1. 決策是一個非常糾結(jié)的心理過程睹酌，是在幾個難判優(yōu)劣的選項中做出正確的選擇权谁，這才是我們所說的科學(xué)決策。所以憋沿，完成一項領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)不叫決策旺芽，選一件性價比超高的商品也不叫決策。
2. 科學(xué)決策必須遵從這四個步驟。第一采章，看清自己有哪些選項运嗜；第二，評估每個選項的優(yōu)劣悯舟；第三担租，從選項中做選擇；第四抵怎，為未來的不確定性做準(zhǔn)備奋救。
3. 決策的關(guān)鍵在于給自己增加選項。老江湖和高中生做決策時最大的區(qū)別反惕，就是老江湖會自己給自己創(chuàng)造選項尝艘，而高中生只會在原地打轉(zhuǎn)。如果你沒有選項承璃，那只能叫決心利耍，而不叫決策。只要能在yes或no的基礎(chǔ)上增加一兩個選項盔粹，錯誤的比例就能明顯下降隘梨。
4. 最簡單的增加選項的辦法，就是看看別人是怎么做的舷嗡，這叫“尋找亮點”轴猎。就算大多數(shù)人都失敗，也總會有人成功进萄，你只看成功者怎么做就好捻脖。先看內(nèi)部，再看同行中鼠，不行就去找其他領(lǐng)域可婶。掌握的套路越多，辦事的選項就越多援雇。
5. 為了避免做決策時有“先入為主”的影響矛渴，就要給自己“設(shè)立反對派”。當(dāng)人心里有明顯偏好的時候惫搏，就很容易聽不進去反面的意見具温，這叫“確認(rèn)偏誤”。想打破“確認(rèn)偏誤”筐赔，就要找?guī)讉€朋友扮演反對派的角色铣猩，想方設(shè)法給你提反對意見。如果你聽了所有反對意見還想做這事茴丰，那你這個決定才有可能靠譜达皿。
6. 避免糾結(jié)的辦法天吓，是在決策的時候把自己想象成旁觀者。你可以問自己三個問題：10分鐘之后你會如何看待你此刻的決定峦椰？10個月之后和10年之后你又會作何感想失仁？這個“10/10/10法則”能幫助你克服短期情緒。
7. 做決策時要記住一點：你并不特殊们何。有個概念叫“基礎(chǔ)比率”萄焦，意思是以前做過這件事的人的平均水平。根據(jù)“基礎(chǔ)比率”冤竹，如果以往大多數(shù)人做某件事都失敗了拂封，那你大概率也會失敗。別以為自己更了不起鹦蠕，別人在做這件事之前也曾以為自己了不起冒签。所以，除非你是真的特殊钟病，真有他人看不到的洞察萧恕，否則就不要輕易忽略前人的經(jīng)驗。
8. 價值觀是決策中的終極判官肠阱。任何分析都有限票唆，到頭來你可能還是面臨兩難選擇。這時候屹徘，只能看價值觀走趋。所謂的價值觀就是你的優(yōu)先級，就是你認(rèn)為什么重要噪伊，什么不重要簿煌。很多人做著做著就忘了優(yōu)先級，所以人們才總是提醒自己要“不忘初衷”鉴吹。
9. 最高級的科學(xué)決策其實是“不科學(xué)”決策姨伟。真正的企業(yè)家精神，就是拍腦袋決定豆励，想做就做夺荒。管它有沒有棗，先打一桿子再說肆糕。它的科學(xué)之處在于“試水”般堆，先動起來之后再調(diào)整在孝。
10. 試水的時候記這三個原則：第一诚啃，盡可能地嘗試新事物；第二私沮，嘗試要可控始赎，要確保實驗不給我們帶來災(zāi)難性的后果；第三，獲得反饋造垛，從結(jié)果中學(xué)習(xí)魔招，隨時調(diào)整做法。
