人生必須具備的三力:行動力、計劃力和反思力
沒有行動力盗棵，夢想僅止于空想;沒有計劃力壮韭，就是拉磨的老黃牛北发，辛苦卻成效低;沒有反思力，努力的方向錯了喷屋，也就成了無用功琳拨。
當有了執(zhí)行力以后，我們要進一步關(guān)注的不是做事的數(shù)量屯曹，而是成果狱庇。以更長遠的視角，對事情做出選擇恶耽，對大事進行分解密任，對小事依據(jù)輕重緩急進行排序為你的目標立項：想象它，命名它偷俭，描述它浪讳，分解它，拿下它涌萤。
人的一生其實就是一個個大項目的疊加淹遵，人人都要成為項目經(jīng)理。
項目管理能夠讓我們圍繞目標形葬、結(jié)果去做事情合呐，達到事半功倍的效果，也就是所耗更少笙以，效果更好淌实。如果我們能夠不斷地達成一個又一個的項目指標，那么猖腕，我們的人生無疑會有更大的成就拆祈。
學習到目標分解，項目分解合理的計劃是僅安排少量重要不緊急的事件倘感。
想要管理好近期1-2周的事務(wù)放坏，首先要學會使用日歷。
如今時間管理的工具種類繁多：備忘錄老玛、日歷淤年、清單、國鐘蜡豹、計時器麸粮、思維導圖、項目管理表等等镜廉。它們各有各的功能和用處弄诲，也各具形態(tài)，有紙質(zhì)的娇唯，也有電子的齐遵。
其中寂玲，日歷是最好用的工具，同時也是最不容易用好的工具梗摇，它的常見使用誤區(qū)有：不知道在日歷上記什么拓哟，上面空空如也；每天在日歷上記重復(fù)的事件留美，要做的與不做的都記錄上彰檬，事務(wù)被記得密密麻麻………五這些都是不夠科學的伸刃！那么究竟日歷的正確使用方法是什么樣的呢谎砾？
合理的計劃是僅安排少量重要不緊急的事件，對應(yīng)的是前兩章中講的 A 類事件捧颅。
A 類事景图，可以進一步分解為兩類。1有明確的起始時間和截止時間的固定行程碉哑。2沒有嚴格時間要求的彈性事件挚币。
用日歷來管理固定行程，用彈性清單來管理彈性事件扣典。
