在項目開發(fā)初期，測試人員可以開展很多有價值的工作砌些。例如：
1.評審需求文檔的正確性和可測試性;根據(jù)需求文檔整理和分析測試需求，清晰明確的測試需求是測試設(shè)計的基礎(chǔ)加匈。
2.在開發(fā)設(shè)計過程中寄症，根據(jù)需求文檔和設(shè)計文檔進(jìn)行測試設(shè)計，測試設(shè)計方案是測試用例的保證矩动。
3.和項目團(tuán)隊中的集成組和開發(fā)組協(xié)議，商討軟件版本的編譯方式和編譯進(jìn)度以及測試人員提取版本的方式和進(jìn)度释漆。
4.開發(fā)人員每天下午4：30之前提交所有可編譯的代碼悲没，每天晚上進(jìn)行日編譯;
5.開發(fā)經(jīng)理根據(jù)版本穩(wěn)定情況，每周提交測試申請單。
6.測試人員根據(jù)測試進(jìn)度需要示姿，提取測試版本甜橱。提前準(zhǔn)備測試環(huán)境，包括數(shù)據(jù)庫環(huán)境栈戳，操作系統(tǒng)和web應(yīng)用服務(wù)器岂傲，以及復(fù)雜集群環(huán)境。
7.如果項目需要子檀，還可以在此階段研究一下自動測試工具镊掖，包括一些準(zhǔn)備外包測試的工作。
8.根據(jù)產(chǎn)品的成熟度調(diào)整測試策略開發(fā)測試一盤棋褂痰。測試經(jīng)理應(yīng)該有大局觀亩进，保持測試策略總與開發(fā)的進(jìn)展相一致，保證最終的軟件成果最(而不是測試部發(fā)現(xiàn)Bug數(shù)最多)缩歪。
9.Workflow項目過程中归薛，合理制定不同階段的測試策略。
產(chǎn)品開發(fā)初期匪蝙，測試要忍!要在這個能夠發(fā)現(xiàn)大批Bug的黃金時段學(xué)會做減法主籍。就現(xiàn)實而言，這個階段的產(chǎn)品逛球，大多難以滿足系統(tǒng)測試的條件千元。如果進(jìn)行窮兵黷武式的測試，無疑會加重開發(fā)人員的焦慮心情需忿，甚至對測試產(chǎn)生逆反心理诅炉。
另一方面，測試工作不應(yīng)停滯屋厘，特別是不少測試人員對產(chǎn)品的了解還流于皮毛涕烧，抓緊時間進(jìn)行“測試練兵”非常有必要。因此汗洒，“產(chǎn)品開發(fā)期”的測試切忌生硬议纯。其實，此時程序人員也知道產(chǎn)品還不成熟溢谤，所以要告訴測試執(zhí)行人員瞻凤。
這個階段不要提交界面簡單錯誤和易用性方面的Bug(可以先記錄下來到項目末期提交)，否則會使開發(fā)人員質(zhì)疑測試人員只會發(fā)現(xiàn)簡單的Bug世杀。換位思考阀参，了解此時開發(fā)人員最關(guān)心的是功能是否能正確運行，多對基本功能進(jìn)行測試瞻坝。
以上內(nèi)容為大家介紹了項目開發(fā)初期要準(zhǔn)備哪些工作蛛壳，希望對大家有所幫助，如果想要了解更多軟件測試相關(guān)知識，請搜索多測師衙荐。
