樊登書籍推薦：《指數(shù)型組織》
作者：薩利姆.伊斯梅爾
奇點(diǎn)大學(xué)創(chuàng)始執(zhí)行理事和“全球大使”，并親任奇點(diǎn)大學(xué)最初幾個項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人钥勋。2003年入選瑞恩媒體“40位40歲以下商業(yè)人士”名單。
? ? ? 樊登老師說《指數(shù)型組織》應(yīng)該是每一個公司以及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該研讀的一本書棉胀，雖然我們不一定會創(chuàng)業(yè)徽鼎，但一定離不開創(chuàng)業(yè)思維。接下來就分享一下書中關(guān)于指數(shù)型組織的思考酷麦。
首先矿卑，指數(shù)型組織的11個屬性
1、MTP：崇高而熱切的目標(biāo)
指數(shù)型組織都有一個共同點(diǎn)就是崇高而宏大的目標(biāo)沃饶，M代表宏大母廷，T代表變革，P代表目標(biāo)糊肤，足夠鼓舞人心的MTP本身就是一種競爭優(yōu)勢琴昆。
2、隨需隨聘的的員工
典型案例就是掌閱馆揉，在業(yè)務(wù)需要的時(shí)候业舍，他們會聘用大量的大學(xué)生作為兼職。不需要的時(shí)候則不會產(chǎn)生額外的人力成本
3升酣、社群與大眾
把大群充滿熱情的專業(yè)技能愛好者組成社群舷暮，提高其主人翁責(zé)任感，讓其發(fā)揮更大的創(chuàng)意拗踢。
4脚牍、算法
所謂的算法即首先收集數(shù)據(jù)，再組織這些數(shù)據(jù)巢墅，然后開始應(yīng)用這些數(shù)據(jù)诸狭，歸納潮流風(fēng)向，最后釋放這些數(shù)據(jù)君纫，讓它變成一個平臺驯遇，利用開放數(shù)據(jù)，開發(fā)出有價(jià)值的服務(wù)和新的功能蓄髓。
5叉庐、杠桿資產(chǎn)
一個典型的案例就是滴滴，沒有一輛車子会喝，但是卻可以調(diào)動全社會大量的私家車來替他賺錢陡叠，淘寶自己沒有一件商品，卻匯集了全社會最龐大的店主肢执。所以我們可以理解為杠桿資產(chǎn)是一種平臺思維枉阵，生態(tài)思維。
6预茄、參與
小米是非常成功的指數(shù)型組織兴溜，小米的社群營銷也一度將小米推向神壇，而社群營銷的底層邏輯就是用戶參與。在適當(dāng)?shù)那闆r下拙徽，參與會創(chuàng)造出超大范圍的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和積極的反饋回路刨沦。從而提高用戶的忠誠度。
7膘怕、用戶界面
互聯(lián)網(wǎng)遵循的一個極簡思維想诅，用戶界面的設(shè)置越簡單，越容易吸引用戶岛心，在我們的生活中侧蘸，滴滴，淘寶鹉梨，大眾點(diǎn)評，微信等用戶界面都非常友好穿稳，操作簡單邊界存皂。因?yàn)榭梢詭Я烁玫挠脩趔w驗(yàn)。
8逢艘、儀表盤
指數(shù)型組織能夠獲得大量的來自顧客和員工的數(shù)據(jù)旦袋，讓組織內(nèi)部的每一個人都能了解關(guān)鍵信息，這就需要公司的運(yùn)營中嵌入度量指標(biāo)它改，并進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤疤孕。
9、實(shí)驗(yàn)
指數(shù)型的組織會通過持續(xù)不斷的實(shí)驗(yàn)來降低風(fēng)險(xiǎn)央拖。
10祭阀、自治
在遵循MTP的情況下，實(shí)現(xiàn)員工的高度自治鲜戒，授予他們更多的可發(fā)揮的權(quán)利专控。
11、社交技術(shù)
一個指數(shù)型組織需要實(shí)現(xiàn)更快的對話遏餐，更短的決策周期伦腐，更快的學(xué)習(xí)能力， 還有更穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)失都，產(chǎn)生極高的投資回報(bào)率柏蘑。
其次，指數(shù)型組織的9大驅(qū)動因素
因素1：信息讓一切變得越來越快粹庞，
因素2：“去貨幣化”勢不可擋
因素3：“顛覆”已經(jīng)成為創(chuàng)新常態(tài)咳焚，小公司顛覆大公司，行業(yè)外的攪局者比比皆是
因素4：“專家”不再值得信賴
因素5：“5年計(jì)劃”已經(jīng)過時(shí)時(shí)代的發(fā)展越來越快信粮，傳統(tǒng)公司制定的5年計(jì)劃黔攒，早已趕不上時(shí)代的變化
因素6：小公司的優(yōu)勢更大，小型團(tuán)隊(duì)能承受的分享往往要比大型團(tuán)隊(duì)搞得多，正所謂船小好掉頭
因素7：“租賃”取代“擁有”共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展督惰，讓資源的共享變成了可能不傅，而傳統(tǒng)的靠對資源的占有來達(dá)到的優(yōu)勢不復(fù)存在。
因素8：“信賴”勝于“控制”赏胚，開放：勝于“封閉”
因素9：一切皆可測量和知曉访娶。指數(shù)型組織在現(xiàn)有的數(shù)據(jù)流上建立新的商業(yè)模式，或在舊的范式上添加新的數(shù)據(jù)流觉阅。
最后崖疤，如何創(chuàng)建指數(shù)型組織？
創(chuàng)立指數(shù)型組織典勇，需要完成以下幾個步奏
第1步：選擇一個MTP,首先要搞清楚自己要解決的最大問題是什么劫哼。
第2步：加入或創(chuàng)建MTP的相關(guān)社群
第3步：建立一支團(tuán)隊(duì)，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵就在于每個人都能擁有朝著MTP奮發(fā)的熱情割笙。
第4步：突破性創(chuàng)意权烧，創(chuàng)造良好的氛圍，以求更多的突破性創(chuàng)意
第5步：建立商業(yè)模式藍(lán)圖伤溉，
第6步：尋找商業(yè)模式般码，不同的公司其商業(yè)模式不同，需要找到屬于特定的商業(yè)模式
第7步：建立MVP乱顾，MVP就是應(yīng)用性質(zhì)的實(shí)驗(yàn)板祝，用來確定一個最簡單的產(chǎn)品能否闖入市場。
第8步：驗(yàn)證市場和銷售走净，一旦產(chǎn)品得到了目標(biāo)市場的使用券时，就需要建立一套打通市場的銷售渠道
第9步：塑造文化，企業(yè)的初創(chuàng)階段是團(tuán)隊(duì)文化形成的階段温技，需要刻意營造革为。
第10步：定期回顧關(guān)鍵問題，你的顧客是誰舵鳞，你要解決顧客什么問題等等
? ? ? 本書主要告訴我們指數(shù)型組織的11個屬性以及如何建立指數(shù)型組織震檩，當(dāng)然， 舉了大量的案例蜓堕。每個案例都很具代表性抛虏，有機(jī)會的話可以認(rèn)真研究或者多聽幾遍樊登老師的解讀。
作者：樊登讀書上海授權(quán)點(diǎn)
樊登讀書每年都會帶領(lǐng)大家讀50本好書套才，如果你愿意迂猴，加入我們，邊聽書背伴，邊寫讀書筆記沸毁，讓學(xué)習(xí)不再那么枯燥峰髓。微信：18117147060
