《逆向管理》
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- 書名
主標(biāo)題：逆向管理
副標(biāo)題：先行動(dòng)后思考 - 上架建議：
- 作者：埃米尼亞?伊貝拉
- 出版社：北京聯(lián)合出版公司
- 版次拼窥、印數(shù)：2016.7.1版1印
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目錄
- 說(shuō)了什么：目錄很清楚。一個(gè)重點(diǎn)-先行動(dòng)再思考情臭，先行動(dòng)再思考的3個(gè)方法涉及工作年鸳，人際關(guān)系趴久、自我發(fā)展（做事方法）。前進(jìn)過(guò)程的困惑與應(yīng)對(duì)方式搔确，一個(gè)總結(jié)彼棍。
二級(jí)目錄：節(jié)標(biāo)題——what+how構(gòu)成一章 - 目的：為受眾提供指明方向一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者那樣做，以及具體指導(dǎo)建議
- 受眾：渴望成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的人(段數(shù)感覺比較高)
看細(xì)節(jié)
- 關(guān)鍵詞:由外而內(nèi)膳算，外在表現(xiàn)力
其他：能力陷阱滥酥，平臺(tái) 、原則畦幢，人際關(guān)系定義坎吻，關(guān)系類型，性質(zhì)宇葱，外在表現(xiàn)力瘦真，領(lǐng)導(dǎo)能力、真實(shí)陷阱黍瞧，發(fā)展自己诸尽，虛假、轉(zhuǎn)變過(guò)程印颤，改變...
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感觸：
1.核心觀點(diǎn)仲闽，由外而內(nèi)。先按照那樣的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)起來(lái)僵朗，在做的過(guò)程中修正赖欣，再用行動(dòng)產(chǎn)生的影響改變認(rèn)知屑彻。即是先行動(dòng)后思考。踐行很重要顶吮，光思考不行動(dòng)然并卵社牲。
2.由外而內(nèi)的過(guò)程并不是一蹴而就，而是漫長(zhǎng)而又曲折的悴了，需要“”耐心“”膳沽。就像對(duì)待假設(shè)一樣，不斷重復(fù)驗(yàn)證推翻驗(yàn)證推翻...让禀，才能達(dá)成目標(biāo)挑社。
3.轉(zhuǎn)換角色或者參與新活動(dòng)，主動(dòng)創(chuàng)造新的環(huán)境或改變現(xiàn)有的環(huán)境巡揍，讓一灘死水變“”活“”
4.很有趣的一個(gè)建議痛阻，擴(kuò)展自我概念，把身份認(rèn)知當(dāng)做游戲腮敌，讓自己轉(zhuǎn)變認(rèn)知阱当，發(fā)現(xiàn)更多的可能性。類似綠燈思維分離我和我的觀點(diǎn)一樣糜工；把精力專注在真正重要的事情上弊添，如從注重"表現(xiàn)"到自己"學(xué)到什么"
