? ? ? 見：最近在在得到里學習了華杉講透孫子兵法課程，感受比較深刻俱济，可以更好地在商業(yè)和個人生活中吨铸，《孫子兵法》思想蘊含的七大思考模型，先理解下前面二點：
? ? ? ? 第一個：自我發(fā)展模型梨州。一句話：不戰(zhàn)不敗痕囱，No Zuo No Die。
為什么會一事無成呢暴匠？不是說他什么事都沒干鞍恢，而是干的事太多，導致一事無成每窖。
兵法講成本帮掉，人生的成本就是時間。德魯克說窒典，人們總是低估了成就一件事業(yè)需要的時間蟆炊。時間還沒到，他等不了了瀑志，又換一件事情做涩搓，這就是猴子掰苞米污秆。
有的人做事情，做到一半昧甘，沒有堅持下去良拼，要去找下一個事情。最后一事無成充边，原來的基礎(chǔ)也丟掉了庸推。
所以要懂得等待，下日日不斷之功浇冰，下滴水穿石之功予弧。
第二個：形勢判斷模型。一句話：形勢比人強湖饱。
判斷形勢就是知勝的思想掖蛤，一件事兒在做之前，你得知道能不能勝井厌。但是人性的弱點就是蚓庭，他不相信什么事兒干不成，懷有僥幸心理仅仆∑髟蓿《孫子兵法》叫勝中求戰(zhàn)，而不是戰(zhàn)中求勝墓拜。戰(zhàn)中求勝是沖上去先打了再說港柜，那勝利的機會就很渺茫了。
如何看待問題咳榜，也是從兵法中得到的啟示夏醉。當問題出現(xiàn)的時候，我們總是很著急怎么解決呀涌韩？實際上等出問題的時候畔柔，已經(jīng)不可救藥了，解決不了了臣樱。我們應(yīng)該關(guān)注的是靶擦，對出現(xiàn)的問題進行追溯、復盤雇毫，這樣才能防止問題復發(fā)玄捕。
所以做事要看形勢可否，用人就要制造形勢棚放。擇人任勢枚粘，擇人是招聘員工，選拔人才席吴；任勢赌结，公司的勢就是管理制度捞蛋、激勵機制孝冒、企業(yè)文化柬姚。沒有好的制度、機制和文化庄涡，人才來了他也發(fā)揮不了量承。
感：自已要知道自已的能力處于那個階段有個清晰的認識，才會去提升自已的能力穴店。
思：苦練基本功撕捍，狠抓基本面，不要相信小概率事件泣洞，所有的一切都在基本面忧风。
? ? ? ? 通過學習兵法，你能知道好多事我們都搞不定球凰，都不能做狮腿，我們要接受失敗。這樣一個消極的態(tài)度呕诉，它有什么積極的價值呢缘厢？它能夠堵塞所有錯誤的源泉。
? ? ? 行：等待和基本功甩挫，在投資上也是相通的贴硫，投資基本功就的策略“投資在資本出手前就已經(jīng)完成了，而不是資本投入后才開始伊者∮⒃猓”也像巴菲特所做的，他不投自己搞不懂的股票亦渗，一旦確定無疑贪绘，就長期持有。也就是我們要有足夠的勝算后才出手央碟。
