前言：
樊登老師在解讀《指數(shù)型組織》這本書時舉了自己的例子：他發(fā)現(xiàn)他現(xiàn)在讀書的速度越來越快彩届《滞鳎《指數(shù)型組織》這本書他只花了兩個小時就讀完了蹦渣。
為什么效率這么高呢？因為他以前所讀的書的內(nèi)容都會累積在大腦里邊东羹，用來理解下一本書剂桥。讀的書越多忠烛，理解下一本書的速度就越快属提，所以理解的速度就越來越快。（講真，這個和筆者繪制思維導圖的過程也是一樣一樣滴：思維越來越快冤议，繪制時間越來越短）斟薇。
對于個人來說是如此，對于公司和組織更是如此恕酸，手機堪滨、電腦功能指數(shù)級的更新迭代已經(jīng)讓人大開眼界了。在互聯(lián)網(wǎng)的時代蕊温，線性思維已經(jīng)被信息化的市場無情的拋棄袱箱，具備指數(shù)型思維的組織才是未來發(fā)展趨勢。
記得小的時候聽過一個故事：
傳說西塔發(fā)明了國際象棋而使國王十分高興义矛，他決定要重賞西塔发笔。
西塔說：“我不要你的重賞，陛下凉翻。只要你在我的棋盤上賞一些麥子就行了了讨。
在棋盤的第1個格子里放1粒，
在第2個格子里放2粒制轰，
在第3個格子里放4粒前计，
在第4個格子里放8粒。
依此類推垃杖。
以后每一個格子里放的麥粒數(shù)都是前一個格子里放的麥粒數(shù)的2倍男杈，直到放滿第64個格子就行了”。
“區(qū)區(qū)小數(shù)缩滨，幾粒麥子势就，這有何難？來人脉漏！”國王令人如數(shù)付給西塔苞冯。
計數(shù)麥粒的工作開始了，第一格內(nèi)放1粒侧巨，第二格內(nèi)放2粒舅锄，第三格內(nèi)放4粒……
還沒有到第二十格司忱，一袋麥子已經(jīng)空了皇忿。一袋又一袋的麥子被扛到國王面前來。但是坦仍，麥粒數(shù)一格接一格飛快增長著鳍烁。
國王很快就看出，即便拿出全國的糧食繁扎，也兌現(xiàn)不了他對西塔的諾言幔荒。
原來糊闽，所需麥粒總數(shù)為：18446744073709551615
這些麥子究竟有多少呢爹梁？打個比方右犹，如果造一個倉庫來放這些麥子，倉庫高4公尺姚垃，寬10公尺念链，那么倉庫的長度就等于地球到太陽的距離的兩倍。而要生產(chǎn)這么多的麥子积糯，全世界要兩千年掂墓。
盡管國家非常富有，但要這樣多的麥子他是怎么也拿不出來的看成。這么一來梆暮，國王就欠了西塔好大一筆債。
沒有想到小時候聽過這個故事绍昂，在現(xiàn)實中真的會遇到這樣的例子啦粹。
諾基亞為了能在未來智能手機的決戰(zhàn)中掌握主動權，2007年3月就開始提前布局窘游。它們認為智能手機的決戰(zhàn)一定在地圖領域唠椭，于是斥資81億美元收購了當時最好的地圖公司——Navteq。Navteq耗費巨大財力在街道兩邊埋了大量的傳感器忍饰，以獲取街道信息贪嫂。
而谷歌卻以11億美元買下了Waze，一家毫不起眼的地圖界的小公司W(wǎng)aze艾蓝，它的策略是利用其用戶手機上的GPS傳感器來獲取交通信息力崇，因為用戶手機的暴增，短短兩年內(nèi)赢织，Waze的交通數(shù)據(jù)量就趕上了Navteq亮靴，四年之后更是Navteq的10倍以上，但成本卻為零于置。
最后的結果大家都知道了茧吊，曾經(jīng)風光無限的諾基亞在這次嘗試中一敗涂地，市值從巔峰時期的1400億美元跌至82億美元八毯，最后被微軟以72億美元收購搓侄。
由于受Navteq線性思考的影響，諾基亞就成為了那個欠了西塔一大筆債的國王话速，從此很難再翻身讶踪。
而谷歌由于選擇了指數(shù)型思考的典型代表Waze，到今天依然是風光無限泊交。
什么是指數(shù)型思維呢乳讥？
指數(shù)型思維最經(jīng)典的理論當數(shù)“摩爾定律”筹麸。就是集成電路上可容納的元器件的數(shù)目，約每隔18-24個月便會增加一倍雏婶，性能也將提升一倍。這樣每一次更新就是一種指數(shù)級的累積白指，類似于數(shù)學的冪次曲線留晚。
那什么是指數(shù)型組織呢？
指數(shù)型組織是面向互聯(lián)網(wǎng)社會和共享經(jīng)濟時代的組織范式告嘲，它將顛覆傳統(tǒng)的產(chǎn)權意識和科層制框架错维，以更靈活、更精簡橄唬、更具創(chuàng)業(yè)精神的組織形式高效整合全球的資源并實現(xiàn)急速的增長赋焕。
典型的指數(shù)型組織：
TED、谷歌仰楚、Airbnb隆判、阿里巴巴、海爾僧界、小米
指數(shù)型組織會在整體經(jīng)濟中造成多深的影響侨嘀？
《指數(shù)型組織》是一本指數(shù)級時代企業(yè)行動手冊。奇點大學創(chuàng)始執(zhí)行理事薩利姆·伊斯梅爾在書中將會告訴你關于指數(shù)型組織主題的任何內(nèi)容：
首先捂襟，了解指數(shù)型組織的11大屬性咬腕；
其次，如果你想創(chuàng)業(yè)葬荷，那么12個創(chuàng)立指數(shù)型組織的步驟足夠你步步為營涨共；
第三，如果你身處傳統(tǒng)企業(yè)職場宠漩，迫切想改變举反，那就看看如何把傳統(tǒng)組織打造為指數(shù)型組織的方法吧。
不論小公司還是巨無霸扒吁，作者都有獨到的建議照筑！
你可以看看筆者繪制的《指數(shù)型組織》一書的框架筆記導圖，了解精華內(nèi)容瘦陈。
指數(shù)型組織的11個屬性
?MTP：指數(shù)型組織最重要的屬性
指數(shù)型組織都有一個共同點：他們都有一個崇高而熱切的目標凝危。
M代表宏大，T代表變革晨逝，P代表目標蛾默。
例如：
TED：值得傳播的思想
谷歌：管理全世界的信息
阿里巴巴：讓天下沒有難做的生意
?指數(shù)型組織的5大外部屬性 （SCALE）
隨需隨聘的員工（Staff on Demand）
社群與大眾（Community&Crowd）
算法（Algorithms）
杠桿資產(chǎn)（Leveraged Assets）
參與（Engagement）
?指數(shù)型組織的5大內(nèi)部屬性（IDEAS）
用戶界面（Interface）
儀表盤（Dashboards）
實驗（Experimentation）
自治（Autonomy）
社交技術（Social Technologyies）
?指數(shù)型組織形成的9大驅動因素
因素1：信息讓一切變得越來越快
因素2：“去貨幣化”勢不可擋
因素3：“顛覆”已成創(chuàng)新常態(tài)
因素4：“專家”不再值得信賴
因素5：“5年計劃”過時了
因素6：小公司的優(yōu)勢更大
因素7：“租賃”取代“擁有”
因素8：“信賴”勝于“控制”，“開放”勝于“封閉”
因素9：一切皆可測量和知曉
?創(chuàng)建指數(shù)型組織的12個關鍵步驟
第1步：選擇一個MTP捉貌。
第2步：加入或創(chuàng)建與MTP相關的社群支鸡。
第3步：建立一支團隊冬念。
第4步：突破性創(chuàng)意。
第5步：建立商業(yè)模式藍圖牧挣。
第6步：尋找商業(yè)模式急前。
第7步：建立MVP（最小可靠產(chǎn)品）。
第8步：驗證市場和銷售瀑构。
第9步：實現(xiàn)SCALE和IDEAS裆针。
第10步：塑造文化。
第11步：定期回顧關鍵問題寺晌。
第12步：建立和維護平臺世吨。
如果你想了解《指數(shù)型組織》這本書的內(nèi)容，可以掃碼試聽
如果你想了解細致了解指數(shù)型組織的前世今生和未來的發(fā)展趨勢呻征，建議你下單購買這本書認真研究一下耘婚。
知識爆炸的時代，掌握越多有用的信息陆赋，就是掌握未來的趨勢沐祷，掌握未來的財富。
祝您擁有越來越多的知識攒岛， 擁有越來越多的財富戈轿！
