吉安梵媛企業(yè)管理六大忌
一壕吹、只顧眼前删铃，無遠景規(guī)劃
不善于利用現(xiàn)代管理資源，一個企業(yè)只顧眼前利益猎唁，就會失去很多機會，錯過企業(yè)發(fā)展或轉型的時間結點腐魂，可想而知逐纬。
二、用人疑慮兔毒，不敢放手
說來也很有趣甸箱，企業(yè)的“企”字由上面的“人”和下面的“止”組成。意思是說芍殖，人是企業(yè)的最基本的組成要素豌骏，企業(yè)離開了人，就只有停止關門了肯适。因此，如何用好人才是企業(yè)家面臨的主要課題之一蹦玫。
我們都知道刘绣，“疑人不用，用人不疑”纬凤，充分體現(xiàn)了一個企業(yè)的用人原則。企業(yè)用人要么不用挖帘，要用就放手去用，如果逻族，今天懷疑這個骄崩，明天顧慮那個，這樣的用人方法是極其不可取的要拂。久而久之，員工必定會離開企業(yè)而去搏嗡。
用人不放手枪芒，實質上還是不信任。一方面擔心其工作做不好纽甘，另一方面擔心其在工作中弄虛作假抽碌。用人疑慮導致的惡果是顯而易見的：員工在被猜測的環(huán)境中工作，積極性自然談不到货徙；員工在信不過的環(huán)境中工作，工作起來自然縮手縮腳赏迟，不敢工作蠢棱，更不敢承擔相應責任，工作處于被動的狀態(tài)下糕再，工作效率必然低下玉转，到頭來影響的還是企業(yè)。
三、職責不清袭灯，分工不明
企業(yè)的工作包羅萬象绑嘹，事事都需要人去管，事事都需要人去做。讓誰去管捺癞，誰是第一責任人，企業(yè)要做到各崗位職責分明惕鼓，責任清晰唐础。為此，企業(yè)要制定各崗位人員工作職責呀邢，工作職責范圍要明確豹绪、清晰，界線分明蝉衣，不同崗位的職責不要有交叉部分巷蚪，否則會造成相互扯皮現(xiàn)象病毡。一件事看似人人都管屁柏，其實人人都管不好。職責的劃分不僅體現(xiàn)在普通員工和環(huán)節(jié)干部上前联，更重要的是領導干部要分工明確。
企業(yè)領導也許是一個人啸臀，但更多的恐怕不止一人，這就應該在領導內部有一個合理的乘粒、明確的分工，形成上下級一一對應關系轧铁，這樣旦棉，下級部門有事知道找誰去處理，辦事效率一定會事半功倍救斑。否則真屯，領導分工不明確，下級有事不知道找誰绑蔫，領導之間互相推諉，互相扯皮配深，看似說了算，又都解決不了問題凉馆。象這樣一團麻的管理模式，最終會使企業(yè)管理陷入一片混亂之中向叉，對企業(yè)管理和企業(yè)工作效率有百害而無一利嗦董。
四、偏聽偏信奇唤，愛聽讒言
企業(yè)員工接受教育的程序不同匹摇，素質自然有高有低，在企業(yè)中有專門靠“打小報告懈贺、討好領導”為生的人。如果企業(yè)領導梭灿，尤其是第一把手堡妒，愛聽讒言，偏聽偏信皮迟，沒主見、耳朵軟佑钾，一聽讒言烦粒，不問青紅皂白代赁，無名之火沖擊腦門，在這種極不冷靜的情況下做出很不冷靜的事情來徒役。如果這種工作作風一旦形成氣候窖壕，久而久之，小人必然得志鸳吸，真正正直有用之人必然會離廠而去速勇。
老板善于傾聽員工的心聲，愿意接受來自不同崗位員工的意見和建議养匈，是無可非議的都伪，這是老板實行民主管理的高級管理方式，是優(yōu)點而非缺點猬仁。關鍵是如何處理這些員工的意見，如何對待愛打小報告的人逐虚，對這種小報告如何處理。這是每一位老板必須把握好的事情撮躁。解決好了买雾，大家心服口服，解決不好嗤军，人心喚散晃危，不能服眾。
聽來的話震叮，往往是不可靠的鳍鸵、信不過的，有時親眼所見還有看走了眼的時候击罪，何況道聽途說呢贪薪。如何對待愛打小報告、愛講讒言的員工呢损话？
企業(yè)員工從關心企業(yè)的角度出發(fā)槽唾，經(jīng)過調查研究，提出合理化建議拧烦，只要對企業(yè)的發(fā)展有益钝计，公司應該獎勵齐佳。如果一個人長期向領導打小報告债沮，小報告內容又不是對企業(yè)發(fā)展有利的事疫衩，盡是一些雞毛蒜皮、你長我短的小事闷煤，時間長了，領導可以不予理睬假褪，可以嚴厲斥責其行為近顷，幾次后，這些人感覺領導不接受這些久锥，必然會有所收斂异剥。
因此冤寿，領導愛聽讒言青伤，愛聽小報告，是企業(yè)管理非常大的忌諱狠角，久而久之丰歌，小人必然得志，人心必然所背眼溶，給企業(yè)造成的損失無法估算晓勇。
五灌旧、流程管理混亂绰筛，越級成風
員工不按規(guī)矩辦事，動不動找企業(yè)老總衡蚂，越級成風薄榛，這是十分可怕的。企業(yè)有一套嚴謹?shù)慕M織流程丽啡，各環(huán)節(jié)領導或員工都按這個程序辦事硬猫、去處理事情，工作才能有條不紊坑雅，才會有頭緒，事情才會在有章法和有條理的前提下得以處理解決裹粤，工作效率才會有蜂林，各環(huán)節(jié)干部才會有事情做。否則噪叙，不論大事睁蕾、小事、天下事子眶，人人都去找老總臭杰，企業(yè)必然會亂了章法，各環(huán)節(jié)干部必然無事可做射窒，在員工中也沒有什么威信可言，辦事必然不力脉顿，久而久之艾疟，老總會覺得自己整天在忙，整天在累弟疆，而環(huán)節(jié)干部卻顯得無事可做盗冷，此時老總會懷疑環(huán)節(jié)干部的能力了。
一個正規(guī)企業(yè)柑司，制定一套嚴謹锅劝、清晰的組織程序，并付諸實施玻粪，明確各部門的歸口所在诬垂，一切事情都按條理進行。
六、老板常許諾或許常諾呢铆，但不兌現(xiàn)
一個企業(yè)發(fā)展離不開投資方的投資和眼光棺克，也離不開強有力的執(zhí)行團隊。有些老板在打拼時許常諾确买，公司到上市時給大家股份纱皆，也有些老板在企業(yè)發(fā)展過程中常許諾芭商，你做到我會怎樣怎樣,最終沒實現(xiàn)承諾铛楣。久久之艺普，員工不信任老板，老板不信任員工岸浑，寧可相信世上有鬼瑰步，不相信老板那張破嘴矢洲；寧可相信世上有鬼，不相信員工那條腿（不執(zhí)行）面氓。都是錢惹的禍兵钮！
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