原創(chuàng)四十八篇（24/02/2017）
為了降低企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的風(fēng)險风秤，可以選擇走一條比較穩(wěn)妥的道路——特區(qū)式轉(zhuǎn)型鳖目，也可以理解為“試驗田模式”扮叨，就是在企業(yè)內(nèi)部劃出一塊“特區(qū)”，或者在另外一個地方建立相對獨立的“公司”進行試點领迈，等試點成功再大規(guī)模鋪開彻磁。上述兩種方法各有利弊，在一起的話可以相互借力狸捅，基礎(chǔ)設(shè)施不要重新建衷蜓，可以節(jié)省一大筆成本，但是老公司的價值觀念和行為方式或多戓少會影響“特區(qū)”的人尘喝，一旦薪資保密不到位磁浇，也很容易讓老公司的人感到不公平；若在另外一個地方建立一個相對獨立的新公司就會有更大的自主權(quán)朽褪，不用顧及老公司的一些制度置吓，但是初期成本也會大一些。不管釆用哪種方式缔赠，都必須堅持特事特辦衍锚，結(jié)出不同的政策，采用不同的體制嗤堰，事先做好頂層設(shè)計戴质，規(guī)劃好未來幾年的發(fā)展之路，避免摸著石頭過河踢匣。
“特區(qū)”建立之后告匠，必須在五個方面有所突破，這五個方面分別是：人离唬、機后专、料、法男娄、環(huán)行贪。
“人”指的是：人力資源漾稀；
“機”指的是：機器設(shè)備；
“料”指的是：原材料建瘫；
“法”指的是：方法論崭捍；
“環(huán)”指的是：環(huán)境。除了自然環(huán)境啰脚、辦公環(huán)境殷蛇、廠區(qū)環(huán)境等硬環(huán)境之外，更重要的是搭建一個鼓勵創(chuàng)新橄浓、包容失敗的軟環(huán)境粒梦。
而“人”是一切的核心，“特區(qū)”在用人方面與老公司不同荸实。首先匀们，“特區(qū)”重點用思想開放，愿意接受新興事物准给，有闖勁泄朴，有追求，愿意冒險的人露氮。其次祖灰，“特區(qū)”將用不同的薪酬待遇去吸引人才，用不同的管理制度去激勵他們畔规，為這些優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個干凈而簡單的工作環(huán)境局扶，讓大家專心工作，創(chuàng)造價值叁扫，逐步建立一個全新的“特區(qū)“文化三妈。當然，如何有可能盡量聘請本地區(qū)本行業(yè)最優(yōu)秀的專家擔任各種顧問陌兑，在世界范圍內(nèi)去配制資源沈跨，通過外援和外腦迅速提高企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，減少試錯成本兔综，避免走彎路饿凛。
