這是我7月11日在中國非公募基金會(huì)論壇福建主題論壇上的發(fā)言嘿歌，請大家指正。
今年年初蛹疯，今天的東道主之一正榮基金會(huì)，以及在坐的南都热监、敦和捺弦、招商局等15家國內(nèi)做得比較好的資助型基金會(huì)，聯(lián)合成立了一個(gè)學(xué)習(xí)平臺(tái)孝扛，叫“中國資助者圓桌論壇”列吼。它的使命是，在中國催生更多的資助機(jī)構(gòu)苦始，并探討資助方法寞钥、資助規(guī)則，提升資助能力陌选，從而更好地與NGO等利益相關(guān)方合作理郑，更好地解決社會(huì)問題。在平臺(tái)剛發(fā)起的時(shí)候咨油，我們做國內(nèi)行業(yè)掃描您炉，尋找資助型基金會(huì)，數(shù)量很少役电，可能總量約20-30家赚爵，不會(huì)超過40家。
2013年，基金會(huì)評(píng)價(jià)榜的調(diào)查冀膝，收集了104家NGO的數(shù)據(jù)唁奢，當(dāng)時(shí)給這些NGO提供過資金的中國境內(nèi)基金會(huì)一共有50家，而境外基金會(huì)有98家窝剖。對(duì)中國公益組織的支持麻掸，境內(nèi)機(jī)****構(gòu)居然遠(yuǎn)少于境外。更可嘆的是赐纱，50家境內(nèi)基金會(huì)與104家NGO的資助關(guān)系共有209對(duì)论笔，而前六家基金會(huì)就占了110，超過了一半千所，剩下的44家基金會(huì)對(duì)NGO的資助是相當(dāng)有限的狂魔。今年，我們做第二屆的基金會(huì)評(píng)價(jià)榜淫痰，現(xiàn)在已經(jīng)收集到200多家NGO的數(shù)據(jù)最楷，今年的狀況應(yīng)該會(huì)有所好轉(zhuǎn)，但離廣泛的社會(huì)需求仍會(huì)有很大距離待错。
雖然資助與運(yùn)作并無優(yōu)劣之別籽孙，但4000多家基金會(huì)只有不到40家基金會(huì)是資助型，中國公益組織的生態(tài)結(jié)構(gòu)是不平衡的火俄。
很多基金會(huì)犯建，做公益就選擇運(yùn)作型，一方面瓜客，可能是不知道還有資助這樣一個(gè)形式适瓦，當(dāng)他們發(fā)心做公益時(shí)，腦子里的第一印象就是“希望工程”谱仪，它作為經(jīng)典的運(yùn)作型公益玻熙，至今仍深入人心。另一方面疯攒，也有人認(rèn)為嗦随，NGO能力不行，不專業(yè)敬尺，自己做一定能比NGO做得好枚尼。
如果是第一種原因，需要我們大力去推介“資助”的模式砂吞，最好用鮮活的人署恍、鮮活的機(jī)構(gòu)的故事去推介，社會(huì)資源研究所推出的“資助者說”呜舒、“十問資助者”這個(gè)微信欄目就是這個(gè)目的锭汛。
而第二種原因，我個(gè)人認(rèn)為袭蝗，有相當(dāng)多的基金會(huì)是過度自信了唤殴，沒有真誠地面對(duì)自己，去檢驗(yàn)一下自己項(xiàng)目做得怎么樣到腥。我大膽估計(jì)朵逝，60%以上的基金會(huì)的項(xiàng)目不管是設(shè)計(jì)還是執(zhí)行，都是不夠有效的乡范，甚至部分是相當(dāng)草率的配名。如此情況，我們不如把資金交給在這個(gè)領(lǐng)域里已經(jīng)有多年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的組織晋辆，讓他們?nèi)ミ\(yùn)作渠脉。承認(rèn)我們不一定比其它機(jī)構(gòu)做得好，這并不丟人瓶佳，人各有所長芋膘，社會(huì)分工不同，如此而已霸饲。
有一位企業(yè)家为朋，他發(fā)現(xiàn)美國的孩子放學(xué)之后，有一個(gè)好去處厚脉，社區(qū)圖書館习寸。他們可以在那里看書、查資料傻工，做作業(yè)霞溪，還能交朋友。他想中捆，如果中國孩子也有社區(qū)圖書館威鹿，那該多好啊。于是轨香，他的團(tuán)隊(duì)選了一個(gè)點(diǎn)地方開始試驗(yàn)忽你。真干起來才發(fā)現(xiàn)，處理與社區(qū)的關(guān)系臂容，與政府的關(guān)系科雳，與學(xué)校的關(guān)系，相當(dāng)不容易脓杉。后來糟秘，他們召開理事會(huì)，討論說球散，如果我們希望中國處處可見麥當(dāng)勞尿赚，我們可以一家家自建，也可以將資金交給那些想建麥當(dāng)勞的人，幫他們建起來凌净。于是悲龟，他們轉(zhuǎn)型做資助型基金會(huì)，現(xiàn)在已經(jīng)成為閱讀領(lǐng)域的引領(lǐng)者冰寻，影響了中國數(shù)百家做閱讀的機(jī)構(gòu)须教。
如果我們真誠面對(duì)自己項(xiàng)目的有效性，我們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)斩芭，把錢交給更專業(yè)也更可能扎在一線工作的組織轻腺，是更明智的選擇。
當(dāng)然划乖，資助也是一個(gè)專業(yè)贬养。中國還是比較缺資助的專業(yè)人才，需要大力培養(yǎng)琴庵。資助到底是怎樣一種專業(yè)煤蚌，中國資助者圓桌論壇一直在探索這個(gè)問題，目前還沒有肯定的答案细卧。在這里尉桩，我分享一下我個(gè)人的看法，供大家思考批判贪庙。
要回答這個(gè)的問題蜘犁，我們必須先問資助的本質(zhì)是什么。我的理解止邮，資助即幫助他人更好的工作这橙。這個(gè)定義，和管理的概念很像导披，管理者的主要責(zé)任就是幫助他人提升績效屈扎；和教育的概念也很像，教師的責(zé)任是不是灌輸知識(shí)撩匕，而是協(xié)助學(xué)生更好地學(xué)習(xí)鹰晨；和投資的概念也像，投資之后你一定希望目標(biāo)企業(yè)發(fā)展得更好止毕；和教練也很像模蜡，教練不是給對(duì)方答案，而是幫助對(duì)方自己找答案扁凛，提升自我忍疾。所以，資助可以向管理谨朝、教育卤妒、投資甥绿、教練等領(lǐng)域借鑒專業(yè)知識(shí)。所以则披，當(dāng)有人說共缕，做資助本質(zhì)上是做管理，或者是投資收叶、教練、是大教育的一部分共苛，你不要覺得奇怪判没。
在此定義下，資助就有三項(xiàng)基本工作隅茎。
【第一 發(fā)現(xiàn)變革】
社會(huì)里有好多難題澄峰，絕大多數(shù)人無暇顧及，但有那么一群人辟犀，一群組織俏竞，或者人或組織的聯(lián)合，雖然有很多困難堂竟，他們?nèi)匀辉敢庹境鰜砘昊伲⑶矣心芰蛘哂袧摿砀淖儭Ｋ麄兇硪环N能量出嘹，一種引發(fā)變革的能量席楚，我稱為變革力。資助者税稼，最基礎(chǔ)的工作就是去發(fā)現(xiàn)這股力量烦秩，它就是你的伙伴，也是你的客戶郎仆，你的服務(wù)對(duì)象只祠。
【第二 外部激發(fā)】
這里有兩個(gè)關(guān)鍵詞。
一是外部扰肌。作為資助機(jī)構(gòu)抛寝，我們始終要明確，我們是外部的力量曙旭。事業(yè)歸根到底是對(duì)方的事業(yè)墩剖。愿景是對(duì)方的愿景。使命是對(duì)方的使命夷狰。即使那是你的愿景使命岭皂，你也需要明白，只有他對(duì)使命認(rèn)同沼头，只有他有了擁有感和主動(dòng)性爷绘，事情才能成书劝。如果您的能力確實(shí)比對(duì)方強(qiáng)，你一插手土至，事情做得漂亮了购对，但打擊了對(duì)方的主動(dòng)性，這是得還是失呢陶因？
不要以為外部就不重要骡苞，老師和父母都是學(xué)習(xí)的外部力量，但都極其重要楷扬。一些資助者解幽，不理解外部的價(jià)值，喜歡跳進(jìn)去烘苹，真刀實(shí)槍地干躲株，越俎代庖，那是越界了镣衡。
也不要以為外部就工作量小霜定，你要花好多時(shí)間觀察，投入精力去思考廊鸥，在關(guān)鍵點(diǎn)時(shí)刻望浩，你及時(shí)出現(xiàn)給予必要的支持，這是技術(shù)活惰说，藝術(shù)活曾雕，也是體力活。
二是激發(fā)助被。人都是不完美的剖张。變革的推動(dòng)者，在事業(yè)過程中揩环，既要籌款又要服務(wù)搔弄，要和政府、資助方丰滑、團(tuán)隊(duì)顾犹、家庭保持好關(guān)系，會(huì)遇到很多挫折困擾褒墨，也甚至?xí)允浟顺跣撵潘ⅰＨ酥疄槿耍@都是很正常的現(xiàn)象郁妈。在這個(gè)時(shí)候浑玛，作為外部的資助方，幫助維護(hù)甚至激發(fā)變革者對(duì)使命的承諾噩咪，明晰他的目標(biāo)顾彰，和他一起共創(chuàng)方案极阅，制定計(jì)劃，當(dāng)然也施加適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督涨享，非常有價(jià)值筋搏。激發(fā)就是給變革者注入認(rèn)可和能量的過程。
【第三 營造生態(tài)】
公益機(jī)構(gòu)可能在一個(gè)主題厕隧、一個(gè)產(chǎn)品上做得優(yōu)秀奔脐，而資助機(jī)構(gòu)資助很多公益機(jī)構(gòu)，有可能滋養(yǎng)出一種全局觀吁讨，看得多髓迎，慢慢就看得高、看得遠(yuǎn)挡爵。資助機(jī)構(gòu)竖般，一般品牌知名度高甚垦，會(huì)有很多資源來找你茶鹃，政府、媒體艰亮、學(xué)者闭翩，研究和咨詢機(jī)構(gòu)，資助機(jī)構(gòu)也因此成為資源的匯集地迄埃。
因此疗韵，資助機(jī)構(gòu)可以像蜜蜂一樣，不斷在各種公益機(jī)構(gòu)侄非，以及跨界的其它機(jī)構(gòu)穿梭蕉汪，把各自的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)四處傳播。
再進(jìn)一步逞怨，資助機(jī)構(gòu)還可以協(xié)助合作方構(gòu)建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)社群者疤，使其自我運(yùn)作，彼此協(xié)助叠赦。
最后驹马，基金會(huì)還可以在議題的層面，資助一些研究除秀，開發(fā)和傳播基礎(chǔ)的知識(shí)糯累，倡導(dǎo)政策變化，為變革者打造良好的基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)****境册踩。而這就對(duì)資助機(jī)構(gòu)提出了更高的要求泳姐，不是說把錢給優(yōu)秀的變革力量就可以了，你還能夠自己主動(dòng)去打造環(huán)境暂吉。
如果你是一名企業(yè)家仗岸，或者已經(jīng)是一家基金會(huì)允耿，不管是已有多年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，還是剛剛起步扒怖，不妨嘗試一下資助较锡。選一個(gè)你真正關(guān)心，能夠理解盗痒，并且愿意投入精力的聚集領(lǐng)域蚂蕴；然后去看看都有誰在研究，已有哪些理論和方法俯邓，又有誰在做事骡楼，做得怎么樣；依據(jù)你的判斷力稽鞭，從里面挑選一些你信賴的變革力量鸟整，然后為其注入資源，干中學(xué)朦蕴，去體會(huì)外部激發(fā)和營造生態(tài)篮条，相信你一定會(huì)有所成。
不用擔(dān)心你的錢少吩抓，如果你的使命夠聚焦夠清晰涉茧，一年兩三百萬就能帶來很大的變化；也不用擔(dān)心你的人少疹娶，一個(gè)人一年管理500萬的資金伴栓，完全可以做得很好。
期待大家走上資助道路雨饺，如果在這條路上有任何需要钳垮，歡迎聯(lián)系我們中國資助者圓桌論壇。
