不知道何時起，大大小小的工作會議成了職場人勤奮的佐證肛捍。
有的時候隐绵，碰上一些不得不參加的會議，看起來工作高度飽和拙毫，事后產(chǎn)生的感覺卻是浪費時間依许。
我今天碰到的一個臨時會議，就是很典型的例子恬偷。
下午四點半，領(lǐng)導(dǎo)臨時組織了五點的會議帘睦，向全國區(qū)域公司溝通近期的工作安排袍患。
在原本的會議計劃中，不需要我參加竣付」钛樱可會議一開始，領(lǐng)導(dǎo)就讓同事過來邀請我去參加會議古胆。
直到會議連續(xù)了兩個小時肆良，還沒有盡快結(jié)束的跡象，這個會議中逸绎，幾乎不涉及需要我負(fù)責(zé)的內(nèi)容惹恃。于是，我再也坐不住了棺牧。
便向領(lǐng)導(dǎo)提出巫糙，接下來的討論內(nèi)容是否需要我，如果不需要的話颊乘，我就先離開了参淹？
在得到“不需要”的回復(fù)后，我便直接起身了乏悄。
讓我覺得很不可思議的是浙值，會議持續(xù)到現(xiàn)在，現(xiàn)在不少同事是無需發(fā)言檩小，也沒有相關(guān)的工作安排开呐，就這樣一言不發(fā)地陪著開了會、加了班。
在他們的目光聚集中负蚊，我自然地走出了會議室神妹，打卡下班，回家家妆。
工作中很多情況下鸵荠，我們看起來忙忙碌碌很高效，但實際上并沒有什么產(chǎn)出伤极，無非是增加了投入時間蛹找。
算下來，最終單位時間的工作效率越來越低哨坪，好像把自己變成愛好加班就是好員工庸疾。
作為下屬，應(yīng)該聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排当编，這個是比較政治正確的認(rèn)知届慈。
但，如果領(lǐng)導(dǎo)的行為不是促進(jìn)組織的效能忿偷，大概率就是降低團隊的效率金顿。
與其拿自己的時間，做陪伴式加班鲤桥，不如提高單位時間的使用效率揍拆。
畢竟，在職場中茶凳，有苦勞不等于有功勞嫂拴！
