講講一個朋友的真實案例，希望對大家有啟發(fā)。
背景
? ? ? ? 年前有一個跟了我十多年的老員工提出離職道伟，我的這家企業(yè)是做辦公設(shè)備銷售，租賃為主的一家公司使碾。由于夫妻兩價值觀蜜徽，方向等不成一致共識，幾年前我就交給了我太太來打理票摇，今年的業(yè)績下滑的比較厲害娜汁。員工看不到前途，有好幾個有能力的員工自己出去創(chuàng)業(yè)兄朋，做得比我們現(xiàn)在還好掐禁。跟了我是多年的這個員工也想出去創(chuàng)業(yè)。
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方案
? ? ? 我的想法是員工與其出去自己創(chuàng)業(yè)變成我的競爭對手颅和，還不如我把公司的部務(wù)股份讓給他傅事，與他一起合伙做。
具體操作如下:
1峡扩、首先盤點公司的凈資產(chǎn)有的少蹭越，員工可按凈資產(chǎn)的價值買入公司的股份。
2教届、看看員工能出多少資金响鹃，想占多少股份(股份我我控制在百分之70至80這個幅度，員工在20%至30這個幅度)案训，我讓員工思考了一個星期后定下25%比例买置。
3、所有的股份員工必須以現(xiàn)金形式購買强霎，如員資金不足忿项，我可以以私人名義按年利10%的回報借一部分資金給他，來購買公司股份。
4轩触、他的薪酬是現(xiàn)有工資不變加 15%的經(jīng)營收益分配權(quán)(7%由他個人支配寞酿，剩下8%必須給分配下面核心成員作年終獎)，再加25%公司收益脱柱。
5伐弹、每年在保證公司發(fā)展預留資金外的現(xiàn)金，按股份例分紅榨为。
? ? ? 我只需每周定期與他開會惨好，基本上做個甩手掌柜。
