好制度讓壞人變好茄袖，壞制度讓好人變壞
文/佚名
據(jù)說(shuō)盜墓一般要兩個(gè)人操软，比如打一個(gè)洞，其中一人下去取珠寶玉器宪祥，另一人上面用繩子系上來(lái)聂薪，但一開(kāi)始，經(jīng)常發(fā)生了拉繩人見(jiàn)財(cái)起異拋棄下面同伙而去的事蝗羊。于是演變?yōu)楸I墓團(tuán)伙以父子居多藏澳，但也發(fā)生了兒子扔下墓里親爹的事。最后行成行規(guī)：兒子下去取貨肘交，老子上面拉繩子笆载，就再?zèng)]出現(xiàn)過(guò)把人落在墓坑的事。如果這算是制度建設(shè)的鼻祖，那么不妨以賊為師凉驻。
有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起腻要，每天分一大桶粥。要命的是涝登，粥每天都是不夠的雄家。一開(kāi)始，他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥胀滚，每天輪一個(gè)趟济。于是乎每周下來(lái)，他們只有一天是飽的咽笼，就是自己分粥的那一天顷编。后來(lái)他們開(kāi)始推選出一個(gè)道德高尚的人出來(lái)分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗剑刑，大家開(kāi)始挖空心思去討好他媳纬，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣施掏。然后大家開(kāi)始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)钮惠，互相攻擊扯皮下來(lái)，粥吃到嘴里全是涼的七芭。
最后想出來(lái)一個(gè)方法：輪流分粥素挽，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的狸驳，每人都盡量分得平均预明，就算不平，也只能認(rèn)了锌历。大家快快樂(lè)樂(lè)贮庞，和和氣氣，日子越過(guò)越好究西。同樣是七個(gè)人窗慎，不同的分配制度，就會(huì)有不同的風(fēng)氣卤材。
沒(méi)有組織制度的組織是危險(xiǎn)的遮斥。我們沒(méi)必要非要討論人性本善還是本惡，合理的組織制度扇丛，必然是授權(quán)與監(jiān)督同時(shí)存在的术吗，既相信你的能力，又懷疑你的本性帆精，但我要用制度來(lái)激發(fā)你性格中天使的一面较屿，還要用制度來(lái)威懾你惡魔的一面隧魄。如果只有前者，再好的制度也終將會(huì)毀于一旦隘蝎，因?yàn)椤叭瞬粸榧禾煺D地滅”是人的天性购啄；如果只有后一樣，那就是暴政嘱么，也不能長(zhǎng)久狮含，因?yàn)槿诵灾谐缟凶杂膳c平等的信念必然噴發(fā)。只有兩者的結(jié)合曼振，陰陽(yáng)相濟(jì)几迄，才會(huì)保證組織制度的健康良性的發(fā)展。
有位律師朋友冰评，跟我說(shuō)他這兩年“丟失”了不少朋友映胁。這位律師為人豪爽，凡事喜歡“搭白算數(shù)”集索。眾所周知屿愚，律師這個(gè)行業(yè)，是先收費(fèi)后辦事务荆。但他幫朋友打官司或者協(xié)調(diào)案子，都是先幫人把事辦了再說(shuō)穷遂，事辦妥了函匕，案子結(jié)了再收費(fèi)。他說(shuō)這是對(duì)朋友的真誠(chéng)蚪黑。但他不理解的是盅惜，這些朋友接受過(guò)他法律援助或其它幫助的朋友，后來(lái)卻大部分成了陌路人忌穿。原因在于抒寂，他一開(kāi)始沒(méi)有簽訂收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)議或合同，要錢(qián)的時(shí)候雙方就會(huì)產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)掠剑。最后做不成朋友屈芜。
后來(lái)，我給他建議朴译，讓他在給朋友辦事之前井佑，也要先簽定合同，談好服務(wù)費(fèi)用眠寿。簽定合同或制度的目的躬翁，就是不讓朋友有做壞人的機(jī)會(huì)。一開(kāi)始就聲明會(huì)產(chǎn)生哪些費(fèi)用盯拱，哪些屬于朋友幫忙盒发，哪些屬于工作責(zé)任例嘱。先小人后君子，就不至于讓朋友最后想賴(lài)帳宁舰，一方面有言在先拼卵，另一方面，即使賴(lài)帳也還有合同作為法律依據(jù)明吩。讓對(duì)方心存芥蒂间学，不敢去“演”壞人。這樣能讓友誼長(zhǎng)存印荔。人的欲望是無(wú)限的低葫，本性的好壞也是隨時(shí)而變的，只有在明晰了名分之下的責(zé)權(quán)利仍律，再有一套組織制度去監(jiān)督嘿悬，這樣才能人盡其能，才會(huì)有一個(gè)和諧的環(huán)境水泉。
某縣法院有一位庭長(zhǎng)善涨。他工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，執(zhí)法剛正不阿草则，特別是不講情面钢拧，不許誰(shuí)打招呼。只要是有違法律公正炕横，他都置之不理源内。因此，他就得罪了許多人份殿。這些人散布一些無(wú)中生有的謠言膜钓，某些領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常到他辦公室“查崗”，由于這位朋友經(jīng)常走訪當(dāng)事人或者外出做庭外調(diào)解卿嘲，于是便經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)查出溜崗的“缺點(diǎn)”颂斜。于是，在年底的人事調(diào)整中拾枣，他被免去庭長(zhǎng)沃疮，在法院里安排了一個(gè)閑職。這樣的人事調(diào)整放前，給他極大的打擊忿磅，也促使他反思自己的所作所為，漸漸地悟出了某些“道理”：多做事凭语、多出錯(cuò)葱她、多得罪人。于是似扔，他便準(zhǔn)時(shí)上下班吨些，天天坐在辦公室搓谆，喝茶、看報(bào)豪墅、玩電腦游戲泉手。不料這樣一來(lái)，群眾反映反而好了偶器，領(lǐng)導(dǎo)也表?yè)P(yáng)他上下班準(zhǔn)時(shí)斩萌，也似乎改變了對(duì)他的看法。
……通常認(rèn)為屏轰，如果一個(gè)人在同一個(gè)地方摔兩次跤颊郎，他會(huì)被人們笑為“笨蛋”，如果兩個(gè)人在同一個(gè)地方各摔一跤霎苗，他們會(huì)被人笑為兩個(gè)笨蛋姆吭。按照“修路”原則，人們正確的反應(yīng)應(yīng)該是：是誰(shuí)修了一條讓人這么容易摔跤的路唁盏？如何修正這條路内狸，才不至于再讓人在這里摔跤？如果有人出錯(cuò)厘擂，可能是個(gè)人的原因昆淡；如果有人在同一地方重復(fù)出錯(cuò)，那肯定是路有問(wèn)題刽严。
如果你發(fā)現(xiàn)有人工作偷懶瘪撇，不一定是人的本質(zhì)是惰性的，很可能是因?yàn)楝F(xiàn)行的規(guī)則即“路”能給他人偷懶的機(jī)會(huì)港庄；如果你發(fā)現(xiàn)有人不求上進(jìn)，不一定是他不思進(jìn)取恕曲，很可能是因?yàn)楝F(xiàn)行的激勵(lì)措施還不夠得力鹏氧；如果你發(fā)現(xiàn)一個(gè)人經(jīng)常加班到很晚，不一定是他具有為公司奉獻(xiàn)的精神佩谣，很可能是因?yàn)樗约旱墓ぷ鞣椒ú坏卯?dāng)甚至故意賺取加班費(fèi)把还；如果你發(fā)現(xiàn)一個(gè)公司經(jīng)常出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，不一定是大家都喜歡推卸責(zé)任茸俭，還很可能是因?yàn)椤奥贰鄙下氊?zé)劃分得不夠細(xì)致明確吊履。因?yàn)橹挥泻玫闹贫龋挪粫?huì)讓好人有變壞的機(jī)會(huì)调鬓。
