編程派微信號(hào)：codingpy
本文分享自陳皓@酷殼擅羞，一起來聽聽大神眼中的工程師文化义图。
原文鏈接：http://coolshell.cn/articles/17497.html
四年前碱工，我在QCon上演講了一個(gè)《建一支強(qiáng)大的小團(tuán)隊(duì)》提到了工程師文化怕篷，今天匙头，我想在這里再寫一篇關(guān)于工程師文化的文章，一方面是因?yàn)槲矣钟辛艘恍┫敕ê腕w會(huì)舔示，另一方面惕稻，因?yàn)槲乙舱咴趧?chuàng)業(yè)的道路蝙叛，毫無疑問借帘，要建一個(gè)有濃重的工程師文化的團(tuán)隊(duì)或公司肺然，所以有必要把自己的相關(guān)想法形有成白底黑字的“字據(jù)”际起，以供打自己的臉——“要是未來沒有做到吐葱，這篇文章就打我未來的臉” || “這篇文章太幼稚了弟跑，未來的我會(huì)打我現(xiàn)在的臉”孟辑，當(dāng)然告希，如果要打臉燕偶，我希望是前者指么。
Again榴鼎，這篇文章不是招人的貼子巫财，因?yàn)槲矣X得平项，招聘第一重要的事，不是發(fā)招聘廣告或是找獵頭挖人接癌，而是先得讓自己變成一個(gè)能配得上真正工程師的公司缺猛，然后再談吸引人的事荔燎。
為什么要工程師文化
看看最近二十年來社會(huì)的發(fā)展有咨，計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到了這個(gè)社會(huì)的每一個(gè)角落曙搬，各式各樣的計(jì)算機(jī)技術(shù)成為了整個(gè)世界發(fā)展的強(qiáng)大引擎，各式各樣的創(chuàng)新据某，無論是業(yè)務(wù)創(chuàng)新還是技術(shù)創(chuàng)新癣籽，都是依托于技術(shù)的快速演進(jìn)滤祖，技術(shù)成了解放生產(chǎn)力提高社會(huì)運(yùn)作的效率的中堅(jiān)力量匠童。以美帝為首的技術(shù)創(chuàng)新公司著著實(shí)實(shí)的改變著這個(gè)世界和人類的生活和生產(chǎn)習(xí)慣汤求。
今天扬绪，每個(gè)從事計(jì)算機(jī)行業(yè)的技術(shù)人員都應(yīng)該感到幸運(yùn)，因?yàn)橛。覀儾坏x對(duì)了行業(yè)竞膳，也出生在了正確的時(shí)代顶猜，可以感受到前所未有的刺激和變化长窄，相比起我們的父輩挠日，我們的人生翰舌，能經(jīng)歷這樣的時(shí)代椅贱，實(shí)在是一種幸運(yùn)。所以喜德，選對(duì)了職業(yè)并出生在了正確的年代的我們舍悯，此時(shí)只需要思考的一個(gè)問題睡雇，那就是它抱，我是否呆在了正確的地方用正確的方式做事抗愁？
在我看來蜘腌，這個(gè)世界上有三種商業(yè)公司：
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運(yùn)營或銷售驅(qū)動(dòng)型的公司撮珠。這類的公司以運(yùn)營和營銷見長(zhǎng)金矛，技術(shù)對(duì)于他們來說驶俊，更多的只是為了支持大規(guī)模的營銷活動(dòng)饼酿，以及成本上的控制故俐，所以药版，基本上來說不太需要技術(shù)創(chuàng)新。這種公司最大的問題就是缺乏安全感何缓。
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產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型的公司碌廓。這類公司以產(chǎn)品見長(zhǎng)氓皱，通過創(chuàng)造能提升用戶生活體驗(yàn)的產(chǎn)品見長(zhǎng)波材，技術(shù)對(duì)于他們來說廷区，除了支持大規(guī)模的在線用戶之外隙轻，他們會(huì)更多的去尋找那些為了增強(qiáng)用戶體驗(yàn)玖绿，提高整個(gè)業(yè)務(wù)流程效率的技術(shù)創(chuàng)新斑匪。比如：UI的交互方面的蚀瘸，整個(gè)業(yè)務(wù)流程方面的。這種公司最大的問題贪惹，就是容易被別人模仿和抄襲奏瞬。
技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的公司丝格。這類的公司相信技術(shù)能改變世界显蝌，他們更多的是用強(qiáng)大的工程技術(shù)來創(chuàng)造有顛覆性的東西曼尊，更多的是用各種自動(dòng)化的技術(shù)取代人類骆撇。比如：近代的蒸汽機(jī)技術(shù)取代了大量的人工神郊，數(shù)字技術(shù)取代了大量信息傳遞的人工涌乳，現(xiàn)代夕晓，這類公司還希望通過人工智能來取代愚蠢的人類來做決定蒸辆。這種公司最大的問題就是可能做出叫好不叫座的東西躬贡。
這三種公司都可能成功逗宜，也都有問題纺讲，但是囤屹，無一例外乡括，他們都需要強(qiáng)大的技術(shù)支撐智厌，只不過敷扫，他們把技術(shù)所放在的位置不一樣葵第。
無論你有多么的看不起技術(shù)人員，你都無法否認(rèn)缀台，你今天的生活相當(dāng)?shù)囊蕾囘@幫工程師，沒有他們哮奇，你恐怕都不知道怎么生活了膛腐。鄧爺爺幾十年前就說過——“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力” ，無論什么樣的科學(xué)技術(shù)的理論要落地都會(huì)依賴于工程技術(shù)有多先進(jìn)鼎俘。
所以依疼，在今天，作為一個(gè)IT或互聯(lián)網(wǎng)公司而芥，“工程師文化”不是一個(gè)問題律罢，而是一個(gè)常識(shí)棍丐！
工程師文化的特征
我下面羅列的這些特征误辑，來源于：Google的《重新定義公司》，我在Amazon的工作經(jīng)歷歌逢，37Signals的《Rework》巾钉，Quora上的?What Makes Good Engineering Culture?? Slideshare上的?What Makes Good Engineering Culture，以及我最近這半年來的一些實(shí)踐秘案。
簡(jiǎn)單說來砰苍，我可以簡(jiǎn)單的把這多的工程師文化的總結(jié)成兩大類：“自由” 和 “效率”。
本來還應(yīng)該有個(gè)“創(chuàng)新”阱高，但我個(gè)人認(rèn)為赚导，創(chuàng)新的前提是——在自由的環(huán)境下對(duì)提高效率的癡迷，就一定會(huì)發(fā)生創(chuàng)新赤惊。
創(chuàng)新不是憑空出現(xiàn)新的東西吼旧，其實(shí)，觀察一下人類的發(fā)展史未舟，不難發(fā)現(xiàn)圈暗，幾乎所有的創(chuàng)新基本上跳出原來的思維模式用新的思維模式對(duì)原有問題的效率進(jìn)行質(zhì)的提升。比如：通信裕膀、交通员串、醫(yī)療、教育昼扛、生活……幾乎全都是在優(yōu)化效率寸齐。
所以，如果你的精神不自由，你很難跳出老的思維模式访忿，你用老的思維模式你一定不會(huì)想到新的方法和方式瞧栗，如果不是對(duì)效率的提升，這個(gè)創(chuàng)新可能會(huì)不接地氣海铆。
因此迹恐，我認(rèn)為，工程師文化就是自由加效率卧斟！
自由
首先殴边，工程師文化意味的創(chuàng)新文化，工程師都是有創(chuàng)新沖動(dòng)的人珍语，因?yàn)槭掷镉袆?chuàng)造技能的人通常都會(huì)有想創(chuàng)造點(diǎn)什么的沖動(dòng)锤岸。而創(chuàng)新的源泉水來源于精神的解放，精神自由才會(huì)引發(fā)各式各樣的奇思怪想板乙，才會(huì)有常人覺得不可能的瘋狂想法和想像力是偷，而這些想法和想像力導(dǎo)致了創(chuàng)新。
精神上的自由具體表現(xiàn)在：
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自我驅(qū)動(dòng)募逞。自己管理自己是最好的管理蛋铆。最失敗的管理就是家長(zhǎng)和保姆式的管理。興趣出發(fā)的工作才可能迸發(fā)出真正的動(dòng)力放接。
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靈活的工作時(shí)間和地點(diǎn)刺啦。工程師們更多的是腦力工作，而不是體力工作纠脾，工作上時(shí)間和地點(diǎn)的自由安排可以讓工程師們的腦力工作更有效玛瘸。Remote是一個(gè)很不錯(cuò)的工作方式，開源社區(qū)基本上都是這鐘方式苟蹈。和Remote有關(guān)的話題可參看37Signals的這本書《Remote》
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信息平等糊渊。這意味著，全體員工得到的是原始信息汉操，而不是被管理者們層層加工消化后的信息再来，信息的屏蔽很容易造成誤解和完全錯(cuò)誤的行為。信息的平等磷瘤，大的包括戰(zhàn)略、方向搜变、目標(biāo)采缚、財(cái)務(wù)，小的包括文檔挠他、代碼扳抽、和知識(shí)的共享等。同樣，也表現(xiàn)在意見表達(dá)上贸呢，任何人都有可能表達(dá)自己的意見和建議的平等機(jī)會(huì)镰烧，這樣才會(huì)激發(fā)出更多的思路和思辯，從而有不同的更好的思路出現(xiàn)楞陷。而不是怔鳖，大家都看到了問題，而沒有人敢說固蛾。在Google除了代碼全員共享结执，還有Thanks God, It’s Friday的文化，每周五艾凯，高管們會(huì)出來献幔，任員工提各種尖銳的問題，在Amazon趾诗，代碼和文檔基本上全員開放蜡感，包括財(cái)務(wù)報(bào)表也對(duì)員工開放，另外恃泪，除了所有的NB的Principle SDE隔三岔五都會(huì)有一個(gè)Principle Talk（有很多Talk相當(dāng)令人開腦洞）郑兴，還有Amazon內(nèi)部的Up the River文化，每年會(huì)選出一批公司最聰明最有想法的人集思會(huì)悟泵，討公司下一步的和戰(zhàn)略杈笔，并可以把相應(yīng)的KPI直接按給Senior VP。
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不害怕錯(cuò)誤糕非。處理錯(cuò)誤的正確的姿勢(shì)是分析總結(jié)教訓(xùn)蒙具，而不是懲罰故障人。前者讓人改善進(jìn)步朽肥，后者讓人萎縮不前禁筏。最大的錯(cuò)誤就是不敢犯錯(cuò)，最大的問題就是不敢直面問題衡招。
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寬松的審批系統(tǒng)甚至沒有審批系統(tǒng)篱昔。審批通常暗示著三件事，1）對(duì)人的不完全信任始腾，2）繁瑣的流程州刽，3）思維上的束縛。這些都是創(chuàng)新和想像力的天敵浪箭。一個(gè)公司的監(jiān)管穗椅、審批、流程越重奶栖，這個(gè)公司的活力也就越差匹表。
20%的自由時(shí)間门坷。這是Google公司提出來的，員工有20%自由的時(shí)間做自己想做的項(xiàng)目袍镀，Gmail就是這么出來的默蚌。
效率
工程師天生是追求效率的。有人說認(rèn)為程序員花大量的時(shí)間做自動(dòng)化的工具苇羡，還不如人肉的效率高绸吸，比如，寫自動(dòng)化的腳本花5個(gè)小時(shí)宣虾，而重復(fù)做這件事200次只花3個(gè)小時(shí)惯裕。有這樣的理解的人根本不懂工程。
一方面绣硝，這個(gè)工具可以共享重用蜻势，更多的人可以從中受益，這次我花5個(gè)小時(shí)開發(fā)這個(gè)工具鹉胖，下次只用1小時(shí)改一下就可以用在別的地方握玛，這是著眼于未來而不是眼下的成本。更重要的是甫菠，這是一種文化挠铲，一種提高效率的文化，他會(huì)鼓勵(lì)和激發(fā)出更多的這樣的事情發(fā)生寂诱。如果你因?yàn)橐粋€(gè)程序員花大量的時(shí)間開發(fā)自動(dòng)化的工具拂苹，而認(rèn)為這個(gè)程序員沒有效率，對(duì)之批評(píng)甚至懲罰的話痰洒，那么你就扼殺了提高效率的文化（關(guān)于效率瓢棒，大家可以看看我的另一篇文章《關(guān)于加班和效率》，你會(huì)真正了解什么是效率）
人類之所以比別的動(dòng)物聰明就是會(huì)使用和發(fā)明工具丘喻，而古語也有云：“工欲善其事脯宿，必先利其器”，看看美軍的裝備你就知道戰(zhàn)爭(zhēng)工具的好壞有多重要了泉粉，一個(gè)公司的強(qiáng)大之處在執(zhí)行力连霉，而執(zhí)行力的強(qiáng)大之處在于你有什么樣的支持工具。這些嗡靡，已經(jīng)不是工程師文化跺撼，而是人類發(fā)展的文化。
針對(duì)于工程師文化來說讨彼，尤其是軟件工程财边，提升工程效率的具體表現(xiàn)如下：
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簡(jiǎn)化。簡(jiǎn)化不是簡(jiǎn)陋点骑，簡(jiǎn)單的東西通常意味著用戶更好理解酣难，也意味著更容易的維護(hù)和運(yùn)維。就像阿里推行的“小而美”黑滴，就像喬布期推崇的“沒有產(chǎn)品手冊(cè)簡(jiǎn)單易用的產(chǎn)品”憨募，就像Amazon推行的Working Backwards里說的那樣，一個(gè)新的產(chǎn)品或功能袁辈，產(chǎn)品經(jīng)理需要寫三個(gè)文檔：媒體公關(guān)文菜谣、用戶手冊(cè)、常見問題晚缩，三個(gè)文檔總共加起來不超過兩頁A4紙尾膊，且不準(zhǔn)用任何圖片說明，目的就是為了讓產(chǎn)品簡(jiǎn)化和容易使用荞彼。
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殘酷無情的推行自動(dòng)化冈敛。編寫程序的最本質(zhì)的目的就是自動(dòng)化，看看人類發(fā)展史上自動(dòng)化了多少東西鸣皂。對(duì)于自動(dòng)化來說抓谴，不僅僅只是消除人肉的重復(fù)勞動(dòng)，更重要的是寞缝，很多事情人完全干不過機(jī)器癌压。比如：加一臺(tái)機(jī)器，程序在秒級(jí)就可以完成荆陆，而人是永遠(yuǎn)不可能達(dá)到這樣的速度的滩届，再比如：電商中用程序管理數(shù)量巨大的訂單的自動(dòng)化系統(tǒng)，加再多的人都完成的不可能像機(jī)器那樣完成的又好又快被啼。自動(dòng)化需要大力開發(fā)提高生產(chǎn)力的工具帜消，比如：持續(xù)集成，持續(xù)部署趟据，自動(dòng)化運(yùn)維券犁，基礎(chǔ)自動(dòng)化運(yùn)維，甚至自動(dòng)化的運(yùn)營工具汹碱。（Amazon的軟件工程中對(duì)自動(dòng)化和簡(jiǎn)代相當(dāng)迷戀）
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避免無效率的組織架構(gòu)和無效率的管理粘衬。這體現(xiàn)在這些方面：1）扁平化的組織架構(gòu)，2）努力用自動(dòng)化工具取代支持型的工作咳促，3）不超過10個(gè)人的全棧小團(tuán)隊(duì)稚新，4）不按人員的技能分工而是按其負(fù)責(zé)的產(chǎn)品或功能分工（關(guān)于分工，請(qǐng)參看《讓我們來談?wù)劮止ぁ罚?）開會(huì)不是解決問題跪腹，開會(huì)是表決提案褂删，6）通過產(chǎn)品的目標(biāo)或信條Tenets來減少溝通和決策過程（Amazon里的每個(gè)部門，每個(gè)團(tuán)隊(duì)冲茸，每個(gè)產(chǎn)品都有自己的Tenets屯阀，這個(gè)Tenets標(biāo)明了要什么不要什么缅帘，這樣可以避免很多扯皮和難纏的trade-off的決擇，比如：AWS的幾個(gè)信條：運(yùn)維是最高優(yōu)級(jí)的——這意味著只要是會(huì)讓運(yùn)維變得復(fù)雜的需求都可能會(huì)工程團(tuán)隊(duì)被拒掉难衰，Throughput & Latency不能更差——這意味著钦无，功能要為性能讓路，因?yàn)樾阅茏儾盍烁窍脩艟鸵I更多的資源）
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正確的組件抽象失暂。抽象是簡(jiǎn)化的一部份，一方面鳄虱，抽象意味著重用和通用弟塞，另一方面抽象意味著強(qiáng)大的擴(kuò)展性，以適配各種可能性拙已。最重要的是决记，抽象意味著技術(shù)能力的輸出，無論是內(nèi)部的其它團(tuán)隊(duì)還外部的團(tuán)隊(duì)悠栓。比如：Google的MapReduce/BigTable/ProtoBuffer霉涨，F(xiàn)aceBook的Thrift，還有Amazon內(nèi)部的WebService框架Coral Service惭适、處理日志監(jiān)控的Timber笙瑟，以及全線AWS產(chǎn)品都用到的Amazon Lock Framework（一個(gè)分布式鎖框架）……
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開發(fā)高質(zhì)量的產(chǎn)品。因?yàn)楦哔|(zhì)量的代碼癞志，不但可以容易的修改和維護(hù)往枷，還可以因?yàn)樯偬幚砭€上故障，從而有更多的時(shí)間去為未來做更多創(chuàng)造性的工作凄杯。這意味著需要有非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腄esign Review错洁，Code Review，以及測(cè)試戒突，關(guān)于Code Review屯碴，可以參看這篇文章《從Code Review 談如何做技術(shù)》，關(guān)于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏y(cè)試膊存，可以參看這篇文章《如果做性能測(cè)試》
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不斷的提高標(biāo)準(zhǔn)以及招聘最好的人导而。取法其上，得乎其中隔崎，取法其中今艺，得乎其下，取法其下爵卒，法不得也虚缎。如果一個(gè)公司或一個(gè)團(tuán)隊(duì)想變得越來越好，越來越強(qiáng)大的話钓株，就必需要不斷的提高自己的工作標(biāo)準(zhǔn)实牡，提高工作標(biāo)準(zhǔn)意味著要不斷地培養(yǎng)和招聘更好的人陌僵。在Amazon和Google的招聘官中都有一個(gè)叫Bar Rasier的人，這個(gè)人就是為了提高招聘標(biāo)準(zhǔn)而設(shè)立的铲掐。
創(chuàng)建一個(gè)持續(xù)改善的文化拾弃。一個(gè)好的組織，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)摆霉，是需要不斷反思前進(jìn)的，這需要全體員工一起來的奔坟。微觀層面上携栋，在項(xiàng)目做完后需要有一個(gè)總結(jié)會(huì)分析項(xiàng)目中的得失，在故障出現(xiàn)后咳秉，需要有故障分析會(huì)婉支，反思得失，在Amazon澜建，嚴(yán)重的故障向挖，需要寫一個(gè)COE（Correction of Errors）的文檔，其中有一節(jié)叫“Ask 5 Whys”炕舵，讓你自己?jiǎn)栕约褐辽?個(gè)為什么何之。在宏觀層面，一個(gè)公司每年都應(yīng)該做一定的工作數(shù)據(jù)分析或是員工調(diào)查咽筋，比如溶推，是否招聘到了不錯(cuò)的人、工作的投入產(chǎn)出比奸攻，員工在哪些地方花時(shí)間了蒜危，等等，然后不斷的用技術(shù)手段來改善睹耐。（Amazon每年的工程師員工調(diào)查表是我活那么大見過的最細(xì)最細(xì)的調(diào)查表了辐赞， 問題除了對(duì)公司、經(jīng)理硝训、文化的响委，還有從，日常工作捎迫、開發(fā)環(huán)境晃酒、持結(jié)集成，測(cè)試自動(dòng)化窄绒、產(chǎn)品質(zhì)量贝次、軟件架構(gòu)、軟件維護(hù)彰导、線上問題處理蛔翅、年度計(jì)劃敲茄、數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)、通用工具投票……這個(gè)員工調(diào)查直接導(dǎo)致公司的對(duì)工程的投資方向）
工程師文化如何落地
如果你要讓任何文化在公司內(nèi)得到執(zhí)行山析，你有下面幾個(gè)手段可以選擇：
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通過政治手段：你需要把住三個(gè)地方——招聘堰燎、績(jī)效考核 & 升職。比如笋轨，你要落地工程師文化中的簡(jiǎn)化和自動(dòng)化秆剪，那你你在招聘的時(shí)候，你需要把懂簡(jiǎn)化和喜歡自動(dòng)化的人招進(jìn)來爵政，然后在績(jī)效考核和升職的地方設(shè)置上一條硬性指標(biāo)——你今年簡(jiǎn)化了什么仅讽？自動(dòng)化了什么？如果沒有钾挟，對(duì)不起不但不能升職洁灵，績(jī)效可能還不達(dá)標(biāo)。
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通過經(jīng)濟(jì)手段：讓不做這事的成本 > 要做這個(gè)的成本掺出。然后徽千，正常的人類都會(huì)選擇成本低的方案。比如汤锨，如果你要推行Design/Code Review/UT以提高質(zhì)量双抽，你就把QA和OPS團(tuán)隊(duì)全挪到一邊去，讓Dev團(tuán)隊(duì)自己測(cè)試泥畅，自己負(fù)責(zé)荠诬，這樣等這些Dev重復(fù)多次手動(dòng)測(cè)試，處理多次線上的弱智故障位仁，他們就會(huì)自然而然的寫自動(dòng)化測(cè)試和做Code Review了柑贞，而QA和OPS團(tuán)隊(duì)只是幫Dev你做工具罷了，而測(cè)試和運(yùn)維的事全是你DEV的Ownership聂抢，出了故障也是Dev自己負(fù)責(zé)钧嘶，于是，他們就會(huì)發(fā)現(xiàn)琳疏，不做Code Review和UT的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于做C Code Review/UT的成本有决，他們就會(huì)去做成本低的事的。
最后空盼，工程師文化要落地书幕，還有幾個(gè)小條件，
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第一揽趾，團(tuán)隊(duì)要小台汇，Ownership很重要，Eat Your Own Dog Food。?沒有人幫你擦屁股苟呐，自己的屎自己吃痒芝，沒有痛苦，不會(huì)產(chǎn)生想進(jìn)步的動(dòng)力牵素。
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第二严衬，熱愛學(xué)習(xí)和嘗試，學(xué)習(xí)嘗試新的技術(shù)笆呆，開拓眼界请琳，學(xué)習(xí)嘗試新的思維方式，否則腰奋，呆在原地单起，原有的思維方式只會(huì)讓你在原地打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。
第三劣坊，老板更多的相信技術(shù)而不是管理。相信技術(shù)會(huì)用技術(shù)來解決問題屈留，相信管理局冰，那就只會(huì)有制度、流程和價(jià)值觀來解決問題灌危。
其它
說了這么多康二，時(shí)代還在發(fā)展，不過勇蝙，這是我這么多年經(jīng)歷或看到的工程師文化的東西了沫勿。最后吐幾個(gè)槽——
對(duì)于996和加班這個(gè)事，對(duì)于工程師來說從來都不是問題味混，在解決技術(shù)問題或是創(chuàng)造的時(shí)候产雹，工程師是個(gè)很自覺的群體，基本不需要有別人驅(qū)動(dòng)翁锡，工程師是最樂意Work Hard的人了蔓挖。我相信幾乎所有走上編程這個(gè)職業(yè)的人來說，基本上都是興趣所至馆衔，覺得編程很有趣瘟判，但卻被各個(gè)公司996搞得對(duì)編程毫無興趣。為什么角溃，你們這些公司要向中國的教育學(xué)習(xí)呢拷获？人家本來對(duì)這事有比較高的興趣的，但就是要通過考試/KPI/996這些東西把人家的興趣一點(diǎn)一點(diǎn)的磨滅掉减细，把人變成機(jī)器匆瓜、奴隸、牲口，讓人對(duì)學(xué)習(xí)和工作產(chǎn)生了厭倦和討厭陕壹，會(huì)是你們這些管理者們所希望的质欲？是不是只有把人變得不思進(jìn)取了，你們才會(huì)管理糠馆？就像《軟件開發(fā)中的兩種管理方式》中說的第一種人一樣嘶伟？
另外，我不知道又碌，為什么我一說這些東西九昧，就會(huì)有很多人（包括程序員自己）來和我說我是個(gè)理想主義者，這些已經(jīng)不是什么理想了毕匀，已被很多成功的公司用了很多很多年了铸鹰。只是你沒有見到過罷了。還有的人說皂岔，因?yàn)橹袊膰椴煌Ａ＿@更讓我費(fèi)解了。這讓我想到了當(dāng)年大清朝派了一堆人出國考察后回來后躁垛，說外國的那套共和的東西不符合中國國情剖毯，最終也在歷史的潮流中被淹沒掉了。另外教馆，什么叫“中國的國情不同”逊谋？中國有全世界數(shù)一數(shù)二的互聯(lián)網(wǎng)用戶，也有全世界數(shù)一數(shù)二的市場(chǎng)土铺，不再是以前那個(gè)一窮二白的年代了胶滋，中國的國情到底有哪些不同呢？
我不知道各位工程師是為什么活的悲敷？但我覺得究恤，我們選擇了一個(gè)刺激的職業(yè)，也趕上了這個(gè)行業(yè)大發(fā)展的時(shí)代镀迂，我們不妨捫心自問一下丁溅，你是否愿意讓自己的能力、青春和熱情就這樣被磨滅了探遵？
（全文完）
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