前幾天，見一個客戶镣陕，我們聊起來征唬，說最近打算要輸出一些文檔給用戶看，我就問了一句茁彭，為啥要給用戶看，答其曰：讓客戶更好的使用我們產(chǎn)品扶歪，更愿意用我們的產(chǎn)品理肺。我繼續(xù)追問摄闸，難道現(xiàn)在用戶不用我們產(chǎn)品或者用戶不愿意用我們產(chǎn)品是因為缺少文檔嗎？
無獨有偶妹萨，今天跟一個同事討論公司的材料年枕，也仍然如此，他想把其所有資料整理起來乎完，列在一起熏兄，然后就想印刷，我同樣問树姨，為什么要整理在一起去印刷摩桶？答其曰：給客戶看，那為啥給客戶看帽揪？讓客戶了解我們硝清。讓客戶了解我們的目的是什么？認(rèn)同我們转晰，選擇我們芦拿。追問到此，結(jié)論就對了查邢。寫資料的目的是讓客戶認(rèn)同我們蔗崎，選擇我們，而如果把提供的答案對應(yīng)一下扰藕，則就是：
把所有資料整理其他的印刷本=讓客戶認(rèn)同我們缓苛，選擇我們？
一看就是不對稱的实胸。同樣剛才的客戶他嫡，對應(yīng)一下就是：
輸出文檔=提升用戶愿意用戶我們的產(chǎn)品，更好的用我們的產(chǎn)品庐完？
暫且不說有沒有用钢属，但最起碼是沒有仔細(xì)追問過這個方法對用戶是否最好的選擇，因此我們經(jīng)常隨口隨心隨機給出的答案门躯，都是為了存在而存在淆党，而不去思考存在的存在。
自己從創(chuàng)業(yè)開始讶凉，就做產(chǎn)品經(jīng)理染乌，如今形成一個習(xí)慣，就是做很多事情懂讯，都想用產(chǎn)品視角來定義荷憋，來思考，確保每一個當(dāng)成產(chǎn)品視角解決的問題都可以獲得更加有效的答案褐望。
從產(chǎn)品視角解決問題勒庄，有兩個環(huán)節(jié)不可缺串前，一個是追問，一個是辯論实蔽。我們經(jīng)常說用正確的方式做正確的事荡碾，要做到這其中的兩個正確就是要學(xué)會追問和辯論。
正確的事在前局装，正確的做事在后坛吁，也就是先追問，后辯論铐尚。
對于需求要追問拨脉，例如剛才的材印刷就是，看似需求是給用戶看塑径，但真正追問女坑，結(jié)果卻是讓用戶認(rèn)同。只有反復(fù)追問统舀，最終才能找到問題本質(zhì)匆骗，“從頭算”才能確保問題的方向是正確的。追問就是要學(xué)會思考存在的存在誉简，多問個為什么碉就，一直找到那個真實的需求，才是最有價值的闷串。
而有了正確的需求后瓮钥，接下來就是正確的滿足需求了，這個過程中烹吵，最容易犯的錯誤就是自嗨碉熄，很容易把自己會的當(dāng)成最好的方法去滿足需求。一定要基于需求本質(zhì)去思考肋拔，選擇對需求更好的方法锈津，更高效的去滿足需求，多個選擇凉蜂，多些辯論琼梆。
看過很多人，跳過需求和最大價值直接給出方法窿吩，不思考就直接給出了答案茎杂，這通常就是經(jīng)驗主義，認(rèn)為自己會的就是最好的纫雁。更有甚者煌往，明顯知道這不是最好的選擇，但因為已經(jīng)投入了轧邪，“太可惜了”+“很沒面子”刽脖，于是就死扛悼粮，死要面子活受罪，從而釀成更大的悲劇曾棕。
我們經(jīng)常說，選擇比勤奮重要菜循，就是這個道理翘地，無論是正確的需求，還是滿足需求的方式方法癌幕，多點追問衙耕，多點辯論，多點選擇勺远。聽大多數(shù)人的意見橙喘，跟少數(shù)人溝通，一個人做決策胶逢。才會讓自己更加清醒朝著正確的答案靠近厅瞎。
產(chǎn)品視角，就是從需求原點開始初坠，尋找滿足需求高效的方法和簸，最終創(chuàng)造更大價值來滿足需求，這過程碟刺，便是產(chǎn)品思維锁保，又或說是用正確的方式在做正確的事。
當(dāng)產(chǎn)品視角成為一種習(xí)慣半沽，有意思的事情開始發(fā)生.....
今日思考爽柒，不求絕對，但求養(yǎng)成思考的習(xí)慣者填。
