一、組織文化與氛圍
1、組織文化：組織成員共有的信念傍药，核心價值觀嗜历、設(shè)想及期許。
（1）反映組織的價值觀教沾。
（2）通過組織慣例、組織儀式、組織慶典稿黍、組織發(fā)展史、組織英雄及組織模式來體現(xiàn)崩哩。
（3）科推斷組織內(nèi)完成工作的方式/表現(xiàn)組織的生存能力巡球。
2、組織氛圍：組織成員直接或間接察覺到的工作環(huán)境的性質(zhì)邓嘹。
（1）反映組織的價值觀酣栈。
（2）對成員行為產(chǎn)生重大影響。
（3）領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)/溝通/責(zé)任/信任/公正的贊美及獎勵/機遇/員工參與汹押。
3矿筝、創(chuàng)新文化的環(huán)境特征
（1）具有清晰的目標(biāo)和方向，并傳播棚贾、理解窖维、分享、溝通
（2）嘗試和失敗總比不嘗試好妙痹。
（3）鼓勵內(nèi)部外部之間有效溝通铸史。
（4）讓工作盡可能愉悅有回報。
二怯伊、管理者的角色
1琳轿、愿景、使命和戰(zhàn)略制定
（1）愿景和使命：高管+職能部門負(fù)責(zé)人制定耿芹，董事會批準(zhǔn)崭篡。
（2）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)單元的慣例團隊制定，負(fù)責(zé)高管批準(zhǔn)吧秕。
（3）職能戰(zhàn)略：職能經(jīng)理+高管團隊制定琉闪。
（4）產(chǎn)品戰(zhàn)略：高級產(chǎn)品經(jīng)理制定。
（5）創(chuàng)新戰(zhàn)略：跨職能團隊高管制定砸彬，董事會成員領(lǐng)導(dǎo)可能是VP/CTO/CEO塘偎。
2疗涉、組織和團隊文化推動和建立
（1）建立文化氛圍：有高層領(lǐng)導(dǎo)和影響，其他高管支持吟秩。
（2）推動積極氛圍：職能經(jīng)理+團隊/項目經(jīng)理負(fù)責(zé)咱扣。
（3）團隊開發(fā)：高級產(chǎn)品經(jīng)理承擔(dān)，保證氛圍涵防，遵守規(guī)則闹伪，成員的選拔和培訓(xùn)由PM負(fù)責(zé)。
3壮池、流程角色和職責(zé)
（1）流程擁護者(Process Champion)：支持流程偏瓤，提供充足的資源（人力和物力）以支持流程。
（2）流程主觀（Process Owner）：對戰(zhàn)略負(fù)責(zé)椰憋，確保產(chǎn)品想法實現(xiàn)厅克，平衡資源需求，溝通戰(zhàn)略目的和目標(biāo)橙依；領(lǐng)導(dǎo)整個公司NPD流程實施证舟；鋪培訓(xùn)激勵員工，集中管理創(chuàng)新工作窗骑；確保公司目標(biāo)的戰(zhàn)略一致性女责。
（3）流程經(jīng)理（Process Manager）：確保流程中的創(chuàng)意和項目按時有序地進行經(jīng)營管理，是NPD流程的監(jiān)護人创译、捍衛(wèi)者抵知。NPD流程方面的專家。
（4）項目經(jīng)理（Project Manager）：采用流程软族，采用組織認(rèn)可的流程刷喜，負(fù)責(zé)管理特定產(chǎn)品開發(fā)項目。
