。除了相繼失去中超、亞冠等核心賽事轉(zhuǎn)播權(quán)外募强，5月16日樂視體育與華熙國際發(fā)表聯(lián)合聲明株灸，雙方一致同意終止五棵松體育館冠名合作。有觀點(diǎn)認(rèn)為擎值，樂視體育將重新回到媒體公司的定位慌烧。
此前，樂視控股旗下的易到被質(zhì)疑用戶打車難鸠儿、司機(jī)提現(xiàn)難屹蚊，還出現(xiàn)了創(chuàng)始人與大股東互相指責(zé)的局面厕氨。易到此前官方回應(yīng)稱，公司的融資問題取得了突破性進(jìn)展汹粤，司機(jī)提現(xiàn)將在5月份得到徹底解決命斧。
奧維云網(wǎng)副總裁董敏對《華夏時(shí)報(bào)》記者說：“上市公司跟非上市公司切割對電視來說是好事，電視會(huì)更加安全嘱兼，會(huì)擁有更良性的資金和經(jīng)營環(huán)境国葬。但對非上市公司來說，未來將會(huì)失去很多互相協(xié)同的機(jī)會(huì)芹壕，也會(huì)失去很多關(guān)聯(lián)交易和拆借的機(jī)會(huì)汇四。”
