有人說培他，想要表現(xiàn)得高大上鹃两，專業(yè)術(shù)語往外掏就好了！可是舀凛，HR界的術(shù)語像海洋那般浩瀚俊扳、像星空那般璀璨。我們到底該掏哪些猛遍，怎么掏呢?今天給大家整理了人力資源專業(yè)術(shù)語馋记，教你如何優(yōu)雅的成為一名資深HR大咖。
01
規(guī)劃模塊
逼格術(shù)語：戰(zhàn)略地圖懊烤、平衡計(jì)分卡梯醒、MBO、甘特圖腌紧、結(jié)構(gòu)化思維(思維導(dǎo)圖)茸习、組織發(fā)展、組織進(jìn)化壁肋、組織變革号胚、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化(直線制、直線職能制浸遗、模擬分權(quán)制猫胁、事業(yè)部制、分子公司跛锌、矩陣制杜漠、委員會(huì)、多維立體)、基于效率提升的流程再造(優(yōu)化)驾茴、職能再分配盼樟、三支柱模型、盈利模式锈至、需求預(yù)測(cè)晨缴、人才供給、基于戰(zhàn)略規(guī)劃的人才盤點(diǎn)峡捡、人才對(duì)稱圖击碗、波特價(jià)值鏈、洛克希德法们拙、戰(zhàn)略實(shí)施模型稍途、運(yùn)營(yíng)流程圖、決策樹砚婆、蒙特卡羅模擬技術(shù)械拍、SWOT、帕金森效應(yīng)装盯。
02
招聘模塊
逼格術(shù)語：工作分析(觀察法坷虑、實(shí)踐法、問卷調(diào)查法埂奈、訪談法迄损、工作日志分析法、文件筐分析法账磺、關(guān)鍵事件分析法)芹敌、職位說明書、素質(zhì)模型垮抗、素質(zhì)辭典党窜、任職資格、工作描述借宵、崗位操作指引幌衣、基于任職資格的結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試壤玫、BEI行為面試法豁护、情景模擬法、限定式問答欲间、壓力面試法楚里、集體面試法(含無領(lǐng)導(dǎo)小組討論)、面試題庫猎贴、面試評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)班缎、人才甄選蝴光、人才測(cè)評(píng)技術(shù)(各種測(cè)評(píng)工具DISC\PDP\16PF\MBTI\九型啥的)、招聘渠道擴(kuò)張达址、招聘分析報(bào)告蔑祟、人才庫、科爾伯格兩難故事測(cè)驗(yàn)沉唠。
03
培訓(xùn)模塊
逼格術(shù)語：培訓(xùn)需求分析(九個(gè)維度)疆虚、TTT、PTT满葛、講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)径簿、講師級(jí)別管理、講師激勵(lì)嘀韧、講師考核篇亭、課程體系構(gòu)建、課程管理锄贷、課程優(yōu)化译蒂、柯氏四層評(píng)估、學(xué)習(xí)路徑圖肃叶、基于職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)體系、素質(zhì)訓(xùn)練卡十嘿、培訓(xùn)八步法因惭、NLP教練技術(shù)、情景模擬訓(xùn)練绩衷、ADDIE循環(huán)蹦魔、沙盤推演。
課程分類：職前培訓(xùn)咳燕、崗前培訓(xùn)勿决、在崗技能優(yōu)化系統(tǒng)班、基礎(chǔ)素質(zhì)提升班招盲、高中基層管理技能提升班低缩、專項(xiàng)培訓(xùn)、企業(yè)文化宣導(dǎo)曹货、新規(guī)范新制度宣導(dǎo)咆繁、知識(shí)競(jìng)賽、技能競(jìng)賽顶籽、專訪座談會(huì)玩般、專題論壇、戶外拓展礼饱、室內(nèi)拓展坏为、沙盤模擬課程究驴。
04
績(jī)效模塊
逼格術(shù)語：MBOBSCKPICPIKRAKPAOKRIPI360SMART，PDCA循環(huán)匀伏，漢堡原則洒忧，指標(biāo)庫，績(jī)效指標(biāo)提取帘撰，績(jī)效計(jì)劃跑慕，績(jī)效實(shí)施，績(jī)效監(jiān)控與跟進(jìn)摧找，績(jī)效面談核行，績(jī)效支持與輔導(dǎo)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)蹬耘，績(jī)效總結(jié)芝雪，績(jī)效改善計(jì)劃，績(jī)效推廣培訓(xùn)综苔，基于績(jī)效結(jié)果的培訓(xùn)需求分析惩系，目標(biāo)責(zé)任書，績(jī)效激勵(lì)(正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì))如筛、赫茨伯格雙因素理論堡牡，馬太效應(yīng)，摩爾定律杨刨，羅密歐與朱麗葉效應(yīng)晤柄，倡導(dǎo)行為的積分制、賦權(quán)分析矩陣妖胀。
05
薪酬模塊
逼格術(shù)語：薪酬結(jié)構(gòu)芥颈、EVA紅利分配、3E薪酬赚抡、寬帶薪酬爬坑、崗位評(píng)價(jià)技術(shù)(因素比較法，排序法涂臣，要素計(jì)點(diǎn)法盾计，海氏，美世)赁遗，年薪制闯估，職位序列，職簇吼和、職級(jí)涨薪、職等、職門等等炫乓，薪酬調(diào)查報(bào)告刚夺，股權(quán)激勵(lì)方案献丑，薪酬數(shù)據(jù)分析報(bào)告，基于價(jià)值鏈的薪酬分配侠姑，基于績(jī)效結(jié)果的薪酬調(diào)整方案创橄，基于價(jià)值貢獻(xiàn)的年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、馬斯洛需求分析莽红。
06
其他模塊
逼格術(shù)語：馬爾代夫鏈模型妥畏、職業(yè)錨、亞當(dāng)斯公平理論安吁、德爾菲法醉蚁、人才引進(jìn)與穩(wěn)定八要素(薪酬、福利鬼店、成長(zhǎng)网棍、事業(yè)平臺(tái)、工作條件妇智、氛圍滥玷、情感、愿景)巍棱。
如何優(yōu)雅使（zhuang）用（bi）惑畴？
如果把上面這些詞使用起來是不是很有范兒？可是航徙，具體怎么用呢如贷？
給HR小伙伴們舉幾個(gè)“栗子”：
1、主導(dǎo)公司薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整捉偏，建立基于EVA紅利分配的薪酬機(jī)制倒得，帶領(lǐng)部門成員應(yīng)用美世評(píng)價(jià)技術(shù)完成技術(shù)人員序列的崗位評(píng)價(jià)泻红，設(shè)定與職業(yè)通道相匹配的寬帶薪酬夭禽。
2、領(lǐng)導(dǎo)公司高速擴(kuò)張階段的組織變革與優(yōu)化谊路，順利完成事業(yè)部制到多維立體式的組織轉(zhuǎn)型讹躯，同時(shí)建立配套組織轉(zhuǎn)型的人力資源管理三支柱體系，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)HRBP的業(yè)務(wù)輔助職能常規(guī)化缠劝。
有人說潮梯，我只是個(gè)HR專員，這些好象跟我不太沾邊惨恭，那就改改嘍：
1秉馏、在上級(jí)指導(dǎo)下完成內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)，設(shè)定相應(yīng)的講師考核脱羡、激勵(lì)與級(jí)別管理機(jī)制萝究，同時(shí)擔(dān)任TTT課程主講培訓(xùn)師免都。
2、獨(dú)立負(fù)責(zé)各部門KPI的提取帆竹，建立與完善指標(biāo)庫绕娘。協(xié)助經(jīng)理完成基于平衡計(jì)分卡的KPI指標(biāo)設(shè)定，同時(shí)輔助各部門經(jīng)理對(duì)部門成員的績(jī)效面談栽连。
來源：智聯(lián)教育
