使命是常常被提及但又很現(xiàn)實的話題煮仇。你可以做個小實驗，問問你身邊的人谎仲，他們的人生使命是什么浙垫？估計他們先是一愣，然后在反問你為什么問這個問題强重。驚愕，說明他們的使命不是很清晰贸人，也可以說從來沒有考慮過這個問題间景。
使命究竟能為一個人、一個組織帶來什么呢艺智？
如果解釋一下“使命”這個詞的話倘要，那就是應(yīng)該完成的任務(wù)，應(yīng)該盡到的責(zé)任十拣，應(yīng)該達成的目標封拧。其實我也很少想自己的使命到底是什么，直到讀了通用CEO杰克·韋爾奇先生的《贏》這本書夭问≡笪鳎“有效的使命需要在可能的目標與不可能的目標之間尋求一種平衡。它既要給大家一個清晰的方向缰趋，以贏得商業(yè)利益為導(dǎo)向捧杉，也要讓人們充滿壯志雄心，感覺到自己是偉大事業(yè)中的一部分”秘血。
GE從1981年到1995年把自己的目標定為“世界上最有競爭力的企業(yè)”味抖，讓公司的每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都能在市場上占據(jù)第一名或者第二名的位置，任何不能達到該要求的業(yè)務(wù)都必須整改灰粮、出售或關(guān)閉仔涩。毫無疑問，這樣的使命具有非常清晰的含義粘舟，非常具體熔脂，表述準確佩研，沒有任何抽象的東西，這個使命又是壯志凌云的锤悄，它表明了GE征服全球市場的雄心韧骗。
清晰的使命會讓決策變得簡單。經(jīng)營狀況不理想的部門零聚，是留還是賣袍暴，在這種使命的引領(lǐng)下就很容易抉擇了。只要業(yè)務(wù)不是市場前三的位置隶症，毫不猶豫的賣掉就是了政模。因為這種業(yè)務(wù)不符合“世界上最有競爭力的企業(yè)”的使命。
做出這樣的使命后蚂会，每個決策或項目都要同企業(yè)使命掛鉤淋样。達成共識后，要將企業(yè)的使命廣泛的宣傳到每個人的心中胁住。每個人都要牢記企業(yè)的使命趁猴，讓自己的言行舉止都符合企業(yè)的使命。公開獎勵那些表現(xiàn)出使命感的人彪见，請走那些由于各種原因不認同企業(yè)使命的人儡司。讓企業(yè)使命的故事永遠流傳，讓加入企業(yè)的每個人都時刻牢記余指、踐行捕犬！
確立使命始終是企業(yè)高層管理人員的職責(zé)。除了最終需要對此負責(zé)的人外酵镜，企業(yè)使命的確立既不可能碉碉，也不應(yīng)該授權(quán)給其他任何人。
因為確立企業(yè)使命是考驗公司領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵時刻淮韭。這是真正的挑戰(zhàn)垢粮。能不能全員大討論，最后確定企業(yè)的使命呢靠粪？當然不能足丢，這是戰(zhàn)略懶惰的一種做法。企業(yè)使命是決定企業(yè)未來走向的風(fēng)向標庇配，是決定企業(yè)如何發(fā)展的根本動力斩跌。普通員工之所以是普通員工，就是因為“普通”捞慌，他們沒有戰(zhàn)略高度耀鸦，也沒有足夠的信息。他們賦予公司的使命是不足以支撐公司成長的。
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者袖订，你是相信員工氮帐，還是相信自己？這個問題并不是挑撥你們之間的信任洛姑，你確實應(yīng)該相信員工上沐，相信他們能夠按照你的想法來執(zhí)行，相信他們能正確的做事情楞艾。他們做的事情就需要你來指引参咙，這種正確的事情就是由企業(yè)的使命來指引。
不忘使命硫眯，是整個企業(yè)的事情蕴侧。不忘使命，才能砥礪前行两入！
