每年的7、8月是年度中招聘最艱難的時(shí)候查库，人才流動(dòng)降低路媚、天氣炎熱……等因素都是影響招聘預(yù)約和面試到場(chǎng)的直接原因，這個(gè)時(shí)候也是人力資源專員或招聘專員樊销，最頭疼的時(shí)候整慎。大部分時(shí)候，用人部門的人員需求不會(huì)因?yàn)榧竟?jié)很 降低围苫，那么如何在招聘淡季尋求新的突破就成為人才招聘的關(guān)鍵裤园。
筆者提供給廣大招聘人員一些方法可以去嘗試：
1、在過(guò)往的面試資料或人員中篩選剂府，尋找被埋沒(méi)的金子拧揽。
在招聘旺季時(shí)，因?yàn)榍舐氄咻^多周循，我們會(huì)提高招聘要求强法，而導(dǎo)致一些崗位吻合度高的候選人也會(huì)被淘汰万俗。到淡季時(shí)湾笛，這部分人員可以重新進(jìn)行篩選，重新復(fù)試闰歪。（因此嚎研，所有應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷都必須保存好 ，同時(shí)在面試時(shí)库倘，要求所有面試官都需要認(rèn)真記錄面試情況临扮，可以幫助招聘專員回顧當(dāng)時(shí)的面試過(guò)程。）很多人會(huì)認(rèn)為這樣的方式可能效率不高而不太愿意花時(shí)間去做教翩，但是要知道杆勇，在淡季時(shí)，什么樣的方式饱亿，都應(yīng)該去大膽的嘗試蚜退，可能會(huì)有意外的驚喜哦闰靴！
2、利用內(nèi)部員工資源钻注，推動(dòng)全員招聘蚂且。
一直以來(lái)，人力資源管理就不僅僅是人力資源部的工作幅恋，也是所有部門管理者的工作職責(zé)之一杏死。人員招聘應(yīng)該有效依靠用人部門來(lái)開(kāi)展，依托員工背后強(qiáng)大的資源捆交，來(lái)吸引更多的人才加入公司淑翼。
進(jìn)入淡季，員工推薦也就成為非常重要的渠道之一品追。那如何利用員工資源呢窒舟？
1）高層管理者重視；2）中層管理者推動(dòng)诵盼；3）一線員工響應(yīng)惠豺；4）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；5）專業(yè)崗位點(diǎn)對(duì)點(diǎn)风宁；
員工背后的資源一般包括：同學(xué)資源洁墙、朋友資源、親戚資源等戒财。從分類角度來(lái)說(shuō)热监，包括：客戶資源、宣傳資源饮寞、公關(guān)資源以及人才資源孝扛。
3、利用同行信息幽崩，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)獵聘苦始。
當(dāng)茫茫人海不復(fù)存在的時(shí)候，人力資源必須打破常規(guī)的招聘思維來(lái)獲取簡(jiǎn)歷慌申，那么有一個(gè)群體肯定會(huì)被注意——同行陌选。利用招聘平臺(tái)，獲取同行企業(yè)員工簡(jiǎn)歷蹄溉，進(jìn)行高頻次的邀請(qǐng)面試咨油。一旦有成功錄用，就能以點(diǎn)帶面柒爵，獲取更多的資源役电。
招聘市場(chǎng)和銷售市場(chǎng)一樣，勝者為王棉胀。只有扛過(guò)艱難的7法瑟、8月囱晴，才能夠迎來(lái)“金”9“銀”10的招聘旺季。
