這幾天樂(lè)視遇到大危機(jī)堪滨，作為旁觀者，我們不要幸災(zāi)樂(lè)禍蕊温，更不要落井下石袱箱。因?yàn)槎羟牵谥袊?guó)，出來(lái)一家企業(yè)不容易发笔，倒下一家企業(yè)太容易盟萨。我們不禁要問(wèn)：是誰(shuí)毀了樂(lè)視？此刻我最想回答的是：賈躍亭的理想主義了讨。
其實(shí)捻激，我們不反對(duì)“理想主義”，更不反對(duì)人要有夢(mèng)想前计。中國(guó)需要一大批理想主義企業(yè)家胞谭，需要一大批為夢(mèng)想而肩負(fù)使命、努力奮斗的創(chuàng)業(yè)者男杈。在這一點(diǎn)丈屹，我支持他的理想主義及為理想奮斗的精神！然而势就，一個(gè)好端端的理想主義為什么會(huì)把一個(gè)好端端的企業(yè)拖入泥潭呢？原因就在于理想主義遇到了不該遇到的東西脉漏。
當(dāng)理想主義遇到貪婪
理想主義最不該遇到的東西就是“貪婪”苞冯。因?yàn)椋@會(huì)毀掉一個(gè)人甚至一家企業(yè)侧巨。如果賈躍亭沒(méi)有多元化發(fā)展舅锄，沒(méi)有急著去做體育、影視司忱、手機(jī)皇忿、汽車(chē)、金融之類(lèi)的業(yè)務(wù)坦仍，樂(lè)視會(huì)陷入今天的窘境嗎鳍烁？這就是理想主義遇到“貪婪”的結(jié)果。早期的秦池繁扎、三株口服液幔荒、五谷道場(chǎng)、太子奶梳玫，近期的凡客誠(chéng)品爹梁、黃太吉，其實(shí)都是倒在“貪婪”的理想主義上提澎。
這些血淋淋的案例告訴我們：企業(yè)家的理想姚垃，一旦與“貪婪”結(jié)伴，這家企業(yè)就離倒霉不遠(yuǎn)了∨渭桑現(xiàn)在的樂(lè)視就是最有力的例證积糯。
最接近完美的理想主義是“任正非”式的理想主義掂墓，把自己最擅長(zhǎng)的東西推向極致，做到世界第一絮宁。我們的企業(yè)家只有練就這種“務(wù)實(shí)的理想主義”梆暮，事業(yè)才能健康發(fā)展，企業(yè)才能遠(yuǎn)離危機(jī)绍昂。
當(dāng)理想主義遇到忽悠
理想主義不該遇到的第二個(gè)東西就是“忽悠”啦粹。一旦被“忽悠”，理想主義就像剎車(chē)失靈的汽車(chē)窘游，只會(huì)往前沖唠椭，出問(wèn)題是遲早的事情！其實(shí)忍饰，“生態(tài)”這個(gè)概念是很不錯(cuò)贪嫂，企業(yè)在自己的商業(yè)模式中最該采用并踐行的概念。但是艾蓝，不知誰(shuí)忽悠了賈躍亭力崇，把“生態(tài)”理解成“自給自足”，凡事都要自己做赢织。這是一個(gè)糟糕的理解亮靴。因?yàn)椋惆炎约旱钠放瀑N到所有的品類(lèi)上于置，讓顧客全部購(gòu)買(mǎi)是非常愚蠢的行為茧吊。這不僅違背了顧客認(rèn)知，也違背的市場(chǎng)法則八毯。
賈躍亭的生態(tài)是把平臺(tái)搓侄、終端、內(nèi)容话速、應(yīng)用“四合一”的生態(tài)系統(tǒng)讶踪，要想建立一個(gè)自成體系的生意閉環(huán)。但是泊交，在市場(chǎng)上俊柔，這樣的想法會(huì)成立嗎？不會(huì)活合。人們不會(huì)只登錄樂(lè)視網(wǎng)雏婶，只買(mǎi)樂(lè)視電視，只看樂(lè)視內(nèi)容白指，只用樂(lè)視軟件留晚，只開(kāi)樂(lè)視汽車(chē)。這樣的“美好世界”只存在于企業(yè)家的腦子里。因?yàn)榇砦櫩偷男闹强臻g是有限的奖地，而且被無(wú)數(shù)個(gè)品牌瓜分的，他們只認(rèn)可在不同品類(lèi)上最好的品牌赋焕。而不是所有東西都是一個(gè)品牌的雜貨鋪参歹。什么都做就什么都做不好，用戶不信任你的產(chǎn)品隆判。所以犬庇，把多元化理解成“生態(tài)”是賈躍亭的戰(zhàn)略失誤，也有可能是被忽悠的結(jié)果侨嘀。
其實(shí)臭挽，一個(gè)真正的“生態(tài)”不應(yīng)是“大而全”，而是產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)要素相輔相成的組合咬腕。就像蘋(píng)果手機(jī)欢峰，手機(jī)外觀和功能設(shè)計(jì)是蘋(píng)果自己做的，但芯片是由高通做的涨共，電池是索尼做的纽帖，生產(chǎn)是富士康做的，應(yīng)用軟件更是全世界所有手機(jī)軟件商做的举反。這些要素都匯聚在一起懊直，成就了蘋(píng)果。這才是真正的生態(tài)照筑。
當(dāng)理想主義遇到專(zhuān)制
理想主義不該遇到的第三個(gè)東西是“專(zhuān)制”吹截。也就是說(shuō)瘦陈，企業(yè)家的武斷獨(dú)裁凝危。對(duì)企業(yè)家而言，耳朵太軟是悲劇晨逝，耳朵太硬更是悲劇蛾默。從樂(lè)視這些年的發(fā)展軌跡看，不難發(fā)現(xiàn)：賈躍亭是一個(gè)比較武斷的人捉貌，在自己認(rèn)為對(duì)的事情上支鸡，從來(lái)聽(tīng)不進(jìn)去別人的意見(jiàn)和建議。對(duì)一家企業(yè)而言趁窃，這是非常危險(xiǎn)的牧挣。因?yàn)椋粋€(gè)人再聰明醒陆，不可能懂所有的專(zhuān)業(yè)瀑构，不可能萬(wàn)無(wú)一失地預(yù)測(cè)所有的市場(chǎng)和機(jī)會(huì)。因此刨摩，我們才說(shuō)：組織智商永遠(yuǎn)高于個(gè)體智商寺晌。其實(shí)世吨，在中國(guó)企業(yè)，獨(dú)斷專(zhuān)行的“霸道總裁”比比皆是呻征，他們總覺(jué)得自己最聰明耘婚，什么事都能懂，他做的決定永遠(yuǎn)都是對(duì)的陆赋。結(jié)果呢沐祷？遭殃的是他的企業(yè)和千千萬(wàn)個(gè)員工。
當(dāng)理想主義遇到奸臣
理想主義不該遇到的四個(gè)東西是奸臣奏甫。按理說(shuō)戈轿，奸臣應(yīng)該不是東西。因?yàn)檎笞樱麄優(yōu)榱俗约旱纳嫠急活櫰髽I(yè)的死活。這是非衬咏可恨的色乾！對(duì)企業(yè)家而言，只要你做到一定規(guī)模的時(shí)候领突，身邊圍著轉(zhuǎn)的人暖璧，大部分都是小人、馬屁精和奸臣君旦，他們天天都捧著你澎办，說(shuō)你愛(ài)聽(tīng)的，做你愛(ài)看的金砍。這樣的后果是什么局蚀？企業(yè)遭殃，忠臣遠(yuǎn)離恕稠。不少離開(kāi)樂(lè)視的員工琅绅，不止一個(gè)人說(shuō)到：賈躍亭過(guò)于聽(tīng)取那些奸臣的話，從而把樂(lè)視帶入了泥潭。這句話未必可信，但是可能性很大汰翠。因?yàn)橄闵ぃ@符合所有企業(yè)家遭遇的概率。應(yīng)該在身邊重用一到兩個(gè)敢于“唱反調(diào)”的人，就像李世民重用魏征一樣。好處是，你不會(huì)輕易被那些奸臣和馬屁精的“甜言蜜語(yǔ)”所迷惑妆绞，有助于看到企業(yè)存在的問(wèn)題，有助于正確認(rèn)識(shí)自己。
有理想主義就不能管理好一個(gè)企業(yè)嗎摆碉？當(dāng)然不是塘匣。個(gè)人的能力是有限的，要善于借助外物巷帝。劉邦的成功是注定的忌卤，領(lǐng)導(dǎo)的能力不在于有多少想法，而在于知人善任和執(zhí)行力楞泼。如孵化器的管理驰徊，就可以借助孵化器管理平臺(tái)——云孵平臺(tái)。
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