原則-生活原則5-學(xué)習(xí)如何有效決策

一、印象深刻的部分

1钱烟、有效決策標(biāo)準(zhǔn)化制定：用系統(tǒng)化租悄、可復(fù)制的方式把你的所有決策做好，同時(shí)還能以非常清晰準(zhǔn)確的方式描述決策程序逻锐，從而讓處在同樣情況下的任何人夫晌，都能做出同樣高質(zhì)量的決策。

2昧诱、要認(rèn)識(shí)到晓淀，影響好決策的最大威脅是有害的情緒（潛意識(shí)，原始自我盏档，遺傳天賦凶掰，躲避危機(jī)），遇到?jīng)Q策人的本能是逃避蜈亩，只有少數(shù)人有勇氣直面懦窘。

3、決策有兩個(gè)步驟稚配，首先能夠真實(shí)畅涂、豐富的了解現(xiàn)實(shí)，然后才根據(jù)了解的知識(shí)來(lái)制定行動(dòng)計(jì)劃道川，綜合分析質(zhì)量（自己能力不足時(shí)午衰，確保找到可信的人一起分析），決定了決策質(zhì)量冒萄。

4臊岸、綜合分析：站在更高的位置來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題，站在未來(lái)的角度看待這個(gè)問(wèn)題（發(fā)展的眼光）宦言，讓生命中所有重要的東西以足夠快的速度不斷改善扇单，超越平凡、走向卓越奠旺。

5蜘澜、80/20法則，不僅存在與社會(huì)財(cái)富分配响疚，能力差值鄙信，還可能存在于時(shí)間價(jià)值交換，20%的時(shí)間換的80%的財(cái)富忿晕，不做完美主義者装诡，而需要給自己制定一個(gè)完善程度的的臨界點(diǎn)，即使研究重要因素，所產(chǎn)生的邊際收益也是有限的鸦采。

6宾巍、現(xiàn)實(shí)分為不同層次，每一層都能給自己帶來(lái)不同但有價(jià)值的視角渔伯，不同層次的人顶霞，關(guān)注的結(jié)果不同（數(shù)據(jù)信息、指標(biāo)）锣吼；A高層次的全局：學(xué)到很多東西的有意義工作选浑，B次一級(jí)：我想成為醫(yī)生，C再次一級(jí)：上醫(yī)學(xué)院玄叠；D再次以及：課程上取的好成績(jī)古徒；E再次以及：晚上那里看書(shū)。

7读恃、除非你認(rèn)識(shí)到自己的潛意識(shí)（知道那些是潛意識(shí)在做決定）隧膘，否則潛意識(shí)將主導(dǎo)自己的人生（不知道那些是自己的高級(jí)大腦做出的決定），而自己還以為這就是命運(yùn)狐粱。

8舀寓、會(huì)贏的決策通常是具有正向預(yù)期價(jià)值的決定胆数，成功概率*成功獎(jiǎng)勵(lì)≥失敗概率*損失肌蜻。

9、比較更多信息帶來(lái)的價(jià)值（獲得更多信息提高正確決定的%概率）和不做決定造成的成本（時(shí)間延長(zhǎng)造成損失）必尼，決定優(yōu)先順序蒋搜。善于排序的人理解：先把必做之事做完，在做想做之事判莉。其次我很可能沒(méi)有時(shí)間處理不重要的事情豆挽，那就把他留著，避免沒(méi)有時(shí)間處理重要的事情券盅。

10帮哈、每個(gè)傻子都能把事情復(fù)雜化，只有天才能把事情簡(jiǎn)單化锰镀。

11娘侍、幾乎所有“眼前的情況”都是“類(lèi)似情景的再現(xiàn)”，要識(shí)別“類(lèi)似情景”是什么泳炉，然后應(yīng)用經(jīng)過(guò)深思熟慮得出的原則來(lái)應(yīng)對(duì)憾筏；

12、對(duì)自己的決策進(jìn)行可信度加權(quán)：A和高可信度花鹅、愿意表達(dá)深思熟慮的意見(jiàn)的人交流氧腰，改進(jìn)決策質(zhì)量；B通過(guò)公式化、數(shù)字化的計(jì)算古拴，增加證明數(shù)據(jù)箩帚；C網(wǎng)絡(luò)上優(yōu)秀的人課程、大學(xué)講座黄痪、付費(fèi)知識(shí)分享膏潮。

13、世界上最好的決策者是這樣的：擁有理性满力、想象力和毅力焕参，知道自己看中什么、想要什么油额，同時(shí)也利用計(jì)算機(jī)叠纷、算法、博弈論潦嘶、網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)家涩嚣、付費(fèi)平臺(tái)完善自己的決策。

14掂僵、人類(lèi)正在走向一個(gè)既令人興奮有危險(xiǎn)的新世界航厚，人工智能飛速發(fā)展，人類(lèi)自身的力量越發(fā)壯大锰蓬，好的方向可以改造山河幔睬，壞可以毀滅人間。

二芹扭、與現(xiàn)實(shí)的聯(lián)系

1麻顶、目前我們做決策多數(shù)從潛意識(shí)（底層自我）的經(jīng)驗(yàn)里提取數(shù)據(jù)，沒(méi)有通過(guò)新皮層（高級(jí)自我）的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)舱卡。

2辅肾、人在面臨決策的時(shí)候，同樣面對(duì)決策失誤可能帶來(lái)的嚴(yán)重后果轮锥，對(duì)決策需要負(fù)責(zé)任矫钓，對(duì)責(zé)任的承擔(dān)，人具有天生的逃避意識(shí)舍杜，這需要通過(guò)鍛煉（刻意練習(xí)）來(lái)強(qiáng)化承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)新娜。

3、自己完成的工作交給領(lǐng)導(dǎo)蝴簇，總是能指出之前自己沒(méi)有關(guān)注到的問(wèn)題杯活，A一是自己沒(méi)有正確理解任務(wù)安排的意思，或者理解的方向不對(duì)熬词，B再次是自己理解的滿足任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)不同旁钧，深淺程度不一吸重，導(dǎo)致結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)要求有差距。

4歪今、很多句子很長(zhǎng)嚎幸，且有歧義，描述不清楚寄猩，讀者理解不了,描述不清楚嫉晶。

5、如何才能在遇到類(lèi)似問(wèn)題的時(shí)候田篇，快速做出正確的決策替废，這需要用高級(jí)的自我（大腦皮層）提前總結(jié)出應(yīng)對(duì)原則，而不是讓?zhuān)ù竽X）潛意識(shí)去支配自己怎么做泊柬。

三椎镣、行動(dòng)和改變

1、自己在工作中遇到過(guò)的困惑兽赁、問(wèn)題状答，做經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：維修工程招標(biāo)流程（有指標(biāo)、無(wú)指標(biāo)）刀崖，緊急進(jìn)場(chǎng)工程招標(biāo)流程惊科，消防、弱電正常工程招標(biāo)流程亮钦，總包工程招標(biāo)流程馆截，拿地目標(biāo)成本編制流程，多項(xiàng)目對(duì)標(biāo)操作流程或悲。

2孙咪、從克服多做事情帶來(lái)的麻煩堪唐，向克服決策帶來(lái)的麻煩進(jìn)化巡语，決策越多，必定意味著責(zé)任越大淮菠，犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)增多男公，帶著恐懼去決策。

3合陵、接受任務(wù)時(shí)枢赔，首先應(yīng)該正確理解任務(wù)的具體要求，最好能理解到此任務(wù)的完成目的拥知，為那個(gè)層次的人提供服務(wù)踏拜，以便更好對(duì)接工作質(zhì)量；其次在完成任務(wù)過(guò)程后低剔，提交之前速梗，都回顧檢查自己的工作質(zhì)量肮塞，是否滿足最初的任務(wù)要求和接收部門(mén)的需要，如果能夠分層次（直接領(lǐng)導(dǎo)姻锁、更上層領(lǐng)導(dǎo)）的分析是否滿足要求枕赵，就更好了。

4位隶、盡量用簡(jiǎn)單的文字拷窜，將事情說(shuō)清楚，讓一般人能明白涧黄。

問(wèn)題