1. 這邊書主要講了什么
亮點講清楚了運營是什么的驾凶，從不同的維度，過程剖析了運營的各個點掷酗，只要你是做運營相關(guān)的內(nèi)容调违，都能在里面找到對應(yīng)的點。運營過程中的一些基本的思維泻轰，目標(biāo)導(dǎo)向意識技肩，效率意識，流程化思維糕殉，精細化思維亩鬼，杠桿化思維，生態(tài)化思維阿蝶，這些思維其實不止是運營才需要。里面也順便提了一下數(shù)據(jù)對應(yīng)運營的重要性黄绩，但是涉及的內(nèi)容不多羡洁。
重點講解了不同的運營內(nèi)容，類型爽丹，生命周期的產(chǎn)品運營側(cè)重點筑煮。由于作者之前是擅長內(nèi)容運營辛蚊，對撬動用戶互動參與意愿總結(jié)了8個原則：1物質(zhì)激勵 ；2概率性事件真仲；3營造稀缺感袋马；4激發(fā)競爭意識；5賦予用戶某種炫耀秸应，獵奇的可能性虑凛；6營造強烈情緒和認同感；7賦予尊崇感和被重視感软啼；8通過對比營造超值感桑谍。
2. 適合誰看呢
1 適合準(zhǔn)備入行運營或者已經(jīng)入行1-2年，可以通過這本書對運營的整體框架有比較清晰的認識
2 適合產(chǎn)品祸挪，研發(fā)人員锣披，了解一下運營是什么，在三方的配合過程可以少一些溝通障礙贿条。
3. 讀完的收獲
1 價值本質(zhì)的回歸雹仿。隨這自媒體的流量紅利的衰減，用戶的關(guān)注點的分散整以，現(xiàn)在要運營一個東西的成本比之前高很多盅粪，用戶也比之前對產(chǎn)品的使用挑剔了。而且目前整個環(huán)境充斥著標(biāo)題黨悄蕾，偽原創(chuàng)等操作票顾，只能帶來短期的關(guān)注，無法形成良性的循環(huán)帆调。文中提到一種“回報后置”的邏輯虹钮，先不論我可能會得到什么回報图张，讓我先基于我的理解把事情做到極致的心態(tài)。更強調(diào)我們專注于給用戶創(chuàng)造價值，并相信每庆，當(dāng)你創(chuàng)建的價值足夠多的時候，用戶一定給予你無條件的認可和回報跌捆。這個有點像孫子兵法亡哄，其他人都會認為是講一些兵法要怎么用的，其實里面也就一個核心的思想：謀而后動枣抱，整本書都是講要先計算好熔吗，才動手,強調(diào)的是計算的過程，而非各種奇謀詭計的使用佳晶。而運營的本質(zhì)在我看來就是要為用戶創(chuàng)造價值桅狠，真正能給用戶價值才是好的運營，而非把重點用在怎么吸引用戶的各種手段的思考。
2 杠桿思維
經(jīng)常聽到這樣的問題“我的公眾號要怎么吸引粉絲中跌？”咨堤，“我的產(chǎn)品要怎么推廣”,“我的線下活動要怎么開展”等一系列的問題。我的理解就是要找到支持杠桿的點漩符。
例如：先服務(wù)好一小群種子用戶一喘，給他們制造大量超出他們預(yù)期的體驗，然后就有機會借此為杠桿嗜暴，去撬動他們此后幫助我進行品牌和產(chǎn)品傳播的意愿(例如小米的米粉)
我要做活動凸克，先集中搞定一個大佬，就可以以此為杠桿點灼伤，去撬動更多人的參與意愿触徐。
歡迎關(guān)注公眾：sjyy_python，在公眾號回復(fù)“運營之光”可以下載對應(yīng)的思維導(dǎo)圖
