這是一本關(guān)于創(chuàng)業(yè)的書，本書分為二個部分路呜。簡單描述一下迷捧。
一、起航
1.創(chuàng)業(yè)是從自己身邊的事開始做起胀葱；
2.初創(chuàng)的團隊要限制在5人以內(nèi)漠秋。人多就會陷入公司政治，運行速度就會下降抵屿；
3.團隊角色：CEO領(lǐng)導(dǎo)膛堤、CTO技術(shù)專家、創(chuàng)意領(lǐng)袖外加一名學(xué)術(shù)類的專家晌该；
4.創(chuàng)意馬拉松，設(shè)定deadline绿渣，有個期限才會效率高朝群。二天內(nèi)必須拿出創(chuàng)意，實際上兩天內(nèi)做出的產(chǎn)品質(zhì)量相當(dāng)高中符；
5.獨角獸公司姜胖。只有擁有大體量的公司才能容納這么大的風(fēng)險投資金；大的投資公司從不看小的項目淀散。單位時間內(nèi)投資效率最大化右莱。做天使輪投資蚜锨、種子輪投資較為容易。另外一種是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)慢蜓。
6.如何識別好的創(chuàng)業(yè)公司：1亚再、看團隊，不光看領(lǐng)導(dǎo)還得看團隊其他人晨抡；2氛悬、寧可讓100人尖叫，也不讓1萬人說還可以耘柱；3如捅、解決真實的問題，從一個角度窄切入调煎，前景會更大镜遣；4、公司得有一個秘密配方士袄，一個門檻悲关。
二、產(chǎn)品
1窖剑、愛你的產(chǎn)品坚洽，但別太愛；千萬不要關(guān)起門來一個勁的研究自己的產(chǎn)品西土，應(yīng)該是能用錢來衡量的時候要盡快的試水讶舰，反饋越早越好。就是反饋的作用需了。反饋能及時知道產(chǎn)品到底有沒有需求跳昼。
2、未經(jīng)驗證的想法是相當(dāng)危險的肋乍。去做市場的攪局者鹅颊。問客戶到底對不對，當(dāng)然是對的墓造，但是可能問了錯誤的問題堪伍。比如問消費者希望擁有什么樣的手機，這樣不會得到好答案觅闽，好的提問應(yīng)該基于結(jié)果提問帝雇，而不是方案來問。安靜的傾聽客戶蛉拙。消費者應(yīng)該是被滿足的尸闸。
3、不要迷信凈推薦值。1.凈推薦率高的一定是不計成本的東西吮廉，會給公司帶來虧損苞尝；2.面向大眾的商品一定是凈推薦率低的；3.壟斷是不需要考慮凈推薦率的宦芦。
4宙址、內(nèi)部創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新無法被競爭對手超越。一定要珍惜人踪旷。會不斷慶祝創(chuàng)新的行為曼氛，會鼓勵越級向上匯報（以色列的文化），積極的啟發(fā)員工令野。要吃一塹長一智舀患。
5、高速運轉(zhuǎn)气破。天下武功唯快不破聊浅。Facebook口號：我們不責(zé)難，我們不爭辯现使，我們只行動低匙。所有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都是不斷的迭代。APP就是一個動態(tài)的產(chǎn)品碳锈。公司想要賺錢的7個法寶：1.做出一個比預(yù)期產(chǎn)品好了多的產(chǎn)品（十倍以上的改善）顽冶；2.創(chuàng)造一個全新的市場；3.顛覆現(xiàn)有的市場售碳；4.抓住網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)强重，member
get member；5.得到排他性的壟斷贸人；6.鎖定客戶间景。提高客戶的轉(zhuǎn)換成本，這樣客戶的粘性會很高艺智；7.學(xué)會建立一個品牌倘要。
都說創(chuàng)業(yè)是九死一生的冒險，但是真正耐下心來學(xué)習(xí)一下創(chuàng)業(yè)知識的估計10%的人都不到十拣。有句話說的好：從戰(zhàn)略上藐視封拧，從戰(zhàn)術(shù)上重視。認(rèn)真對待就算結(jié)果不盡人意也會問心無愧夭问。
