炸看到這個標(biāo)題的時候奕污，我驚呆了，仔細想了想液走，可以這么理解碳默，如何有力的和上司溝通。以下的建議你可能會用到：
1.充分準(zhǔn)備：領(lǐng)導(dǎo)一般都閱歷不淺缘眶，聰明過人嘱根，溝通前做好充分準(zhǔn)備，避免發(fā)現(xiàn)你計劃或思路中的破綻巷懈，所以弄清問題所在该抒，才能做到有備無患。
2.用數(shù)據(jù)和事實說話：網(wǎng)景前任CEO曾說過：“任何自己的推斷都是臆斷”顶燕，多做準(zhǔn)備工作凑保，收集事實和數(shù)據(jù)，你的建議才更具說服力涌攻。
3.多提建議欧引，少抱怨 ：管理者希望聽到的是你解決問題的方案，而不是抱怨恳谎；你可以根據(jù)問題的重要性列舉出你解決問題的方案维咸，最好附上依據(jù)和建議。
4.縮短郵件篇幅：發(fā)送郵件應(yīng)該短明扼要惠爽，直中要點，避免長篇大論瞬哼，論點不明婚肆。
5.會前準(zhǔn)備
6.向上司接力
7.做讓領(lǐng)導(dǎo)省心的員工
8.注意溝通的方式和頻率
