11月7號(hào)晚7點(diǎn)脸狸，早早吃完飯的我，去了趟廁所藐俺，然后帶上水杯炊甲，頗有儀式感的坐在電腦前等著智能手機(jī)行業(yè)的年度大戲——錘子手機(jī)發(fā)布會(huì)。

說(shuō)實(shí)話欲芹，既非錘粉又非錘黑卿啡，我單純以一個(gè)吃慣群眾的心態(tài)看待老羅接下來(lái)的“表演”，如同前段時(shí)間《人民想嫁王小川》菱父、《人民想念周鴻祎》一般颈娜，對(duì)老羅的“相聲專(zhuān)場(chǎng)”也是期待良久剑逃，而產(chǎn)品則在其次。

今天的錘子發(fā)布會(huì)除了朱蕭木三度返臺(tái)救場(chǎng)之外官辽，幾乎全程無(wú)尿點(diǎn)蛹磺，還是原來(lái)的配方，還是熟悉的味道同仆。以往靠羅氏幽默撐起全場(chǎng)氣氛的羅永浩在這場(chǎng)發(fā)布會(huì)上終于多出了幾分底氣萤捆，半年前《長(zhǎng)談》欄目中羅永浩自我檢討手機(jī)產(chǎn)品“短板太短”的問(wèn)題，在這一代堅(jiān)果Pro2上得到了糾正俗批，謹(jǐn)慎點(diǎn)說(shuō)是得到了重視俗或。

這是一款水桶機(jī)

雙十一前夕發(fā)布堅(jiān)果Pro2，這個(gè)時(shí)間點(diǎn)幾乎就已經(jīng)昭示了錘子的決心——沖擊雙十一銷(xiāo)量岁忘。堅(jiān)果Pro2定位于走量型的水桶機(jī)辛慰，所以我猜，錘子科技的備貨量肯定很大干像，當(dāng)然是相對(duì)于錘子的體量而言帅腌。

發(fā)布會(huì)上，羅永浩語(yǔ)帶輕松的談到堅(jiān)果Pro一代銷(xiāo)量過(guò)百萬(wàn)蝠筑，而這款產(chǎn)品的主要賣(mài)點(diǎn)就兩個(gè)：續(xù)航狞膘、拍照揩懒。在摒棄了手機(jī)當(dāng)做掃碼器的心態(tài)之后什乙，錘子清楚的認(rèn)識(shí)到在用戶(hù)體驗(yàn)上整體體驗(yàn)大于部分優(yōu)化。

堅(jiān)果Pro2相比上一代更是深得其中精髓已球，產(chǎn)品并沒(méi)有什么“硬核”式的創(chuàng)新點(diǎn)臣镣，除了繼續(xù)強(qiáng)調(diào)續(xù)航、雙攝之外智亮，類(lèi)似全面屏忆某、自拍美顏、背景虛化阔蛉、人臉解鎖這些可能用不著弃舒，但不能沒(méi)有的設(shè)計(jì)與功能一個(gè)不少的出現(xiàn)在堅(jiān)果Pro2身上。閃念膠囊正式版状原、大爆炸2.2版聋呢、一步1.6版等特色功能也悉數(shù)進(jìn)行了更新升級(jí)。

或許唯一能讓人眼前一亮的就屬堅(jiān)果Pro2機(jī)身額頭部分的“隱藏式設(shè)計(jì)”颠区，聽(tīng)筒隱藏于機(jī)身頂部削锰，光線、距離等傳感器也幾乎不可見(jiàn)毕莱，只有一顆前置攝像頭器贩，極為干凈簡(jiǎn)潔颅夺。總之蛹稍，堅(jiān)果Pro2相比上代機(jī)型少了一部分“棱角”吧黄，四平八穩(wěn)的設(shè)計(jì)風(fēng)格只能是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智。

在錘子科技成立五年多的時(shí)間里唆姐，總共發(fā)布過(guò)六款手機(jī)：Smartisan T1稚字、堅(jiān)果手機(jī)、Smartisan T2厦酬、Smartisan M1/M1L胆描、堅(jiān)果Pro、堅(jiān)果Pro2仗阅。

從這僅有的六款手機(jī)中昌讲，Smartisan T1這種帶有強(qiáng)烈羅氏痕跡的產(chǎn)品到堅(jiān)果手機(jī)，是羅永浩理想與現(xiàn)實(shí)之間的距離减噪；而Smartisan T2和Smartisan M1/M1L又重復(fù)了這一過(guò)程短绸。直到錘子科技度過(guò)最艱難的時(shí)刻，推出堅(jiān)果Pro系列才算真正形成了一個(gè)成熟的設(shè)計(jì)方案筹裕。

如何評(píng)價(jià)堅(jiān)果Pro2醋闭？它沒(méi)有堅(jiān)果Pro一代來(lái)的驚艷，卻有足夠的誠(chéng)意朝卒。

空氣凈化器能否成為現(xiàn)金奶牛

互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)公司跨界做些生活產(chǎn)品總是帶著一股戾氣证逻，小米如此，錘子亦然抗斤。

盡管最近有人評(píng)價(jià)羅永浩說(shuō)話越來(lái)越克制囚企，越來(lái)越像一個(gè)生意人。但發(fā)布會(huì)上瑞眼，羅永浩在面對(duì)友商時(shí)欲言又止卻不屑一顧的表情很是明顯龙宏，讓人不禁懷疑真正的羅永浩是被改變了還是善于隱藏了。

這次伤疙，錘子旗下的“暢呼吸”空氣凈化器將友商售價(jià)上萬(wàn)的空氣凈化器拉來(lái)當(dāng)陪襯银酗，想必各位躺槍的大牌都很無(wú)語(yǔ)。

聰明的羅永浩不再直接用言語(yǔ)開(kāi)懟友商徒像，但是在實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)實(shí)力嘲諷對(duì)手黍特，至少實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)上的鴻溝讓大牌空氣凈化器很是受傷。

雖然3499元的售價(jià)不夠“互聯(lián)網(wǎng)”厨姚，但是從羅永浩的態(tài)度上來(lái)看衅澈，并不是小打小鬧。

首先是羅永浩在會(huì)上號(hào)稱(chēng)投放“3億”廣告費(fèi)谬墙，即便有吹噓的成分今布，也能看出羅永浩是對(duì)這款空氣凈化器寄予厚望经备。

其次，該款空氣凈化器是屬于錘子科技旗下的子公司部默，從研發(fā)到管理都是相對(duì)狀態(tài)侵蒙，也就表明了錘子科技后期會(huì)有更多跨界產(chǎn)品，目前最重要的意義就是成為錘子科技的現(xiàn)金奶牛傅蹂，向主業(yè)輸血纷闺。當(dāng)然，或許會(huì)有長(zhǎng)期展望份蝴，但對(duì)于置之死地而后生的錘子科技而言言之過(guò)早犁功。

而之所以選擇空氣凈化系列產(chǎn)品（空氣凈化器、汽車(chē)空調(diào)濾芯婚夫、口罩）打頭陣浸卦，無(wú)非是空氣凈化產(chǎn)品是一個(gè)集成度低，但產(chǎn)業(yè)鏈異常成熟的行業(yè)案糙，而且市場(chǎng)需求旺盛限嫌。

盈利是第一要?jiǎng)?wù)

國(guó)產(chǎn)手機(jī)行業(yè)能否容下第五家手機(jī)廠商？這仍舊是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的命題时捌。

在經(jīng)過(guò)一輪重新洗牌之后怒医，聯(lián)想、魅族奢讨、樂(lè)視稚叹、中興等手機(jī)品牌有的已經(jīng)消失，有的則是不斷式微禽笑，華為入录、OPPO蛤奥、vivo佳镜、小米組成的四強(qiáng)格局站在第一梯隊(duì)，暫時(shí)處于安全狀態(tài)凡桥。而統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)量時(shí)常常被歸為others的其他手機(jī)品牌蟀伸，則是第二梯隊(duì)。

在第二梯隊(duì)中缅刽，錘子和一加是兩個(gè)很鮮活的標(biāo)本啊掏，而且互為參照。

一加的策略是以空間換時(shí)間衰猛，開(kāi)辟第二戰(zhàn)場(chǎng)迟蜜，例如依靠印度的增量紅利減少與第一梯隊(duì)品牌的直接競(jìng)爭(zhēng)，典型的迂回路線啡省。相比較之下娜睛，錘子則是硬碰硬髓霞，需要面臨更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

智能手機(jī)行業(yè)奉行規(guī)模經(jīng)濟(jì)畦戒，前期的采購(gòu)成本方库、研發(fā)設(shè)計(jì)成本等都需要后期大規(guī)模量產(chǎn)來(lái)攤薄。錘子年百萬(wàn)級(jí)別的銷(xiāo)量覆蓋成本之后或許在小有獲利障斋，但是仍舊時(shí)時(shí)面臨著資金的壓力纵潦。所以，錘子科技要么不斷擴(kuò)大用戶(hù)群體垃环，增加銷(xiāo)量邀层；要么被淘汰。至少手機(jī)市場(chǎng)的高投入門(mén)檻決定了很難容下一家小而美的廠商遂庄。

在錘子立足國(guó)內(nèi)被济，一加求諸國(guó)外的背景下，這兩個(gè)向來(lái)有些特立獨(dú)行的手機(jī)廠商均提供了面對(duì)一樣的問(wèn)題下不同的參考視角涧团。錘子更加倔強(qiáng)只磷，一加則顯靈活。

在今年剛剛完成的國(guó)產(chǎn)四強(qiáng)洗牌之后泌绣，小米強(qiáng)勢(shì)回歸钮追。而羅永浩的錘子科技也融資十億滿(mǎn)血復(fù)活。羅永浩稱(chēng)錘子科技今年能否盈利阿迈，全看見(jiàn)過(guò)Pro2了元媚。無(wú)論是空氣凈化產(chǎn)品還是堅(jiān)果系列，錘子心心念念著盈利苗沧，形成造血功能刊棕，至少能夠在下一輪洗牌到來(lái)之前，有足夠的彈藥待逞。

在四強(qiáng)沒(méi)有一個(gè)馬虎掉隊(duì)之前甥角，對(duì)于第二梯隊(duì)的國(guó)產(chǎn)廠商而言準(zhǔn)備糧食過(guò)冬將會(huì)是一個(gè)新常態(tài)。

去IP化

“老藝術(shù)家”羅永浩是科技行業(yè)的“IP”识樱，事實(shí)上錘子科技早期一直都是賣(mài)人設(shè)嗤无，而產(chǎn)品則是附加，所謂的錘粉也不過(guò)是羅粉的另一種稱(chēng)呼怜庸。

與雷軍與小米当犯、馬云與阿里的關(guān)系不同，錘子的知名度是建立在羅永浩的基礎(chǔ)上割疾，兩者表面關(guān)系相似嚎卫，實(shí)際邏輯卻截然相反。羅永浩的鐵粉不免愛(ài)屋及烏宏榕，或許粉絲看偶像多少存在一些仰望式信仰加成拓诸。

可在現(xiàn)實(shí)世界中胸懈，依靠信仰堅(jiān)持下來(lái)的品牌大都難以為繼，比如索尼手機(jī)恰响、諾基亞趣钱、摩托羅拉等等，時(shí)至今日胚宦，以上這些品牌仍有為數(shù)不少的“忠實(shí)粉絲”首有。靠粉絲充值信仰只不過(guò)是一個(gè)殺熟短視行為枢劝，可一不可再井联。

堅(jiān)果Pro系列至少讓人看到了錘子去羅永浩IP化，回歸產(chǎn)品力的可能性您旁。