周末去上課蛇更，老師提問：“大家有沒有覺得90后瞻赶，00后的下屬很難管？”
大部分人點(diǎn)頭稱是械荷，也有四五位同學(xué)搖了搖了頭共耍。
然后老師又問：“為什么你們覺得90后，00后難管吨瞎？”
“自我意識太強(qiáng)”，“吃不了苦”穆咐，“不給領(lǐng)導(dǎo)留情面”
……
下面七嘴八舌地回答著
“那你們覺得90后有什么優(yōu)點(diǎn)嗎颤诀？”
“有想法有創(chuàng)意”“敢想敢做”“自信樂觀”……
“我下課的時候字旭，和一位同學(xué)討論過這個問題，他們公司60%的員工是90后崖叫，并且90后離職率不超過5%遗淳，咱們一起來聽聽，他是怎么管90后的心傀∏担”
一位同學(xué)站起來，緩緩說：“
我們先來回顧一下剛才大家提到的所謂的缺點(diǎn)脂男，
“自我意識太強(qiáng)养叛，什么叫自我意識太強(qiáng)，就是不聽你話唄宰翅，那你們有沒有想過弃甥，為什么他們不聽話。
第一汁讼， 是不是你們說話的內(nèi)容有問題淆攻，處理事情的方式還是老舊的那一套，一點(diǎn)兒都不酷嘿架；
第二瓶珊， 大家說話的方式方法或多或少都有上一代的影響，是不是我們說話的方式有問題耸彪，在座的很多人伞芹，講話都自覺帶著一副官架子，很讓人討厭搜囱，如果員工在你這兒工作丑瞧，你可以擺，如果員工都走了蜀肘，你還是所謂的領(lǐng)導(dǎo)嗎绊汹，尤其在現(xiàn)在競爭這么激烈的人才市場，留住一個好員工就可以為公司創(chuàng)造很多價值扮宠，員工受氣了西乖，可能會立馬走人。這是一個互相尊重的時代坛增，如果你不尊重別人获雕，也很難贏得別人的尊重。
第三收捣， 自我意識的覺醒是人類社會的進(jìn)步届案，不知道是哪個哲學(xué)家說的。90后的個性鮮明罢艾，自我意識強(qiáng)大是一種好的現(xiàn)象楣颠。我們明確的知道尽纽，未來肯定是年輕人的，所以對于他們的想法童漩，一要尊重弄贿，二要鼓勵，三要思考下是否真的有實(shí)現(xiàn)的可能矫膨。最不可能實(shí)現(xiàn)的事情往往最有價值差凹。”
剛才我還聽到有人說：“吃不了苦侧馅，不愛加班危尿∶⒗剑”
“我們70后笆包，80后输吏，包括60后都有一個優(yōu)點(diǎn)筹误，就是隱忍禀酱。
因為我們從那個貧窮的年代過來荣堰，小時候大家都吃過很多苦烛谊。
所以覺得镀层，只要是自己的事情攀例，公司有需要船逮，我們就要無償加班。
我們考慮事情的時候粤铭，總是以“集體”這個概念為導(dǎo)向挖胃。而90后00后不是。
我們覺得工作就是為了掙錢梆惯，掙錢就應(yīng)該辛苦酱鸭，我們認(rèn)為年輕人就應(yīng)該多吃苦。
我以前也是這么認(rèn)為的垛吗，但年輕一代不這么想凹髓，我到現(xiàn)在越來越覺得，年輕人的想法是對的怯屉。
比如說蔚舀，工作是為了生活，但工作并不是生活的全部锨络。生活還可以過的更有趣一些赌躺，比如拍拍抖音，去追個網(wǎng)紅什么的羡儿，適當(dāng)放松會更容易投入工作礼患。
以前我們覺得一輩子呆在一家公司穩(wěn)定就好。現(xiàn)在的他們有了更多的選擇，反而厭惡穩(wěn)定讶泰。生于憂患咏瑟，死于安樂拂到，我覺得年輕人有跳槽的想法是好的痪署，是一種上進(jìn)心的體現(xiàn)。要給他們一個很好的發(fā)展空間兄旬，讓他們?nèi)ピ臁?/p>
只要是他們自己選擇的狼犯，自己喜歡的，他們會主動加班的领铐，在我們公司悯森，我看到了很多的年輕人自發(fā)去做很多很漂亮的項目。
所以绪撵，這些所謂的缺點(diǎn)是不是我們戴了有色眼鏡去看到的呢瓢姻？
上一輩的人是不是也是這樣說我們的呢？
任何事情都有其兩面性音诈，這些問題我想大家都可以重新拿出來思考一下幻碱。
上面我們簡單分析了一下大家眼中90后的缺點(diǎn)及我的一些看法，下面我想和各位分享一下我們公司是如何做到90后員工離職率不超過5%的细溅。
我們公司是做游戲產(chǎn)業(yè)的褥傍，60%的人都是年輕人，我們主要有三種方法留住年輕人：
一喇聊、 高薪恍风、股權(quán)激勵，輕松工作氛圍
你以為和年輕人談理想就夠了誓篱？
現(xiàn)在的年輕人要比你想像中現(xiàn)實(shí)多了朋贬，一旦發(fā)現(xiàn)你只是紙上談兵，果斷走人窜骄。
理想要有锦募，前提是有充足的面包。
我們公司的薪酬是行業(yè)前三啊研，進(jìn)入中層會有股權(quán)激勵御滩，除了普通公司都有的五險一金，年終獎党远，過節(jié)福利削解，生日禮金之外，我們公司最大的好處就是工作氛圍比較輕松沟娱。60%的年輕人氛驮，沒有大公司的派系斗爭，領(lǐng)導(dǎo)也不敢有官僚作風(fēng)（會遭到鄙視）济似，所以工作效率很高矫废，基本不用加班盏缤。
二、 鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
這個年頭蓖扑，誰不想當(dāng)老板唉铜？
那為什么不給這部分有野心的年輕人提供機(jī)會呢？
公司只是一個平臺律杠，我們把員工看作自己的聯(lián)盟者潭流，而非普通的雇傭關(guān)系。
我們給那些想創(chuàng)業(yè)的員工提供培訓(xùn)柜去，提供產(chǎn)品灰嫉。除本職工作外，他們自己去拓展渠道嗓奢，去內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)讼撒，失敗了公司擔(dān)著，成功了公司給獎勵股耽。
一方面根盒，我們收獲了市場
一方面，我們留住了人才
一舉兩得豺谈，何樂不為郑象？
三、 完善且多元的培訓(xùn)發(fā)展體系
對于想創(chuàng)業(yè)的員工茬末，我們有專業(yè)的“造夢者”培訓(xùn)項目厂榛，對于那些不想創(chuàng)業(yè)，想成為高級管理層的人丽惭，我們有另外的培訓(xùn)體系击奶。
除此之外，工會還專門有教育基金责掏，鼓勵大家去外出學(xué)習(xí)柜砾，提升自己。
每個人都有屬于自己的職業(yè)發(fā)展路徑换衬，你想怎樣發(fā)展痰驱，我們就會給你提供怎樣的培訓(xùn)。
馬云說瞳浦，員工離職無非有兩個原因：一是錢給少了担映，二是受氣了。
那員工留下來的方法也就是：“ 錢給夠叫潦，不受氣蝇完，有未來。”
前段時間我在抖音上看到過一句話短蜕，說氢架，小伙子，姑娘離開你不是因為你窮朋魔，而是因為在你身上看不到未來岖研，同理，員工離開你铺厨，不是因為你畫的餅不夠圓缎玫，而是失望積攢了一羅筐卻還看不到未來。
這就是我想分享給大家的解滓。
言畢，全班鼓掌致謝筝家。
這是我最近聽過的最接地氣的分享洼裤，也分享給你。
希望我們未來都可以成為這樣的新型領(lǐng)導(dǎo)者溪王。
