【作法】讓工作更輕快蜂厅！每周二專題更新。
每個人都想工作能很快地完成膊畴，但好像總是事與愿違掘猿。直到有一天，某人在網(wǎng)上發(fā)表一項醫(yī)學(xué)大發(fā)現(xiàn)唇跨，一種全新的“疾病”——拖延癥稠通，于是，更多的人就堂而皇之地告訴自己——我病了买猖！用來掩蓋自己低下的工作效能采记！
話說，沒有幾個人想讓自己沒事兒就“拖著”政勃，一直磨洋工，更多的人其實很勤奮兼砖、很努力奸远，可就是工作沒成效、不能按時交付讽挟。換言之——沒成效的努力等于自殺懒叛！
為什么沒成效的事等于自殺？有這么嚴重嗎耽梅？
——有薛窥！絕對有！為什么呢？
因為诅迷，如果你很努力佩番，卻沒有成效，只有2種可能罢杉，一是你的方向不對趟畏，二是方法錯誤。
方向不對滩租，就是南轅北轍赋秀，越努力，錯越遠律想。
方法不對猎莲，就是抱薪救焚，越勤奮技即，錯越重著洼。
所以，提高工作效能（?注意：是效能姥份，不是效率９）的第一原則就是——最對的事情，比把事情做對更重要澈歉！換句話說展鸡，先搞對方向，再談?wù)摲椒ǎ?/p>
什么是工作方向埃难？其實就是“為什么做這件工作莹弊？”（目的），“什么時間之內(nèi)涡尘、做到什么程度忍弛？”（目標(biāo)）
而這也恰恰是很多人工作時最容易“忽略”的部分，這種忽略考抄，不是說大家沒有想目的和目標(biāo)细疚，而是“ '以為' 自己清楚了目的和目標(biāo)”，但并沒有和需求方“清晰的確認”目的與目標(biāo)川梅。就好比說疯兼，你現(xiàn)在要去新西蘭旅行，你問你的朋友：“我應(yīng)該穿怎樣的衣服贫途？”你朋友告訴你：“能穿多少穿多少吧彪！”于是你就穿著短袖短褲去了，結(jié)果凍得不得了丢早！而后姨裸，你又想去墨西哥旅行秧倾，又問另一位朋友同樣的問題，得到的答復(fù)還是那句“能穿多少穿多少傀缩！”結(jié)果你熱得滿身起痱子那先！所以說，能清晰理解對方的“語義“是關(guān)鍵中的關(guān)鍵扑毡！
在具體工作中胃榕，我總結(jié)并運用順暢的工作流程是這樣的：需求征詢——概念草圖——需求確認——制定計劃——深化工作——關(guān)鍵校準(zhǔn)——交付工作。
我今天重點和大家分享最容易忽視的前4步（都是心酸血淚史呀瞄摊！重要部分我都會說三遍勋又，注意！；恢摹）
Step1：需求征詢楔壤。明確目的與目標(biāo)，以問為主惯驼，詳細記錄蹲嚣，如遇模棱兩可，要確認祟牲！要確認隙畜！要確認！
Step2：概念草圖说贝。依據(jù)溝通议惰、理解，先用最“粗糙的方式”確定“感覺”乡恕，可能是幾幅圖片，或是手繪的草圖／手寫的框架傲宜，重點在于讓對方知道你的理解和工作的方向是什么？對不對函卒？這部分常被大家忽略！所謂“磨刀不誤砍柴工”报嵌！在這個環(huán)節(jié)用30分鐘躁愿，可能為后續(xù)工作節(jié)省3小時甚至3天，哪個合算沪蓬？你懂的！
Step3：需求確認跷叉。經(jīng)過前2步，再次總結(jié)整理需求云挟，最好是圖文結(jié)合梆砸，與對方確認是其一，更重要的是园欣，你可以在這個方向上深入了帖世，而不至于找錯了門！如果你熟練了這套方法沸枯，這一步和上一步、甚至上兩步都可以合一哪轿，但剛開始用這套方式時，一定要做分解動作窃诉，強制自己做到“動作完整”。
Step4：制定計劃：明確了需求飘痛，既是確定了方向容握，現(xiàn)在的關(guān)鍵就是分幾步宣脉、每步有多大了唯沮、多長時間檢查一次進度，以及由誰負責(zé)介蛉？需要什么支持／資源？這一步中币旧，最容易忽略的是“多長時間檢查一次”，以及“需要什么支持／資源”吹菱。前者是“檢查點”，就是對子目標(biāo)／子項目的分解占遥，要明確時間、檢查內(nèi)容等瓦胎；后者是“協(xié)助”，企圖所有事情都靠自己單獨完成搔啊，在現(xiàn)代企業(yè)和工作中，已經(jīng)基本不可能了负芋！要懂得協(xié)作，更要懂得運用資源旧蛾。
Step5：深化工作。這部分的關(guān)鍵在于轧房，嚴格執(zhí)行計劃！嚴格執(zhí)行計劃奶镶！嚴格執(zhí)行計劃陪拘！
Step6：關(guān)鍵校準(zhǔn)厂镇。這部分的關(guān)鍵在于左刽，確認捺信！確認！確認欠痴！
Step7：交付工作迄靠。這部分的關(guān)鍵在于喇辽，按時+保質(zhì)！并對交付工作做適度說明吠式。
要點整理：高效能工作抽米，始于正確的方向，成于科學(xué)的方法云茸。不積跬步的去實踐，假以時日标捺，你必定能夠走向成功网持！讓我們一起努力吧长踊！
