很多朋友處在單位工作都會(huì)出現(xiàn)一種惰性思維：
1.
領(lǐng)導(dǎo)讓你整合本年度各企業(yè)的產(chǎn)值，你必須去收集各企業(yè)本年度的產(chǎn)值資料赌朋，在和企業(yè)溝通交流的過程中，你發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)已經(jīng)開始放假回家了，無法直接向他們獲取相關(guān)資料瓣戚，于是大部分遇到這樣情況的單位員工都會(huì)說：“人家放假了，資料拿不到焦读！”
2.
在代銷公司的人事行政部工作時(shí)候子库，每年一度的年會(huì)將是我們部門的重大任務(wù)，你必須找到總經(jīng)理所說的：“能夠容納代理區(qū)域所有人員的大廳矗晃，大廳內(nèi)不能有柱子仑嗅，在一定的價(jià)格內(nèi)不能超支≌胖ⅲ”當(dāng)你動(dòng)用了人脈去了解當(dāng)?shù)馗鞔缶频昵闆r仓技，發(fā)現(xiàn)要不超支要不大廳容不下這么多人，要不就是廳內(nèi)有柱子俗他，心想脖捻，總經(jīng)理分明在刁難我呀！于是第二天就把問題拋給了總經(jīng)理……
在我實(shí)習(xí)的時(shí)候兆衅，我就會(huì)擁惰性思維地沮，只要找不到直接解決辦法的就直接放棄，喜歡把問題拋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)羡亩。直到有一次摩疑，領(lǐng)導(dǎo)說了一句話：“辦法總比問題多，凡事多想一下畏铆，多走幾步試試雷袋。”
大城市里頭沒有什么好辞居，最好的就是你會(huì)遇到很多問題楷怒，你會(huì)擁有很多次機(jī)會(huì)嘗試解決這些問題寨腔。世上無難事只怕有心人！有一種歷練叫做“迎難而上”率寡。
3.
在公司和公司之間迫卢，借口、過程冶共、思路乾蛤、想法……都是得不到結(jié)果的。很多公司看的就是“結(jié)果”——解決問題的能力捅僵。
在工作的時(shí)候家卖，嘗試把自己當(dāng)做這家公司的總經(jīng)理，或者把自己當(dāng)成一家獨(dú)立的公司?庙楚，一方面是一個(gè)檢驗(yàn)自己有沒有做出有價(jià)值的結(jié)果上荡、遇到問題有沒有多方面思考，想盡辦法解決馒闷，一方面也是鍛煉自己的“自由職業(yè)態(tài)”的絕好機(jī)會(huì)酪捡。
下面3個(gè)建議可以讓你在職業(yè)中更好修煉：
確認(rèn)結(jié)果：很多時(shí)候職業(yè)人士對(duì)于對(duì)方交付的只知道動(dòng)作，不知道結(jié)果纳账。要反復(fù)確認(rèn)結(jié)果逛薇。
很簡(jiǎn)單，說一下開會(huì)這件事情疏虫，今天準(zhǔn)備下班前永罚，接到通知明天九點(diǎn)就要舉行重要的會(huì)議，你現(xiàn)在需要在半小時(shí)之內(nèi)通知各部門的領(lǐng)導(dǎo)卧秘。你是打電話還是發(fā)郵箱還是發(fā)短信呢袱？最直接的方法就是打電話。但是翅敌，打電話只是一個(gè)動(dòng)作羞福，一個(gè)過程，我們需要的是一個(gè)結(jié)果——各部門領(lǐng)導(dǎo)明天準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)參加會(huì)議哼御。
所以坯临，我們不僅需要打電話焊唬，第二天早上還需要提前確認(rèn)這件事情恋昼，再給各部門領(lǐng)導(dǎo)帶電話確認(rèn)當(dāng)天會(huì)議的時(shí)間地點(diǎn)等，確保領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)出席赶促。
多給選項(xiàng)：不要給問答題液肌，要給選擇題；不要給單選題鸥滨，要給多選題嗦哆。人們喜歡選擇谤祖，這本身就是一種價(jià)值。
就像一開始所說的例子老速，籌備年會(huì)期間粥喜，在當(dāng)?shù)卣也坏胶线m的酒店，那么我們就要想——在城市周邊的地方找合適的酒店橘券。收集更多的資料额湘。然后跟老板溝通，當(dāng)?shù)胤夏蟮木频曩M(fèi)用相對(duì)較高旁舰，要不我們嘗試一下周邊城市的酒店锋华，算上當(dāng)晚來回車費(fèi)、會(huì)場(chǎng)費(fèi)用等比起當(dāng)?shù)鼐频旮觿澦慵埽F(xiàn)在有幾家周邊酒店可以參考毯焕，請(qǐng)總經(jīng)理過目！
你如果想成為一名人才磺樱，請(qǐng)想盡辦法給領(lǐng)導(dǎo)方案纳猫，而不是知難而退，拋出所謂“不可能”的問題竹捉！
超出預(yù)期：盡可能地超過別人的預(yù)期一點(diǎn)點(diǎn)续担。就是這一點(diǎn)點(diǎn)讓人永遠(yuǎn)記得你。
當(dāng)你已經(jīng)完成一件事情的時(shí)候活孩，抱著一種心態(tài)：下次物遇，我要把同類的事情不僅按時(shí)按質(zhì)完成，還要做得更加好憾儒！
譬如询兴，公司員工生日，每個(gè)月都要思考送什么禮物起趾，這次诗舰，我把精挑細(xì)選的禮物送到員工手上，下次训裆，我可不可以附加一張上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)語/鼓勵(lì)語一起送到員工的手上眶根，讓員工不僅獲得了公司的一份心意還能得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精神鼓勵(lì)。
人和人之間的差距在于對(duì)結(jié)果的執(zhí)著边琉，是否很好的完成這項(xiàng)任務(wù)属百，有沒有到達(dá)最初的期盼，遇到問題是想“不可能”還是“總有辦法”变姨。
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