王經(jīng)理講了月趟，他爺爺去世的時候，他向他的主管請假打招呼恢口，他的主管只是冷冰冰的說了一句孝宗，好的，你去吧耕肩，處理完了抓緊回來因妇。
他最脆弱的時候，本來期望能夠得到別人的鼓勵支持和溫暖的慰藉猿诸，但是沒有婚被，卻換來了冷冰冰的一個催促，這樣一個人很受傷两芳。
通過其他的描述摔寨，我知道了這個主管的人品，也知道了他沒有更大的胸懷怖辆，卻待在了一個比較重要的位置是复，獲得了暫時的榮光，成功竖螃，地位淑廊。并且因為和副總經(jīng)理的關(guān)系特別僵，并且后來副總經(jīng)理上位之后特咆，他們更加惡化季惩，導致了他個人心態(tài)失衡，走向了檢舉領導兩敗俱傷的道路腻格。
啟示1——尊重每一個人画拾，無論在什么時候。
啟示2——對于員工對于同事菜职，除了利益青抛，更重要的是尊重關(guān)懷，尤其是在一些關(guān)鍵時刻酬核。
啟示3——不要把平臺當能力
