找關鍵組員铝噩，如客戶業(yè)務專家、系統(tǒng)分析員等窿克，做項目模塊劃分工作
項目分成幾塊去做骏庸，每一塊完成什么，模塊之間的信息如何交換等让歼。需求定義的是做什么的問題敞恋，而這里說的是怎么做的問題。這里要強調一點： 完成一個目標有很多種方式谋右，你要選一種你最熟悉的硬猫，而不是看上去最完美的，這個思路會讓你的項目減少很多風險。
有時候客戶會被某種新技術打動啸蜜，堅持要你采用那種新技術坑雅，你就應該告訴他：你選我做這個項目，就應該容許我采用自己最喜歡的方式做事情衬横，新技術之所以有誘惑力裹粤，就是因為吃虧的人還不多凳谦，我不希望你成為第一批受害者悼泌。
科學定制計劃耗跛，并嚴格實施
采用一個計劃會讓你的工作更加明確滑绒，比如用微軟的Project軟件掂之，你填寫完表格以后伪冰，就可以知道這個項目有多少件事情要做繁疤，每件事情需要什么資源钠惩，他們之間的前后關系如何睁蕾，消耗的時間有多長苞笨，完成后有什么標志等。
所有的結果最后用一個叫做干特圖的形式表現出來子眶。你做完這個表以后會驚奇地發(fā)現瀑凝，干特圖上項目的結束時間會遠遠落后于你的計劃結束時間（簽合同的人永遠不會先征求你的意見的）。
當然臭杰，學過項目管理的人粤咪，都知道WBS、優(yōu)化路徑之類的東西硅卢，但再優(yōu)化也不可能把這些東西安排到計劃的時間結束射窒。所以，開始一個新項目之前将塑，請你先去確認你是否羅列了所有要做的事情和正確評估了他們所需要的時間脉顿。
最后
把資源和精力投到你熟悉和有把握的事情上，最后的結果是十件事情点寥，你有三件做成了精品艾疟，三件完成，還有四件因為某些原因延誤敢辩，成績單是否靚麗了很多呢蔽莱？戰(zhàn)略決定優(yōu)先級，而正確排列事情的優(yōu)先級是一個項目經理能力的主要體現戚长。
一個項目經理的情商最重要的體現還是在人際關系的輸贏上盗冷，研究表明，項目是否成功同廉，80%取決于項目經理的情商仪糖。僅僅依靠專業(yè)技術已不足以使項目走向成功柑司，項目經理需要很強的人際交往能力和處理微妙情感的能力。
