這是新年的第一篇記錄尺迂，鏡頭先給到我們家的小奶茶：
說(shuō)會(huì)正題笤妙，最近接到大D的一個(gè)工作冒掌，給我管理的員工做績(jī)效考核，給出薪酬和獎(jiǎng)金建議蹲盘，同時(shí)給出CI部門(mén)的KPI股毫。這是一個(gè)全新的課題，剛好最近一直在看《獵場(chǎng)》召衔，對(duì)于這塊的東西還挺有興趣的铃诬。周末思考了一些時(shí)間，最終把自己的想法寫(xiě)成片子苍凛。這兩天和小伙伴們一個(gè)一個(gè)溝通后趣席，終于把這個(gè)工作上交，并和大D最終達(dá)成一致醇蝴。和大D的交談吩坝，讓我學(xué)到了很多業(yè)務(wù)以外的思考方式。
1：工資更多衡量的是你的能力哑蔫，代表未來(lái)可能的貢獻(xiàn)；而獎(jiǎng)金很多衡量的是你的績(jī)效弧呐，代表過(guò)去完成的貢獻(xiàn)闸迷。所以對(duì)于能力沒(méi)有太多提升的,工資上的漲幅不會(huì)太高，而鑒于他過(guò)去做出的很大貢獻(xiàn)俘枫，獎(jiǎng)金上會(huì)是一個(gè)比較高的水平腥沽。
2：對(duì)于不確定的事情，不要給出確定的建議鸠蚪。我們要建立一字千金的個(gè)人形象今阳，說(shuō)出去的話，一定要讓別人接受茅信。在工資獎(jiǎng)金具體幅度的上盾舌，我對(duì)公司并沒(méi)有很深刻的認(rèn)知，所以不能給出2-3倍這么切確的建議蘸鲸，而是“高出平均水平”這樣模糊但帶方向性的建議妖谴。
3：工作中，對(duì)于別人的評(píng)估【特別是團(tuán)隊(duì)里的人】酌摇，要用客觀且可被影響的評(píng)價(jià)技巧膝舅。更多的是具體能力，而不是主觀的態(tài)度窑多。比如仍稀，“*很容易急躁”，這樣的評(píng)價(jià)太主觀埂息，需要深挖背后是在什么情景下回急躁技潘。思考的模式應(yīng)該是：是人都是會(huì)急躁的遥巴，而背后更深層的原因是某種能力的欠缺，才使得他在某種場(chǎng)景下不能處理好事請(qǐng)崭篡，不得不急躁挪哄。比如，在客戶反復(fù)變更需求時(shí)琉闪，會(huì)抱怨客戶迹炼，變得急躁。那這是因?yàn)闆](méi)有更好的理解客戶的處境（需要向老板匯報(bào)颠毙，向老板的老板匯報(bào)）斯入，缺乏溝通的能力。這樣理解小伙伴后蛀蜜，就可以通過(guò)給其更多的機(jī)會(huì)介入前期客戶需求/期望的管理刻两，去幫助他避免急躁。
4：系統(tǒng)性思維滴某。這不是搭建框架的能力磅摹，而是舉一反三的能力，對(duì)于箱類型的情景霎奢，能夠用已知的方法去同樣處理户誓。比如系統(tǒng)構(gòu)建媒體詞庫(kù)的方法，可以用在品牌信息庫(kù)上幕侠，可以用在醫(yī)藥庫(kù)上帝美，等等。
5：融合的思考晤硕。洞察和產(chǎn)品之間沒(méi)有那么明顯的劃分悼潭。
