本文整理自硅谷堂第26期上海站活動(dòng)——CEO圓桌會(huì)
CEO和合伙人都希望團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人都把公司當(dāng)做自己的公司來(lái)做运褪，工作能積極主動(dòng)惊楼、全力以赴。因此“如何激勵(lì)員工并使得員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值”一直是管理者在不斷探討的問(wèn)題秸讹，通常的激勵(lì)措施為股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃檀咙、做企業(yè)文化。
激勵(lì)有激發(fā)和鼓勵(lì)的意思璃诀，是團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中不可或缺的環(huán)節(jié)和活動(dòng)弧可。有效的激勵(lì)可以成為團(tuán)隊(duì)發(fā)展的動(dòng)力保證，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)文虏。在日常的團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中侣诺，管理者或多或少的都會(huì)采取一些激勵(lì)的手段，去鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員更加賣力的工作氧秘，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力年鸳，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣或者每個(gè)人的工作狀態(tài)調(diào)整到最好，從而推進(jìn)公司更好更快的發(fā)展丸相。
本期硅谷堂舉辦的CEO圓桌會(huì)的主題就是“如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)”搔确，到場(chǎng)的CEO通過(guò)發(fā)言和討論，分享了創(chuàng)業(yè)路上的切身經(jīng)驗(yàn)和感悟，為傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)膳算、80后90后員工的管理開闊了視野和思路座硕。
硅谷堂CEO陳忠才認(rèn)為，管理者應(yīng)該承擔(dān)兩種角色涕蜂，即教練員和鼓勵(lì)師华匾。管理者身為教練員即培養(yǎng)員工，給他們思想上的交流机隙，忌諱把所有的事情都攬過(guò)來(lái)自己做蜘拉；鼓勵(lì)師則需要能夠挖掘出每個(gè)人所做的事情中好的一面，指出來(lái)給他們一些激勵(lì)有鹿，所以管理者的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)是非常重要的旭旭。
核心團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)
CEO和合伙人是一個(gè)公司最核心的團(tuán)隊(duì)，因此核心團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)是關(guān)乎企業(yè)整體狀態(tài)的重要一部分葱跋。XXX對(duì)于核心成員他采取的并不只是所謂的股權(quán)激勵(lì)持寄，創(chuàng)業(yè)公司的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是有著相同價(jià)值觀并認(rèn)可該產(chǎn)品的人，而非被“忽悠”進(jìn)來(lái)的娱俺。價(jià)值觀相同的核心成員投資并全程參與企業(yè)的管理與運(yùn)營(yíng)稍味，積極性才會(huì)大大提高。
唯有愛(ài)與信任不可辜負(fù)
92年的司維是個(gè)二次元?jiǎng)勇娚痰腃EO矢否，他認(rèn)為90后創(chuàng)始人拿投資仲闽，必須非常非常清醒。首先僵朗，從投資人的角度來(lái)說(shuō)赖欣，投資人投資是一個(gè)中年人對(duì)一個(gè)年輕人的信任，唯有愛(ài)與信任不可辜負(fù)验庙。第二個(gè)層面——90后創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)顶吮，創(chuàng)始人招股東是為了將事業(yè)做好，錢只是助推器粪薛，年輕CEO更需要的是VC的經(jīng)驗(yàn)悴了、閱歷和身為局外人對(duì)行業(yè)的解讀，希望VC能推動(dòng)初創(chuàng)公司的成長(zhǎng)违寿。
90后員工的激勵(lì)之道
90后已經(jīng)慢慢成長(zhǎng)為公司里不可忽視的一部分湃交，同時(shí)他們也是創(chuàng)業(yè)型公司的主力軍。90后有著天馬行空的創(chuàng)意和創(chuàng)業(yè)的熱情藤巢，但隨之而來(lái)的還有難以管理搞莺、以自我為中心等特點(diǎn)。對(duì)于如何90后員工掂咒，各位CEO通過(guò)自己的經(jīng)歷提供了不同的思路才沧。
1迈喉、?打造家文化
司維在他的公司里打造了一個(gè)“幸福公司”計(jì)劃，在公司用的東西——小到鍵盤貼紙温圆，大到衣服——都是帶有公司自身logo并由公司統(tǒng)一提供挨摸，提高員工的集體認(rèn)同感。對(duì)于愿意加班的員工岁歉，加班所需要的所有費(fèi)用都由公司承擔(dān)得运，營(yíng)造一種家文化，讓員工更加享受在公司的時(shí)光刨裆。
2澈圈、?追求夢(mèng)想?興趣導(dǎo)向
“90后的基因是不一樣的，他們是全速前進(jìn)帆啃、野蠻生長(zhǎng)的，而不是非常溫情的窍帝∨耍”90后對(duì)于自己熱愛(ài)的事業(yè)會(huì)更加積極主動(dòng)、全力以赴坤学，所以要選對(duì)人疯坤，選擇適合企業(yè)本身的人才能讓他們充滿干勁——在幫助企業(yè)成長(zhǎng)的同時(shí)，也可以追求個(gè)人夢(mèng)想深浮，這是一種雙贏的選擇压怠。
3、?做一個(gè)有魅力的boss
90后有兩個(gè)心理特征比較明顯——羨慕和嫉妒飞苇，嚴(yán)格的等級(jí)制度可以讓每個(gè)人有向上走的欲望菌瘫。但同時(shí)，90后又是比較崇尚扁平化管理布卡，通過(guò)減少行政管理層次雨让，裁減冗余人員，從而建立一種緊湊忿等、干練的扁平化組織結(jié)構(gòu)栖忠，所以等級(jí)關(guān)系需要更加合理。
管理者以老板的身份管理90后贸街，反而會(huì)讓他們有更大的逆反心理庵寞，老板的個(gè)人魅力有時(shí)候也是一種良好的激勵(lì)，此時(shí)需要營(yíng)造一種CEO文化薛匪。
公司的文化就是CEO的文化捐川，所以CEO喜歡什么樣的風(fēng)格，他就會(huì)把這種風(fēng)格的人吸納進(jìn)來(lái)蛋辈，把不符合的人開出去属拾。比如希望公司內(nèi)有一種家文化的老板将谊，會(huì)比較注重做些團(tuán)建、公司活動(dòng)或者內(nèi)部學(xué)習(xí)渐白，從這些方面去激勵(lì)員工尊浓。
4、?適度競(jìng)爭(zhēng)
適度的競(jìng)爭(zhēng)是對(duì)員工最直接的激勵(lì)纯衍，每?jī)蓚€(gè)月為一個(gè)周期栋齿，員工、總監(jiān)和高級(jí)副總裁分別給員工打分襟诸，所有分?jǐn)?shù)加權(quán)出的最后一名將被淘汰瓦堵。末位淘汰制度可以讓團(tuán)隊(duì)保持適度的競(jìng)爭(zhēng)，逼著員工想盡一切辦法快速進(jìn)步歌亲，對(duì)公司有所貢獻(xiàn)菇用，有利于推動(dòng)初創(chuàng)公司的發(fā)展。
5陷揪、?調(diào)整考核系數(shù)
不論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)惋鸥，90后上進(jìn)心不夠、容易盲目成了一種通病悍缠。對(duì)于90后來(lái)說(shuō)KPI可能不是最好的方法卦绣，因此考核系數(shù)需要進(jìn)行調(diào)整，從過(guò)程導(dǎo)向調(diào)整到結(jié)果導(dǎo)向飞蚓。公司應(yīng)該幫助新人樹立職業(yè)目標(biāo)滤港，短則幾個(gè)月，長(zhǎng)則幾年趴拧，在財(cái)富溅漾、能力等等方面有具體的目標(biāo)。這樣可以讓90后更認(rèn)可公司八堡，也可以更有目標(biāo)的工作樟凄。
