互聯網時代涌献，上網要撥號，而且還特慢首有；移動互聯網時代燕垃，人手一個手機，出門都不用帶人民幣井联；下一個時代是什么卜壕？物聯網時代，家里所有物品實現互聯互通烙常，還都人工智能轴捎。
在BAT（百度、阿里巴巴侦副、騰訊）三巨頭面前侦锯，你可能錯過了互聯網時代和移動互聯網機會，可千萬別再錯過物聯網風口秦驯。
彼得·德魯克說尺碰，預測未來最好的方式是創(chuàng)造它（The best way to predict the future is to create it）。
小米創(chuàng)始人雷軍在2013年布局物聯網译隘，并創(chuàng)造了一個全新物種：小米生態(tài)鏈亲桥。
由小米生態(tài)鏈谷倉學院撰寫的《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》，詳細介紹了小米生態(tài)鏈創(chuàng)立的緣由细燎，以及促使生態(tài)鏈蓬勃發(fā)展的理論依據和產品保障两曼。
《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》兩位執(zhí)筆人分別是洪華和董軍。
洪華玻驻，小米生態(tài)鏈谷倉學院院長悼凑、北京青禾谷倉科技有限公司CEO，曾任北京科技大學工業(yè)設計系副主任璧瞬，長期致力于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方法論研究户辫，曾任第十六屆亞運會火炬設計組組長。
董軍嗤锉，前《中國經營報》主筆渔欢，3C事業(yè)部主任，深入采訪報道過數百家知名企業(yè)瘟忱，熟知行業(yè)發(fā)展及知名企業(yè)的興衰史奥额，業(yè)內知名分析師，是傳統(tǒng)企業(yè)互聯化的有力推動者之一访诱。
01
為何要做小米生態(tài)鏈：彎道超車
2007年金山上市垫挨，獲得財務自由的雷軍暫退江湖。
2010年触菜，年屆不惑之年的雷軍再一次點燃夢想之火九榔。
2011年，小米第一款手機發(fā)布涡相，4年后取得市場占有率第一的地位哲泊。
2013年底，看到智能硬件和物聯網（IoT：Internet of Things）趨勢催蝗，決定用小米手機成功經驗復制100個小小米切威。每個小小米都是獨立的公司，采用投資+孵化方式迅速助力其成為行業(yè)內的標桿企業(yè)丙号。
2014年開始瘋搶項目先朦，項目圍繞手機展開且预，投資第一個圈層是手機的周邊產品，第二圈層為智能硬件烙无，第三圈層為生活耗材。
三年下來遍尺，小米生態(tài)鏈投資了77家企業(yè)截酷，30家企業(yè)發(fā)布了二百多款產品，已經有16家年收入超過1億乾戏，3家年收入超過10億迂苛，還有4家獨角獸公司。
小米用生態(tài)鏈方式布局物聯網鼓择，原因在于以當時小米的人力物力三幻，不可能在做好手機的同時還能做好物聯網所需的其他產品。用生態(tài)鏈模式干呐能，小米只是將資源和產品方法論輸入到被投資企業(yè)念搬，投資不控股，保持每支隊伍的獨立和生猛摆出，讓其快速占領各個行業(yè)的領頭地位朗徊。
在這過程中，小米和小小米公司互為價值放大器偎漫，小米提供航母式支持爷恳，小小米公司則成為小米后院的金礦，不僅在業(yè)績上填補小米手機放緩的步伐象踊，同時幫助小米完成用戶群的升級温亲，華米、紫米杯矩、青米栈虚、潤米的上市更是讓小米睡覺都在笑。
02
生態(tài)鏈理論依據：竹林效應+軍事理論
互聯網時代創(chuàng)業(yè)就像雨后春筍菊碟，創(chuàng)業(yè)越來越多节芥，平均壽命卻越來越短，“剩者為王”已成趨勢逆害，然而百年松樹也可能因為突然遭受意外打擊头镊，或外部環(huán)境的變化而轟然倒塌，沒有回旋的余地魄幕，比如諾基亞相艇。
用尋找竹筍的方式做投資，把生態(tài)鏈公司變成一片竹林纯陨，實現內部新陳代謝坛芽，自我迭代留储，用竹林理論做一個泛集團公司便成為雷軍做小米生態(tài)鏈的理論基礎。
竹林有以下特點：單點突破快咙轩、根系發(fā)達获讳、能實現自我新陳代謝，即便一些老的竹子死掉也沒關系活喊，因為竹林的根部非常發(fā)達丐膝，能不斷催生新的竹筍。
進入小米生態(tài)鏈的企業(yè)钾菊，通過小米提供廣大的用戶群帅矗、充足的資金支持、相對成熟的產品方法論煞烫，以及強大的供應鏈資源浑此，幼竹生長速度會非常快滞详，短時間內進入成熟期凛俱，這就是小小米一個個爆款產品的誕生過程。
當一些人把管理大師的方法封為圣旨時茵宪，小米生態(tài)鏈用的卻是軍事理論最冰，因為商業(yè)的輸贏是要錢，而軍事的輸贏則要命稀火。
小站練兵暖哨，精準打擊，蒙古軍團的方法在小米生態(tài)鏈里用得如魚得水凰狞。
小站練兵篇裁，指的是當跨入一個新領域時，與其改造舊部赡若，不如從零開始达布，孵化一批生猛的創(chuàng)業(yè)公司，承擔開創(chuàng)性的業(yè)務逾冬。
精準打擊黍聂，在軍事上指的是用雷達精準定位敵人的位置，一擊致命身腻。小米利用互聯網企業(yè)的用戶數據产还，輕松實現精準打擊。
蒙古軍團的打仗策略是輕易不出戰(zhàn)嘀趟，首戰(zhàn)即決戰(zhàn)脐区，他們還實行無軍餉制度，仗打贏了她按，搶來的東西都是你的牛隅，這樣可以極大地鼓勵士兵往前沖炕柔。小米生態(tài)鏈采用投資不控股方式，被投資的企業(yè)幾乎是全民持股媒佣，賺的錢大家都有份匕累，干得必然不亦樂乎。
03
生態(tài)鏈發(fā)展之核心：人+產品
人：靠譜是最好的背書
小米生態(tài)鏈的投資團隊是由工程師組成默伍，這幫技術男哩罪，在考量被投資企業(yè)團隊時，用的是找老婆的標準巡验，找的人必須靠譜，還要有超強的執(zhí)行力碘耳，黃汪显设、張峰、蘇峻辛辨、姜兆寧等都是早期被網羅的牛人捕捂。
在團隊內部，他們會按照“十一羅漢”的模式來互相配合斗搞，在面對難以決定的時候指攒，聽最懂的那個人，比如在產品設計方面僻焚，李寧寧就有著絕對的話語權允悦。
小米生態(tài)鏈里推崇的是兄弟文化，勝則舉杯相慶虑啤、敗則拼死相救隙弛，彼此之間幫忙不添亂，互為放大器狞山。
產品：順勢而為全闷，品質保證
從稀缺到豐富，今后的十年萍启，80后总珠、90后將成消費主力，他們從炫耀式消費轉向輕奢主義勘纯；從追求價格轉為追求品質局服；滿足物質消費轉為精神消費。
小米生態(tài)鏈企業(yè)依靠對用戶群屡律、用戶群需求和人性的精準把握腌逢，回歸產品核心功能，解決產業(yè)級痛點超埋，滿足80%用戶的80%需求搏讶，將大眾產品高質化（掃地機器人佳鳖、電飯煲），小眾產品大眾化（手環(huán)媒惕、電助力自行車）系吩，進而牢牢鎖定用戶。
這些年來海淘不管是從參與人數還是交易量都連年破新高（2018年預計交易量達88000億元妒蔚，參與人數7400萬次）穿挨，主要原因在于質量。對小米來說肴盏，關乎品質科盛，決不妥協(xié)。
小米和小米生態(tài)鏈上的每一款新產品發(fā)布菜皂，都會有一堆螺絲刀等著用戶去拆機贞绵，在看不見的地方下功夫，死磕細節(jié)恍飘，真材實料榨崩，產品內測如同煉獄。
另外小米采用前店后廠的方式章母，去掉一切不必要的中間環(huán)節(jié)母蛛，高效實現了產品流、資金流和信息流的“三流”直達乳怎。
他們用資本提高效率彩郊，用速度跑出先鋒勢能，在資金鏈斷掉前跑到平流層蚪缀；他們嚴控品質提高效率來提高效率焦辅；當然不傲慢也會提高效率。
小米生態(tài)鏈中的企業(yè)椿胯，以一種無可比擬的低價和高貴的品質筷登，猶如鲇魚般一次次在所進入的行業(yè)攪起陣陣波瀾。
怎樣的公司能夠成為千億美金市值的企業(yè)哩盲？
1前方、在本領域具有壟斷性優(yōu)勢且這一優(yōu)勢不容易被動搖，比如谷歌廉油、蘋果惠险、騰訊、阿里抒线；
2班巩、做事要有先鋒性，比如生態(tài)鏈模式嘶炭；
3抱慌、了解人性逊桦，唯有這樣才能找到真正的大市場。
雷軍探索的小米生態(tài)鏈企業(yè)正邁著方步大踏步朝這個方向走去抑进。
《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》一書强经，集結了小米這幾年用真金白銀和血汗換來的寶貴經驗，具體而詳細地展示了一個新物種誕生的全過程寺渗。而雷軍想要推動中國制造業(yè)進步匿情、讓消費者用很便宜的價格享受到科技的樂趣的夢想，也在一步步變?yōu)楝F實信殊。
不是杰出者才做夢炬称，而是善夢者才杰出！
當我有幸親歷一次產品進入小米生態(tài)鏈后涡拘，更是被雷軍通過小米生態(tài)鏈來布局物聯網的高招所折服转砖。
