如人飲水潭千，冷暖自知。一個環(huán)境待久了躯畴，自會產(chǎn)生挑剔之感，想著如何讓所處的系統(tǒng)變得更好薇芝。最近苦于工作頭緒太多卻無從著手解決…重讀寧老師管理學(xué)課蓬抄，找到了管理精力回報率和能力型領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)內(nèi)容，似乎有所幫助夯到。
1.核心概念
管理精力回報率（ROM, return on management）：正如資產(chǎn)回報率嚷缭，投入資金是要計算回報的，投入管理精力也要回報，于是就產(chǎn)生了管理精力回報率阅爽。只有把精力投入到回報率高的事情上路幸，人生才是比較劃算的。
能力型領(lǐng)導(dǎo)：企業(yè)過分依賴的一個能人領(lǐng)導(dǎo)付翁，失去他简肴，企業(yè)就無法正常運轉(zhuǎn)。
2.一個計算管理精力收益的案例——領(lǐng)導(dǎo)者的一個小時的價值=百侧？
第一種：花一個小時指引團隊的收益=得到指引后的團隊的賺錢能力-團隊一小時的學(xué)習(xí)成本砰识；第二種：花一個小時自己解決若干細節(jié)問題的收益=個人解決問題所賺的錢-領(lǐng)導(dǎo)者的精力成本。
那么問題來了佣渴，哪種收益大辫狼？我的回答是算一算。列出團隊的學(xué)習(xí)成本辛润、領(lǐng)導(dǎo)者的精力成本膨处、成長后的團隊的賺錢能力、領(lǐng)導(dǎo)者個人解決問題所賺的錢砂竖，然后直接比較即可真椿。但，似乎結(jié)果并不明朗…因為缺少了一個變量晦溪，那就是時間瀑粥。人們之所以會選擇互惠合作，是因為存在長時間的社會交換三圆；正如投資狞换，拉長時間的維度，有助于我們看清收益舟肉。
當(dāng)我們把時間維度加入上述兩個等式中修噪，可以明顯發(fā)現(xiàn)第一種方案的收益要大于第二種，而且時間越長路媚，這種收益的差距就越大黄琼。
其實道理也很簡單，在足夠長的一段時間內(nèi)整慎，第一種方案是團隊的持續(xù)成長脏款，進而通過持續(xù)成長獲取持續(xù)收益，仿佛一個樹苗不斷長出枝椏裤园，新枝椏再長出小枝椏撤师，最終形成一個樹冠很大的大樹，光合作用效率高拧揽；而第二種方案剃盾，只是個人的成長腺占，干脆就沒有團隊這個概念，或者說團隊概念弱化痒谴，仿佛只是一個粗壯的樹干上長著零散的干癟的枝頭衰伯，最終整體上只是一顆瘦高的樹，并不枝繁葉茂积蔚，也不抗擊風(fēng)雨意鲸。
如此看來，樹干通過不斷長出新枝芽尽爆，遵循生命發(fā)展的規(guī)律临扮，保持了健康的成長狀態(tài)，正如領(lǐng)導(dǎo)者不斷培養(yǎng)人才教翩，知人善任，適度放權(quán)贪壳，遵循企業(yè)生命發(fā)展的邏輯饱亿，保持團隊的持續(xù)成長和收益。對于領(lǐng)導(dǎo)者和下屬而言闰靴，這是個教學(xué)相長的過程彪笼，是互惠共贏的過程。于此蚂且，也可以理解為什么寧老師說配猫，能力型領(lǐng)導(dǎo)站在懸崖邊上，無能的下屬不斷請你拿主意杏死，就是把你推下懸崖泵肄。
3.可惜，有些領(lǐng)導(dǎo)就是不愿放權(quán)淑翼，一是擔(dān)心失控腐巢，二是害怕失落。
第一個擔(dān)心失控的問題玄括，正如主干擔(dān)心新枝芽搶了原本屬于自己的陽光和水分冯丙，擔(dān)心他們茁壯成長，自己卻無法控制遭京。寧老師說關(guān)于控制的問題后期再講胃惜，我先從個人理解角度出發(fā)覺得可以嘗試——①內(nèi)部，建立有序的培訓(xùn)制度哪雕，主干一定是在保證自身足夠強大的基礎(chǔ)上才發(fā)出新枝的船殉，寧老師給出的一個具體方案是，領(lǐng)導(dǎo)者只解決新問題热监，常規(guī)化問題全部按制度設(shè)計交給下屬捺弦，當(dāng)新問題逐步頻繁出現(xiàn)后，也要將其納入常規(guī)化問題，通過制度設(shè)計讓下屬解決列吼，始終保持領(lǐng)導(dǎo)的注意力（精力）集中于新問題幽崩；②外部，選擇足夠有成長性的企業(yè)方向寞钥，正如有充分的陽光和水分慌申，大家都忙著最重要的事情，哪還有心思拉幫結(jié)派理郑，想著逃離你的控制蹄溉。
第二個害怕失落的問題，我覺得本質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者對于自身專家能力和個人魅力的不自信您炉。鑰匙在別處柒爵，針對本質(zhì)問題提升超越崗位的影響力才能最終擺脫害怕失落的恐慌，這和是否給下屬授權(quán)沒有太大關(guān)系赚爵。
4.我們常說棉胀，激發(fā)員工進取心的一條重要原則是目標相容，即個人目標與組織目標相一致冀膝。這句話對于領(lǐng)導(dǎo)者而言唁奢，也是成立的。
領(lǐng)導(dǎo)者的個人目標可以因人而異窝剖，但有一個目標肯定是共同的——擁有自己的追隨者麻掸。從如今粉絲經(jīng)濟和社群文化的影響力也可見一斑。畢竟知人善任赐纱，適時放權(quán)脊奋，是培養(yǎng)自己的核心追隨者的關(guān)鍵動作。所以千所，無論為私為公狂魔，都是不二選擇。
5.生命的遺傳變異與生存競爭淫痰。
適量的變異給了個體和物種多樣性最楷，優(yōu)勢變異遺傳并積累，種群得以獲得生存競爭的優(yōu)勢待错，繁衍生息籽孙。能人培養(yǎng)能人，其實是給自己主動制造變異火俄，培養(yǎng)的下屬中總有那么幾個成為得力干將犯建，反過來又鞏固了自己團隊的競爭優(yōu)勢。
