11月8日日清：
門店: 嶗山國美店
掛靠人員：楊平
1.海爾（海+卡）
金額：7349，份額：89%褂傀，臺數(shù): 3
2.卡薩帝
金額：3599鼻听，份額:44%，臺數(shù)：1
1.1103活動門店海爾加卡薩帝銷售額十幾萬诵冒，份額90%
今日總結(jié)：
1.門店比價多
顧客進店之后，找產(chǎn)品谊惭，問價格造烁，對比網(wǎng)上和實體店的價格否过，對產(chǎn)品本身的關(guān)注反而少。
2.不能黏住顧客
顧客來店后看洗衣機惭蟋，確定購買，自己沒有及時跟上去药磺，顧客選完廚房電器之后告组，聽其他直銷員雙十一活動價，沒有直接購買癌佩。
心得：
用戶應該是看的產(chǎn)品本身的價值木缝，在產(chǎn)品功能一樣的情況下，看的是服務围辙，也就是直銷員的態(tài)度我碟。而現(xiàn)在存在比價現(xiàn)象，有多方面的原因姚建，各渠道之間為各自利潤進行價格調(diào)整矫俺，反而沒有展現(xiàn)產(chǎn)品本身價值。
對于我們目前能做的掸冤，提高服務厘托，為以后回歸產(chǎn)品本身的銷售做準備。
自我反思：
1.沒有嚴于律己
日常沒有嚴格要求自己稿湿，像時刻帶著小本準備記錄铅匹，坐姿，著裝等饺藤；
2.執(zhí)行力
準時出發(fā)包斑，開會，按要求發(fā)照片等涕俗。自己的執(zhí)行力需加強
