像我這種念舊的人掏缎，通常喜歡把總結(jié)放在春節(jié)之前稠歉，既不習(xí)慣在元旦的時(shí)候開始回首過去箱蝠，又不能像財(cái)報(bào)一樣在第一季度末吹下一年度的牛逼续捂。但不管怎么樣，該要總結(jié)的總要總結(jié)宦搬，該要展望的還是要展望嘛牙瓢。
PART 1
11月和子婕阿姨在貴陽的時(shí)候，我討論說2017年最重要的學(xué)習(xí)收獲是三點(diǎn)：
一是和袁教授去渠楠時(shí)床三，袁教授講述他們?cè)谌龒{消落帶開展的生態(tài)恢復(fù)工作一罩，袁教授從都江堰工程中挖掘出的生態(tài)自然觀獨(dú)樹一幟，對(duì)自然界的自我設(shè)計(jì)（self－design）機(jī)制挖掘令人深刻撇簿。通過對(duì)塘生態(tài)系統(tǒng)的自我設(shè)計(jì)機(jī)制聂渊，協(xié)同進(jìn)化機(jī)制差购，互利共生機(jī)制，自然韻律機(jī)制汉嗽，梯度適應(yīng)機(jī)制的闡述和實(shí)踐欲逃，我們可以看到生態(tài)系統(tǒng)在設(shè)計(jì)（Design）和規(guī)劃（Plan）與調(diào)節(jié)（Regulation）、演替（Succession）之間嘆為觀止的關(guān)系饼暑。
后來廣西某保護(hù)區(qū)希望我們協(xié)助他們開展?jié)竦乇Ｗo(hù)小區(qū)的時(shí)候稳析，我就很希望把這套體系放進(jìn)去。然而弓叛，很遺憾種種原因該項(xiàng)目并未有實(shí)踐的機(jī)會(huì)彰居。但是，它喚起了我對(duì)景觀生態(tài)學(xué)的興趣撰筷，我還會(huì)回過頭來用這套思維再度理解保護(hù)地的邊界（Boundary）陈惰。無論目前我國自然保護(hù)區(qū)體系規(guī)定的“三區(qū)”邊界、還是國家公園所鼓吹的“核心保育區(qū)毕籽、生態(tài)保育修復(fù)區(qū)抬闯、傳統(tǒng)利用區(qū)、居住和游憩服務(wù)區(qū)”4-7區(qū)體系关筒，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是終點(diǎn)溶握。
二是因?yàn)閹椭参镯?xiàng)目，參與四川某保護(hù)區(qū)的保護(hù)行動(dòng)計(jì)劃培訓(xùn)蒸播，所以回過頭來系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了一下適應(yīng)性管理睡榆。主要用的是Tim教授當(dāng)年在臥龍保護(hù)區(qū)培訓(xùn)班上所講述的保護(hù)區(qū)多目標(biāo)適應(yīng)性管理的一套PPT教程。因?yàn)樵贔FI的工作中袍榆，當(dāng)時(shí)最主要的任務(wù)是黑葉猴保護(hù)行動(dòng)計(jì)劃的編寫和實(shí)現(xiàn)肉微，然而在編寫和隨后的CEPF項(xiàng)目中反而覺得非常迷茫，對(duì)CAP（Conservation Action Plan蜡塌，保護(hù)行動(dòng)計(jì)劃）這套東西的落地覺得非常困惑，（甚至在我看來這就是一套無法落地的東西）勿负。原因并不是CAP的邏輯很復(fù)雜馏艾，反過來CAP的邏輯非常簡(jiǎn)單。但是這套簡(jiǎn)單的邏輯框架面臨中國的復(fù)雜的體制問題之后奴愉，變成了屠龍之術(shù)琅摩。
相比之下，保護(hù)區(qū)多目標(biāo)適應(yīng)性管理是CAP的進(jìn)階復(fù)雜版锭硼，它能夠很好的闡釋保護(hù)區(qū)面臨的復(fù)雜困境房资，這樣無論是CAP和MP（Management Plan），都可以很順暢的闡述不同部分內(nèi)容的關(guān)系檀头，能夠展現(xiàn)保護(hù)區(qū)管理中涉及的不同利益相關(guān)者的訴求轰异。當(dāng)然岖沛，隨著而來的，如果直接使用這套體系搭独，會(huì)導(dǎo)致CAP和MP變得無比蕪雜婴削，需求的資源變得非常龐大。但是在后來的管理計(jì)劃咨詢會(huì)中牙肝，富有經(jīng)驗(yàn)的專家們實(shí)際點(diǎn)出了唉俗，在中國的體制之下，管理目標(biāo)和關(guān)鍵的資源調(diào)動(dòng)者的關(guān)系配椭。這就讓目標(biāo)的階段性實(shí)現(xiàn)有了路徑虫溜。如今，我們以大戟的身份仍在協(xié)助保護(hù)區(qū)制訂管理計(jì)劃股缸，消化Tim教授介紹的這套管理體系仍將繼續(xù)衡楞。
三是很偶然的了解了新南所舉辦的社會(huì)發(fā)展田野營。大學(xué)的時(shí)候乓序，那時(shí)就閱讀過一些人類學(xué)的著作寺酪，但是無論是對(duì)人類學(xué)還是社會(huì)學(xué)處于七竅通了六竅的狀態(tài)。嘗試參加田野營得到目的其實(shí)因?yàn)閷?duì)保護(hù)和發(fā)展之間關(guān)系的困惑替劈，但是當(dāng)加入田野營之后寄雀，發(fā)現(xiàn)所講述的“發(fā)展”，并非我們?cè)瓉硭斫獾摹鞍l(fā)展”陨献。這并非兩個(gè)“發(fā)展”有本質(zhì)的不同盒犹，其實(shí)就是一個(gè)“發(fā)展”。但是原來所理解的只是生活中的“發(fā)展”的含義眨业，只是靜態(tài)的急膀、模糊的“發(fā)展”思維。然而在學(xué)習(xí)中龄捡，我看到了一個(gè)從社會(huì)學(xué)研究演變中卓嫂、從現(xiàn)代社會(huì)演化中，構(gòu)建出來的“發(fā)展”概念聘殖。以發(fā)展為鏡子晨雳，我們可以隱約看到“保護(hù)”和“發(fā)展”、“傳統(tǒng)”和“現(xiàn)代”奸腺、“NPO”和“私營部門”餐禁、“公益”和“商業(yè)”之間千絲萬縷的關(guān)系。
盡管我現(xiàn)在還不能了解新南的老師們所追求的“行動(dòng)研究”到底是什么突照，但是在營期中帮非，確實(shí)可以感受到社會(huì)學(xué)研究的魅力，以及社會(huì)學(xué)所采用的定性研究、田野方法末盔、民族志筑舅、自反性等等的來源和價(jià)值。
盡管庄岖，我并未實(shí)際的采用田野營的內(nèi)容到某個(gè)具體的項(xiàng)目（比如開展個(gè)社區(qū)調(diào)查豁翎、社區(qū)共管項(xiàng)目啥的），但它很有趣的是特別適合我剛從公益機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)入到所謂的社會(huì)企業(yè)這一情境之下隅忿。關(guān)于“大戟自然”的田野報(bào)告和自反性分析敬請(qǐng)期待心剥，等我們拿到第二筆機(jī)構(gòu)非限定性資助我再來侃。
突然想起來背桐，CLP（conservation leadership programme优烧，保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目） 培訓(xùn)也是2017年，我一直記成2016年链峭。Orz畦娄。其實(shí)CLP對(duì)我的影響也挺大，西方人講的領(lǐng)導(dǎo)力就是的面對(duì)挑戰(zhàn)的能力弊仪。最有意思的就是把虛無的概念熙卡，轉(zhuǎn)變?yōu)榭煞治龅木呦蟮目蚣堋?/p>
Part 2
2016年末，我們以一個(gè)突如其來的不可抵抗力励饵，迅速卷入到一個(gè)非常模糊驳癌、不可預(yù)測(cè)的未來中。在短短兩個(gè)月役听，又重新規(guī)劃起大戟自然颓鲜、翼界無人機(jī)（后者就是非常典型和簡(jiǎn)單的商業(yè)技術(shù)初創(chuàng)公司，待這個(gè)公司成熟到一定時(shí)候典予，我再來八卦）兩桿旗子甜滨。
前者以商業(yè)機(jī)構(gòu)（或者稱之為“社會(huì)企業(yè)”）的形式，切入到保護(hù)地管理咨詢瘤袖，這一傳統(tǒng)上屬于科研院所衣摩、INGO（國際NGO）的領(lǐng)域。當(dāng)然回過頭來看捂敌，這并非偶然昭娩。大戟的員工背景就是FFI，本身也就是INGO黍匾，換句話講也就是國際發(fā)展機(jī)構(gòu)的咨詢工具。咨詢業(yè)務(wù)對(duì)于我們而言呛梆，或是“自覺”或是“被動(dòng)卷入”的形式锐涯，每個(gè)員工早已經(jīng)被洗禮沖刷。其次填物，保護(hù)地管理咨詢的服務(wù)需求者纹腌，已經(jīng)悄然從國際發(fā)展機(jī)構(gòu)向政府轉(zhuǎn)移霎终，生態(tài)保護(hù)的需求來自于中央政府對(duì)于環(huán)境的管理要求和形象需求。
國內(nèi)大部分的保護(hù)NGO升薯，受限于使命莱褒，仍然關(guān)注的的單一的保護(hù)問題（issue-oriented）；科研部門涎劈，則難以擺脫學(xué)術(shù)氣息广凸；院所，可能主要的問題還是體制的轉(zhuǎn)型期壓力蛛枚。（當(dāng)然谅海，我并不是說這些機(jī)構(gòu)和部門做的不夠好，恰恰相反蹦浦，做的非常好扭吁，我們其實(shí)可以看到很多機(jī)構(gòu)和學(xué)者非常活躍盲镶，也取得了很好的效果和很高的成就侥袜。）
而是，即使在這樣的情況下溉贿，保護(hù)領(lǐng)域的需求枫吧，同理論與實(shí)踐，仍然存在巨大的空缺和機(jī)遇顽照。這就是大戟想做的事情由蘑，我們想在這種空缺和機(jī)遇，從我們的背景走來代兵，從保護(hù)的歷史淵源走來尼酿，用一個(gè)新的生態(tài)位再走進(jìn)中國的生態(tài)保護(hù)中去。
很遺憾的是植影，盡管我認(rèn)為作為社會(huì)企業(yè)裳擎，最重要的責(zé)任和最大的價(jià)值，就是闡述我們身處的田野思币，以及田野中所產(chǎn)生的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)鹿响。但是，目前我們的合伙人和顧問則并非如此認(rèn)為谷饿。所以惶我，這份總結(jié)我并不能具體的闡述我們到底實(shí)踐了什么。我只好送給你們一首歌:
熟悉的 陌生的 這種感覺
重復(fù)的 曾經(jīng)的 那些情節(jié)
也只是 懷念
一滴滴 一點(diǎn)點(diǎn) 一頁一篇
分手了 也不過 三百多天
可我卻 害怕遇見
我懵懵懂懂過了一年
這一年似乎沒有改變
守著你離開后的世界
空 空如也
白天和晚上都是冬夜
悲傷的到來我從不拒絕
反正亦是
空空空空如也
我懵懵懂懂過了一年
徘徊在石板路的街邊
曾經(jīng)笑容燦爛如今卻
空空如也
一切的星光都已隕滅
得過且過是我如今速寫
無所謂 讓痛重疊
Part 3
2017年博投，看著FFI一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的關(guān)閉绸贡；
2017年，看著美境一個(gè)個(gè)領(lǐng)域在成熟、也在掙扎听怕；
2017年捧挺，看著大戟一點(diǎn)點(diǎn)摔倒又站起來，盡管也許下次摔倒就站不起來了尿瞭；
2017年闽烙，看著翼界一點(diǎn)點(diǎn)從浮躁到專注又到浮躁專注的搖擺；
2017年声搁，我們又拉起翼境農(nóng)業(yè)黑竞；
我不敢說每個(gè)創(chuàng)始人、每個(gè)股東酥艳、每個(gè)員工的想法是一致的摊溶。我也不能說大家的理想到底是現(xiàn)實(shí)還是偉大。
但是對(duì)于我而言充石，它們都是抓住現(xiàn)實(shí)的稻草莫换。“保護(hù)”和“發(fā)展”骤铃、“傳統(tǒng)”和“現(xiàn)代”拉岁、“NPO”和“私營部門”、“公益”和“商業(yè)”惰爬，這就是最好的田野喊暖。
那天老大講她對(duì)保護(hù)的熱愛，保護(hù)的夢(mèng)想撕瞧。而我走進(jìn)保護(hù)陵叽，不過是一個(gè)偶然，情懷離我太遙遠(yuǎn)丛版；自然不需要保護(hù)巩掺，保護(hù)終歸于是另一種環(huán)境保護(hù)而已，我總覺得保護(hù)的夢(mèng)想是種虛無页畦。我期待有天有人能想梳理發(fā)展一樣梳理出保護(hù)從何而來胖替，終要哪里去。但身在當(dāng)下豫缨，我所能做到的無非三個(gè)詞：認(rèn)真独令、堅(jiān)持、真誠好芭。
在我看來燃箭，這幾年唯一學(xué)到的東西，從自然中舍败，從自然保護(hù)的實(shí)踐中招狸，無非這三個(gè)詞碗硬。
因?yàn)樽匀灰彩侨绱恕?/p>
